医药电商的群殴时代来了！要么当老大，要么做跟班

:医药张勇

阿里健康、平安集团、春雨医生、挂号网及壹药网都在布局基于互联网的医疗健康产业生态系统，为什么他们要玩生态链？互联网公司的商业逻辑是价值导向，生态链的构建首先基于一个关于企业业务模式与企业价值关系的新说法：

类的应用型企业，估值最多不过10亿美金；

亿美金；

亿美金。

与自然界一样，有森林、大海、大气这样大的生态，也有山沟、池塘、草坪这样小的生态。医疗健康产业足够大，能够容得下一个生态链。

解读生态链

苹果开创了生态链的先河。乔布斯曾说：

“为什么苹果会提供用户更好的体验，因为苹果是拥有全部产品体系的公司，硬件、软件和操作系统都有，苹果有能力对用户的体验全责承担，有能力做许多其他公司做不到的事情。”

“腾讯重塑了通信生态链，把三大运营商逼到墙角去了；阿里重组了零售生态链，所有上游、下游企业都跟他玩，别人赔钱只有他挣钱；还有半个生态链是小米，小米的生态只做了45%，所以估值只是450亿美金。”

拥有生态链的公司最安全

多家企业已经在着手构建医疗健康行业的生态链，这些企业都有独到的对产业的战略思考和相应的深度生态布局：

诊所-医生-药店”的全产业链的覆盖和整合，涉及的环节包含了健康管理、问诊、医疗、药品、信息、智能硬件等多个链条；

已经聚集了千万级别的用户，未来将在保持移动端的集中化入口的同时，推出由垂直细分医疗APP组成的产品群。

一个成功的公司是产品好，一个更成功的公司是做平台，最成功的公司是做生态。产品容易被替代，一般三十年河东三十年河西；打造平台会产生规模经济，随着平台越来越大，就能够赢者通吃，护城河比单品型公司更深。但用户习惯的转移对平台企业来说是灾难性的，比如以前用诺基亚手机的人都转为用苹果手机。

从投资大趋势来讲，廖杰远道出了打造生态系统的缘由：

“大健康是中国未来10年的主跑道，将成为中国最大的产业。过去10年的主跑道是TMT，科技、媒体和通信三个行业才组成一个主跑道，大健康一个行业就是一个主跑道。“既然是主跑道，你赢了就成为主流。现在最热的是‘互联网+’和O2O，医疗领域的互联网+或者O2O最具潜力和爆发力。因为很少有这样一个行业痛得这么深刻，需求如此强劲。”

医药电商的竞争走向群殴时代

“今天是山中无老虎，猴子称大王，很多小公司做几个亿营业额或者圈几千万用户就觉得自己很牛，歇菜吧！医药这个大市场，中国哪个大的集团公司不看好，等各路大神进来，就是各大群架集团的竞争，你这种单打独斗的公司根本插不上手。”

BAT有资金、有品牌，没人挖人，没团队收公司，有钱就是这么任性！陈华意味深长地说：

“当这些群架集团出现的时候，你不加入这些集团会比较难受，我们会选择站队。”