零售业的“围城”时代

零售业的“围城”时代

表面看来，零售业似乎进入了一个“围城”的局面，外面的人想进来，尽管其只是“外行”、“半外行”；里边的人却想出去，即便是“熟手”，且已尝过甜头。

娃哈哈就是典型的“进城”代表。

看似无关，这正是外界对其诟病的根本原因所在。尽管外界看衰娃哈哈进军零售业的原因包括没有经验、定位失误、时机错误、目标不切实际等多重因素，但实事求是地讲，“门外汉”的身份无疑才是令故事更富矛盾冲突的首要原因。

有趣的是，作为榜样的万达，却是“出城”企业的代表。

培训等，使万达广场业态更丰富，黏度更高；同时减少与万达百货的业态重合，提升比较效益。

当然，值得一提的是，万达此举并不是真正的彻底逃离，而是通过局部业务调整来推动万达整体业务的前行。不过，正如有着十足理由进军零售业却难逃外界认定就是偏要硬生生挤入市场的娃哈哈一样，有着明确调整理由的万达也不会因此而让外界漠视掉其切实发生的收缩举动。

坦白而言，任何一个行业，企业进进出出，门店开开关关，本属正常；但细细品味两大企业的举动，也难免让人对零售业产生“围城”的错觉。毕竟，眼下的这个市场，是个又有钱、又有限的市场。

但不能否认的是，这也是个令企业怀揣隐忧的行业。