营销资讯 2020/03/15 10:05:28 来源:网络整理
5月10日，马云将正式辞去阿里巴巴集团CEO，由陆兆禧接任。而马云的新工作是出任下一任TNC中国理事会理事长。
马云下一步要做什么，尚没有明确的消息。他透露，卸任以后先给自己放假三个月。
尽管，此次回购股权阿里巴巴要付出高昂的成本，但是，却让阿里巴巴摆脱了有可能被投资方控制的危险，将企业的掌控权牢牢抓在阿里手里。
这两件大事完成之后，基本解除了阿里巴巴最大的两个潜在的威胁和发展障碍。
除了继续在移动互联网领域发力，阿里巴巴也在着手原有业务的打通。
这并非空穴来风，而是早有前车之鉴。
接任者陆兆禧
陆兆禧面临的三大挑战
角色转变的陆兆禧，将从执行者换为战略发起人，接班后如何更好地贯彻既有策略并动态调整，完善组织架构，顺利带领集团上市并寻找新的业绩增长点，这些都将成为新的考验。
陆兆禧上任后，既要继承阿里核心企业文化、优良传统，又要从个人权威向制度化的机制迁移。而这种转变不是一年两年能完成的。实际上，不仅是阿里，微软、雅虎的继任者皆面临同样的挑战。
第三，上市，并寻找到下一个增长点。对于上市，陆兆禧要扮演着最重要的角色。陆兆禧需要把阿里的故事讲清楚：为什么值得投资，为什么前景具有想象力。
阿里集团走到现在，能否寻找到下一个增长点?
但在移动端，阿里还没有太大的作为。微信卡入了移动互联网的大入口，阿里正在通过收购抢占入口。
■相关链接：阿里巴巴投资2.94亿美元获高德28%股份
来源: 网易科技报道
网易科技讯 5月10日消息，高德控股有限公司（Nasdaq:AMAP）今日正式宣布，获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资。阿里巴巴将持有高德约28%的股份，成为第一大股东。阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事。
根据高德向SEC(美国证券交易委员会)提交的20-F年报文件，截至2012年12月31日，公司董事长侯军为第一大股东，占比16.7%；CEO成从武为第二大股东，占比11%，这就意味着，阿里入股高德后，将成为其单一最大股东。
这已是阿里巴巴在不到两周的时间里第二笔重大投资，4月29日，阿里巴巴宣布以5.86亿美元买入新浪微博18%股份。
高德公司CEO成从武表示：“此次战略合作充分说明在移动互联网时代，地图作为移动生活服务入口和平台的重要性。与阿里巴巴的合作，将有助于高德建设以导航地图数据为基础、为核心并与生活服务信息高度关联融合的大数据服务体系，建立起海量的基础地图和生活服务数据库，更好地提升高德地图作为移动生活服务入口及应用的运营水平,提高用户体验。此外,通过为用户提供‘一体化’生活服务以及为生活服务商户提供信息发布、搜索、数据挖掘、支付等电子商务服务，高德将创造新的位置服务收入模式。”
阿里巴巴集团也表示，阿里巴巴入股高德之后，二者的战略合作将从移动互联网位置服务和深度生活服务的基础设施搭建切入。并在此基础上，在数据建设、地图引擎、产品开发、云计算、推广和商业化等多个层面展开广泛而深入的合作,为用户提供更多服务和选择。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示:“我们深知，移动互联网将创造出越来越多让人激动的生活方式。我们愿意跟高德一样的合作伙伴一起，通过大家的智慧和努力，用更好的产品，让人们的生活更方便更好玩也更美好。我们对此充满兴趣，并乐此不疲。”
据易观国际统计显示，2013年第1季度，高德地图占据中国手机地图客户端市场29.8%的份额，位居第一。2013年1月，高德地图的用户数突破1亿。目前，高德的业务覆盖三大领域: 互联网和移动互联网、车载导航、政府和企业应用。
■相关链接：高德为何投入阿里的怀抱：移动商务闭环
来源: 虎嗅网(北京)
在移动互联网渐渐成为资本的游戏之后，高德最后在BAT三家之间选择了阿里，这是一个不出意料的选择。
