戴尔是如何第二次创业的？

对于戴尔来说2014年也是非同寻常的一年。2013年10月29日，戴尔与银湖资本一起完成了249亿美元私有化交易，并从纳斯达克退市。在接下来的一年里，戴尔完成了从一家上市公司到世界上最大私人科技公司的转变。

市。在接下来的一年里，戴尔完成了从一家上市公司到世界上最大私人科技公司的转变。同时也进一步完善了其产品、整体管理和组织架构，并取得了显著的成绩。

新任戴尔大中华区总裁黄陈宏博士认为：“告别自己，特别是一个已经十分成功的自己，是一件非常痛苦的事情。这需要勇气、决心，以及过人的决断力和执行力。”可有时候企业必须先经过清零，才能实现二次创业。1

在过去的三十年里，戴尔成长为一家成熟的跨国企业，但是最初伴随戴尔诞生的创业家精神和创新精神却从未改变。

戴尔的私有化正是建立在对创业和创新精神的深刻理解之上。

迈克尔·戴尔在刚刚宣布私有化时曾表示：“从营收的角度来讲，我们是从公开市场退出的最大一家公司。再过一两个星期，我们将成为世界上最大的初创公司。”

私有化带来专注力与快速发展

这些收购主要关注四大领域：云、移动端、大数据以及安全领域。这些收购显示着戴尔早已经准备把自己变成一个端到端的解决方案服务商，帮助大大小小的客户将业务流程平滑安全的迁移到云端。

以客户需求为中心，提供创新IT服务

戴尔所坚持的“开放式融合”战略就是服务于上述原则，并且在产品设计思路上得到了体现。戴尔通过提供核心的、极其重要的模块化的组件来帮助客户搭建各自的基础架构的，这些模块化组件是基于标准化的，甚至有许多构建模块是即插即用的。

正因如此，越来越多的组织可以享受到创新带来的效益。从大数据分析和云计算，或是先进的协作和通信方式，这些信息和技术不再为拥有大量资源的大型跨国企业独享。

保持“创业家”初心，助力中国转型

今天，中国经济正在跨越“路易斯拐点”。在推动经济增长的三驾马车中，原先以出口导向的增长模式变得不可再持续，而投资也面临着边际效应递减的挑战。中国目前正在进入一种以创业创新推动经济发展的“新常态”，创新型企业将会重塑今后的中国经济。

在这种经济新常态之下，一方面，以中小企业为主体的创业企业正在成为创新的一大动力；另一方面，随着信息通讯技术的发展和新应用的层出不穷，大中型企业也如同戴尔一样，面临着“二次创业”的挑战与契机，通过创新和转型来获得新的竞争优势。

从创业之初到现在，戴尔一直为世界各地的创业企业提供便捷和性价比高的技术，帮助他们在各自的领域成长并取得成功。不断成长的中小企业在不同阶段有着特定的需求，戴尔的顾问销售团队能够为他们提供很好的建议。

正是始终保持着这种“创业家”的初心，戴尔中国在过去十五年伴随着众多的中国创业企业成长，帮助它们从几十个人的小型企业一直成长为上万人的国际大型企业。

而对于早已跨越初创期的大中型传统企业而言，客户需求和市场形势变幻莫测，技术创新、应用创新和服务创新层出不穷，企业稍有不慎，就会被市场所淘汰。这些大中型企业根据市场需求不断转型和调整战略，实现二次创业，以获得新的竞争优势。

黄陈宏博士说：“信息通讯技术具有天生的两大优势，一方面能帮助企业提高生产效率，另一方面降低运营成本。所以对云计算、移动性、大数据和物联网等新技术的应用和部署，很可能重新定义一家企业或者机构的创新能力和竞争能力。”

作者：尔冬