营销资讯 2020/03/15 09:53:08 来源:网络整理
震撼！电商阵亡大名单……
作者：B12团队 来源：公众号B座12楼
导读：互联网这两年一直处于焦点、热点，传统实体一直被唱衰，但是实际上，电商竞争、洗牌、淘汰也是很惨烈，绝对不亚于实体！
互联网时代，很多人认为，压垮实体的“真凶”是电商。但真是这样的吗?实际上，电商里的厮杀早已经是惨不忍睹——眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
成功的永远是少数。现在你也会常常听到一句话：电商越来越不好做了。
、互联网+旅游等行业分类，整理出了这份沉重的死亡录。
如果冬天来了，且行且珍惜。希望这份死亡名单能让更多的创业者在路上走得更稳更扎实，熬过这个季节。熬过去，便是胜利。
一、
更是被赋予了颠覆的意义。然而，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神则用力过猛，倒在一片红海之中。
死亡名单
死因
1、无法持续打动消费者
零售电商在起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。
2、来自本地零售的强大竞争
当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？
3、标准化不足
零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。
二、
，本质上仍然是残酷、苦逼的竞争。冬天将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。
死亡名单
死因
1、烧钱大战难以为继
烧钱拿用户已经成了行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要么拿到等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更何况，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候，用户也随之消失。
2、巨头卡位竞争残酷
作为入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场。混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头们的全方位卡位，难度非常大。
三、互联网+旅游
有人说，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成为很多专注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。
死亡名单
死因
1、巨头围追堵截
从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，
2、互联网渗透率提升缓慢
相比网购渗透率，中国的在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。这背后的原因复杂，而且一时难以扭转，但也拖累了很多
四、互联网+汽车
到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，冬天来的时候，他们还会有力气继续烧钱吗？
死亡名单
死因
1、门槛高，模式重
汽车后市场的各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。重模式意味着需要持续的资金流，高效的大体量运营团队，如何在初创期做到平衡，是他们的难点。而很多公司在平衡点到来之前就倒下了。
2、巨头逐渐开始醒来
车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统的汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。当
五、互联网+教育
从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。繁荣的背后，是资本的狂热和市场的泡沫。
死亡名单
死因
1、用户动力不足
目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难以获取。
2、资金流不足
在线教育需要高额投入，在盈利之前，前期烧钱几乎是肯定的，这会拖垮一部分资金不足的公司。
3、巨头布局
新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，他们流量大，资金足，这对其他公司来说，将会是持续的梦魇。
六、互联网+金融
死亡名单
死因
1、监管缺位，乱序竞争
缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。
2、政策收紧，生死阵痛
针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。
七、互联网+医疗
死亡名单
死因
1、移动医疗及智能硬件兴起
移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。
2、竞争优势不明显
通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
八、互联网+房产
死亡名单
死因
1、信任感难以建立
在
2、专业房产中介入局
传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。
九、互联网+社区
死亡名单
死因
1、重资产模式，利润短期内难见到
社区类线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。
2、线下竞争壁垒难以攻入
线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着
十、互联网+美业
雕爷的河狸家声名鹊起之后，上门美甲、上门理发、上门Spa成了美业光环甚多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。如今的太过喧闹的美业市场，或许即将迎来一波大的死亡潮。
死亡名单
死因
1、低频、非刚需如何获取流量？
上门理发向来被人诟病：理发所需要的洗头、吹头发、剪头发等环节其实并不十分适合上门，满地的碎头发的解决方案还不如回到理发店。此外，美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已经非常发达，上门服务除了使用补贴吸引用户外，改变用户习惯的难度非常大。
2、非标准化服务难以快速复制
美业属于非标准化服务领域，不同的技师可能提供完全不一样的服务。这对用户来说，改变使用习惯可能要付出较高的机会成本。对于平台来说，也难以快速提供标准化的服务。
十一、互联网+婚庆
刚需，低频——这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但也是事实，毕竟结婚是显而易见的刚需，而大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于
死亡名单
死因
1、低频消费，获取用户难度大
相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。
2、信息严重不对称
传统商家为了维持暴利，依然正在试图保护婚庆行业的信息不对称，而对于用户来说，选择一个新平台意味着需要更高的信任成本。
十二、互联网+其他
以下死亡项目不属于上述各大分类，在此一并列出。
死亡名单
来源：公众号B座12楼（ID：B1-12F）
作者：B12团队
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