李嘉诚：我是这样管理的

李嘉诚：我是这样管理的

  屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。

翻查字典，Art（艺术）的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、作为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣，是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。光看这些表面字词，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。

你是老板还是领袖？

我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

在商业社会中只有很狭隘的贡献。人类最独特的是不仅是我们有洞悉思考事物本质理智，而是我们有遵守承诺、矫正更新的能力、坚守价值观及追求目标的意志。　

打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流，科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。

我常常跟儿子说：你要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会，这不能只是我对你一个希望，而是你对我的一个承诺。今天也和大家共勉。

伊卡对父亲的叮咛完全了解，但是，一旦飞起，他立刻被好奇与狂喜占据，也许从来没有在这样的高度观看海洋和岛屿罢。他逐渐远离父亲，听不见父亲的呼唤，他感觉着自己的身体被薄薄的翅膀承载起来，他欢欣地迎向灿烂的阳光，他和云朵一样高高飞起，他迷惑于透明的蜡的羽翅静静的扇动，他感觉到那薄而透的羽翼仿佛泪水一般融化成一滴一滴的液体，在阳光中飞散而去。伊卡急剧坠落，一种昏眩，一种速度的极限，一种撞裂，如同浪花礁岩的冲击，他亦如浪花，碎成千万，掉入大海。

李嘉诚：做老板还是做领袖？

，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人，也是世界上著名的企业家之一。

要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，而地位可来自上天的缘份，也可凭仗后天的努力和专业的知识。做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

自我管理是第一

岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格对我来说，层次有所不同，我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环、过时的观念。知识需要和意志结合，理性的力量需要加上理智的力量。

个性的管理艺术

我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书。虽然表面上挺沉闷，但观察别人如何进行会计处理，对公司选择方向和分布资源有很大的启示。

对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本的元素。还有两点不要忘记：管理人员特别要花心思在脆弱环节；在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间遭遇毁灭性的灾难。

最后，好的管理者还要有接受新事、新思维的能力。不要寄希望自己成为“无所不能的人”。我常常跟儿子说，“要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。这不能只是我对你一个希望，而是你对我的一个承诺。”

不要“企业明星”

其次成功的管理者都应是伯乐，要甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝不能挑选名气大但妄自标榜的“企业明星”。高效组织的企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难负担以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样会累垮团队。要建立同心协力团队的第一条法则就是能聆听到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力。