今天，高德宣布获得阿里巴巴2.94亿美元投资，并且据可靠人士透露，高德公司将和阿里巴巴集团在地理数据、地图引擎、产品开发、推广、技术和商业化等多个层面展开的合作。
作为目前中国国内最成功的数字地图服务供应商之一，高德为什么选择融资？又为什么选择阿里？这一选择给高德带来什么？又将给阿里带来什么？
一、高德为什么在这个时候选择融资？
高德缺钱吗？从财报上来看，高德现在收入还不错，收入结构也显示了它创新转型的成果；根据2012年第四季度财报显示，高德净营收为4360万美元，50%的收入来自汽车内置导航系统，而移动和互联网位置服务给高德带来的收入也占到了总营收的36%。
但值得注意的是，随着智能手机普及，各种地图服务免费化的趋势越来越明显，高德在汽车内置导航上还能掘金多久？很显然，高德也不希望对这一成功模式形成路径依赖。所以这一两年，高德一直希望把地图从纯工具型产品朝生活服务方面延伸。
但这一转型是艰难且漫长的，需要的是大量的资金和投入，除了产品研发还包括产品推广。此外，从以B2B为主的市场转向面向开发者和大量中小商户的LBS商务市场，高德也需要巨大的转型推力。
转型无可置疑，高德为什么选择了阿里？
二、高德为什么选择了阿里？
百度首先被排除在外了，因为百度有自己的百度地图（其测绘数据由高德的竟争对手四维图新提供），而且这是百度在移动互联网上唯一值得依赖的产品。高德不会选择一个自己的竞争对手。
尽管从财力上来说，腾讯是一个好选择，但企鹅的优势在互联网通讯与娱乐，这一块与地图的结合相对来说偏弱。很难想象高德选择腾讯后，仅仅成为微信的一个地图服务提供商，这对高德一直希望做的地图商业化并无直接助力。
说到地图商业化，这是高德在完善产品之后下一步要考虑的问题。通过地图通过把O2O的生活服务整合起来，不仅可以给用户提供更好的体验，并且能获得更好的变现。就这个角度而言，阿里是最好的选择。
阿里这两年一直在O2O方面摩拳擦掌，淘宝本地生活正在逐渐打通线上线下的隔阂，将本地生活服务信息移植到线上；支付宝通过移动客户端的拓展将线下的支付和核销环节打通；就在阿里宣布投资高德之前，丁丁优惠刚宣布获得阿里的新一轮投资，这两个都是生活服务O2O闭环上的两个重要环节，地图-商家信息-优惠信息-支付-核销，完整的移动商务闭环。
当然，选择阿里还有一个很重要的因素，阿里有足够的现金。根据虎嗅前不久的估算，截至2013年3月，阿里巴巴集团的现金储备应不低于54.7亿美元。而且阿里一向只做战略投资，不做财务投资，这对已经上市的高德而言是很好的选择——至少这个投资人不会经常逼着你赶紧赚钱赚钱赚钱。
三、选择阿里能给高德带来什么？
阿里给高德带来的当然不只是钱。
关于地图商业化，现在可以看到的模式是美国的模式，比如可以在地图中添加商家信息甚至是广告；可以接入电子支付直接切入线下电子商务。以互联网的方式做地图，构建开放的生态系统，而非诺基亚封闭传统的地图方式。
高德已经在自己的地图中试水广告模式，比如通过搜索来展示广告，在POI页面按照价格、距离远近进行排序等。但这些如果依赖高德自己的力量还太弱小，而阿里在电子商务和O2O上的积累能够直接给高德带来的是商家和用户，甚至更好的应用场景。
我们可以设想一个应用场景：上班时想买一束花，打开高德地图，查看身边的商家，看到一个喜欢的花店，点击之后可以看到相关信息（淘宝本地生活提供），然后点击选择好花直接手机完成支付（支付宝），甚至不用填物流信息，花店在半个小时就把花送了过来。方便吧？在这样的流程中，不排除高德可以获得相关的交易分成，并且，高德不再是其他应用的后台，而可以变成前台。
除此之外，阿里的云计算、搜索更能成为高德未来在移动互联网上发展的有益基础设施。
四、高德能给阿里带来什么？
移动互联网的快速发展趋势下，与位置信息关联密切的地图是绝大部分移动应用的基础。
阿里在O2O领域的探索肯定少不了这一环，但阿里自己的淘宝地图却鲜有人知。反观高德，据艾瑞统计显示，2012年第4季度，高德地图占据中国手机地图客户端市场29.6%的份额。排名第一。 2013年1月，高德地图的用户数更是率先突破1亿大关。这样的占有量对阿里现在移动互联网的业务是一个战略性的补充。
