宝洁忍痛“瘦身” 高买低卖、卸除美容业务包袱

宝洁忍痛“瘦身”高买低卖卸除美容业务包袱

宝洁在“瘦身”的道路上，开始越来越坚定。

业内人士分析称，在行业发展不景气的背景下，宝洁大而全的发展模式不再适应市场环境，需要对旗下品类进行梳理，将资源聚焦到集中的品类和品牌中。同时，应该在大单品下进行产品的组合，形成合力抢占市场。

继续“瘦身”

中投顾问化工行业研究员常轶智告诉本报记者，当前美容品牌市场和沙龙业务领域的竞争日益激烈，而宝洁在美容品牌、沙龙业务方面的竞争力并不强，随着市场竞争加剧，这些业务不但难以为宝洁带来可观的利润，反而使宝洁耗费了大量经营成本。

卸除美容业务“包袱”

宝洁近期的“瘦身”运动集中在了美容业务领域。行业人士认为，这主要是因为宝洁在该领域的发展并不顺利，甚至已经成为宝洁业绩增长的拖累，所以在其“瘦身”计划中，美容领域成为一个重点。

日化专家冯建军告诉本报记者，在宝洁力不从心的美发沙龙领域，欧莱雅却甘之如饴，在后者自称的“中国最大的女士护肤、最大的彩妆、最大的男士护肤和最大的染发和美发”四项“单打冠军”中就包括染发、美发的沙龙业务。

常轶智也指出，沙龙业务定位中高端，能够提高欧莱雅的品牌形象，扩大盈利空间。该业务之所以成为宝洁的鸡肋，却是欧莱雅的新宠，和两个品牌的不同定位、以及未来发展方向的差异化有关。虽然宝洁和欧莱雅旗下都包含一些大众品牌，但是欧莱雅在中高端领域的发展优于宝洁，而且有进一步扩大中高端产品市场规模的趋势。

而且，有美容行业内从业人士告诉记者，欧莱雅和宝洁最大的区别还在于业务领域的专业度，宝洁旗下业务遍布了日化领域，属于大而全，而欧莱雅业务集中在高端美容洗护，在大单品下又形成产品组合，便利集中力量开拓市场。

此外，冯建军还认为，宝洁的主业仍是家居用品和日用品，一些紧密度不是很高的品牌、品项业务都将是宝洁重新考量的项目，在进行收缩的过程中也有可能会同时进行新的战略性并购、收购，两条线并行发展。至于出售的品牌则需要量化考评，一方面要看该品牌是否在宝洁主营业务范围内；另一方面是要看该品牌的营收是否在“十亿美元俱乐部”里。

对于这种大单品战略，有行业人士认为，虽然大型企业有运营单品的先天优势，以充足的人力、物力等资源来为战略单品保驾护航，成功几率高，但是亦有很多企业由于品牌老化和创新不足，在迎接市场变化时会遭遇滑铁卢。

不过，这在常轶智看来，宝洁不断出售旗下品牌，形成多个大单品支撑、品牌明晰的公司符合市场发展，与产品组合战略并不相违背。之前宝洁旗下品牌繁多，但是真正能够为公司带来较多利润的并不多，此次进行清理可以集中精力增强拳头产品的竞争力，符合市场专业化发展趋势。在宝洁旗下只剩多个大单品之后，公司就可以加强创新，在单品下发展系列产品组合。