三星奇迹如何成就 李健熙：产品不好就烧掉

三星如何做到收入最高 李健熙：产品不好就烧掉

来源: 创业家

三星在全球拥有37 万名员工，光是电器产品就占了南韩GDP 指数的17%。三星到底有多厉害?看看下面这段叙述就知道：

一个南韩婴儿可能出生在三星医学中心，接着在出院后回到三星建筑部门所建的公寓中，睡在由三星重工业所制造的货船运来的摇篮中。

长大后，可能会保三星寿险、使用三星智能的衣物，并且每天看见三星旗下广告公司Cheil Worldwide 所制作的广告，其中还有一大部分是在介绍三星的各种产品。

若有亲戚好友来访，他们可能会住在三星的Shilla hotel，并一同前往三星的The Shilla Duty Free 免税店购物。大家只要谈到苹果，都知道乔布斯，说到三星，却很少人知道三星公司里可说是无所不在的李健熙会长。自从在1987 年接掌三星，到去年销售额达到1,790 亿美元，李健熙带领三星走到今日地位的领导秘诀到底有哪些?

三星传奇的原点：李健熙会长

无论是三星的员工口号、公司内部与对外政策，或是产品研发方向，这些无一不来自李健熙的构想与领导。

一、魄力领导

二、精准的发展策略：彻底研究，接着全力投注

三星进入电子业所跨出的第一步十分微小：生产零件。这些零件的生产成本必须相对高昂，以降低竞争人数，例如微处理机与记忆晶片就十分理想，这些零件的制造厂动辄就要二、三十亿美元，不是随便的公司都能负担。

三星在开始贩售零件至其他公司时，便趁机观察与学习科技产业究竟如何运作，当三星开始自立门户后，在与过去的合作的公司竞争时，就能处于十分有利的位置。同时，三星也大举投资工厂与科技，让其他公司只能望其项背。

三、永不停歇的危机意识

资料来源：BusinessWeek

编译：Techorange Leo Liao

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