阿里目前在移动终端上，虽然远胜百度，但相比腾讯而言，仍略显单薄，高德的加入能丰富阿里的移动布局，强化在移动市场的战略和覆盖范围。
更重要的是，高德拥有的是大量的位置信息和数据，这些数据在与阿里拥有的商品商家和用户数据打通后，能产生非常有益的化学效应，更是推动电子商务线上和线下打通的必要环节。
插个题外话说一下多维度数据的价值。阿里数据委员会会长车品觉曾经举了一个例子来说明多维度数据对数据分析的价值：一个人在淘宝买了奶粉，判断他（她）是否有孩子，准确率只有62%，但如果加上这个用户是否有车的数据，准确率就能上升到77%，如果再加上用户是否育龄的数据，那么准确率可以到85%。这个例子足以说明多维度数据带来的精准判断与商业价值。
此外，阿里还在构建中国智能物流骨干网，内部代号“地网”。如果阿里每天产生的近2000万个包裹每个都在地图中有跟踪，而不是现在简单的什么时候收，什么时候转送，什么时候送达这么简单，这将是多富有想象力的未来？在阿里巴巴的数据金矿中，高德的地图数据将添加上一个极为重要的淘金维度。
马云退休前最后指示：抢走百度移动站台票？
来源: 福布斯中文网(上海)
5月10日是阿里巴巴创始人马云计划的正式宣布退休的日子，有趣的是，媒体在这一天谈论得最多的不是他的退休，而是另一条似乎毫不相干的消息：阿里巴巴可能投资地图服务商高德，并持有后者20～30%的股份，成为后者第一大股东。
如果消息属实，这可能成为CEO马云在任时最后的一个重大行动，应该如何解读这一谢幕演出呢？先请出另一位友情演出：李彦宏和他的公司百度。
在我的前一篇福布斯专栏文章《李彦宏的最坏时代？》中，我曾提到百度在移动互联网领域的两个可能的关键布局，一是借微购发出的介入交易数据环节的想象，这可望弥补该公司在用户交易数据领域的短板——我在之前的另一篇专栏文章《李彦宏最需面对的不是数字，而是阿里的阴影》中，对此有详细论述。
百度的另一个、也是最有可能帮助它挤上移动互联网的资产，就是地图服务，该服务有机会帮助其切入本地生活服务，进而占据整个移动互联网的重要位置。此前，百度已经通过投资掌控了线上旅游服务的去哪儿，后者可望成为百度地图的一种商业化途径，我在该评论中还大胆猜测，去哪儿甚至可能成为未来百度本地生活服务的主要资产。
但现在，在正式谢幕前，马云做的最后一件事，似乎就是帮助阿里巴巴抢过百度手中仅有的那张移动互联网站台票（几天前腾讯创始人马化腾也称微信带给腾讯的仅是一张移动互联网站台票）。虽然一段时间以来，TAB的三位创始人走得从未有过的“近”，但显然这只是一种更高层次的竞争形式而已。
此前，阿里巴巴已经围绕本地生活展开了一系列投资和布局，包括中国最大的团购网站美团，本地社交网络服务陌陌，本土最主要的微博服务新浪微博（由于移动端接入已经占到其70%，其本地生活潜力巨大），以及阿里巴巴自己的商品团购和本地生活服务平台聚划算。
如果能将高德纳入囊中，显然有助于阿里巴巴弥补其在地图领域的短板——地图是未来本地生活服务最核心的支撑。
虽然短期内百度在地图领域的优势仍然无法被超越，但有了阿里巴巴作为靠山，高德就有可能进一步完善其技术和产品体验，并有更多的机会试验其产品与阿里巴巴旗下其他本地生活资产的衔接，从而实现其价值潜力。
而百度能做的，就是围 绕地图修筑更多“路障”（但需要赶紧），以捍卫其领先优势，而最有用的路障就是那些能切实给用户带来价值、套现和增值地图资产价值的服务——显然，地图只有通过具体的应用服务才能转换为用户和企业价值，比如去哪儿这样的旅游服务，大众点评这样的本地消费服务，以及利用百度的传统搜索优势建立并做大聚划算那 样的第三方本地生活平台。
截至三月底，百度拥有的现金和现金等价物高达87亿元，短期投资为250亿元，而其流动负债才80亿元。不久前，百度刚刚完成了一笔3.5亿美元的投资——收购在线视频服务商PPS，该收购可望增加百度在移动视频领域的筹码。
第一赢销网.
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