营销资讯 2020/03/15 10:04:05 来源:网络整理
壹基金专业化之路
来源: 环球企业家网站
按照基金会的分工，但凡救灾就属于灾害管理部的项目，必须由他来统筹管理。其他六个部门则抽调人员参与进来，配合他的工作，听从他的调度。他则直接就项目的运作向基金会秘书长杨鹏汇报。
此次雅安救灾项目的启动，根据地震等级，杨鹏第一时间和壹基金创始人李连杰以及执行理事长王石取得联系，决定启动紧急救灾，而不需要请求他本身所在的十一人理事会的同意。这是《壹基金项目管理制度》中早已确定的：紧急救灾项目立项流程可以按照简化流程进行，即由紧急救灾项目人员负责准备《项目建议书》和《项目立项审批表》，经灾害管理部负责人审核后，直接报秘书长审批。之后由秘书长报执行理事长并抄报创始人，由执行理事长批准后执行。
在李弘看来，壹基金的救灾工作之所以能够如此快速反应，就是因为救灾项目运营层面已经积累了相当丰富的经验，机制非常清晰，各项工作都能找到有着各自清晰工作机制的队伍，而且专业化程度高，只要打电话联系各自对接的联系人，对接的仓库，对接的物资，救灾的人员、物资就可马上调动。
项目化的操作，正是把专业化人才囊括进来的有效方式，专业化是公益基金会能够更专业并得以长存的机制。事实上，关于本次灾后重建的工作项目，杨鹏也在反复强调专业：“专业性的东西还是要依赖专业知识，我们会有很多专业思考，请更多的专家。”
事实上，与各种庞大的公募基金会动辄数十亿的救灾投入相比，壹基金在支持公益组织发展方面，反而显得更加突出。
和壹基金“壹起努力壹起行动”的，除了前线的专业的志愿者，还有后方踊跃捐款捐物的个人和企业。
大的企业捐款，他们都会有一对一的联系，征询他们的使用意见。小的企业捐款，也会尽量征询他们的意见，向他们公告捐款使用。比如阿里巴巴的支付宝，壹基金会给出一个使用的不同选项，然后请捐款的阿里巴巴会员们投票决定其未来使用方向。捐款者还可以作为公众志愿者参与善款使用的监督工作，最后壹基金会向捐款企业或组织提供专项使用报告。
德勤的专业人士目前已经进驻，帮助审计募捐的数额和使用情况。霍庆川认为，在募捐方面，壹基金正是公开透明操作，严格的第三方监管和及时的信息披露争取到了公众的信任。
事实上，合作发展部本次募捐的流程和平时并无太多区别，因为在壹基金的“宪法”—《深圳壹基金公益基金会章程》中，对于这项工作早有明确规定：壹基金坚持公开透明、阳光管理的原则，按时向捐赠人和公众公开项目及财务运行情况。
因此，壹基金每出一笔钱，要经过项目官员、项目总监、财务总监、秘书长的批准，再加上审计长对财务的全方位监督权，壹基金的治理结构的设计使贪腐的成本很高。
这样还不够，在壹基金自身的组织架构体系中，都有专门的监事岗位，负责对各部门的工作进行核查、监督。壹基金的监事长由深圳市民间组织管理局局长马宏来担任，对此杨鹏说：“我们觉得一个公募基金会，必须有独立的、严格的监督，请政府派出监事长，这是壹基金理事会的请求。”
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