中国移动：人到中年步步退？

中国移动，人到中年步步退

核心提示：为什么做了这么多年的飞信、阅读、游戏、音乐、动漫，还有TD，一直不温不火，从未大红大紫？当年的SP小弟们开始高调进军移动互联网，中移动则开始吞噬自己曾引以为豪的移动互联网业务。

在移动互联网争抢船票的时代，带着镣铐跳舞的中国移动，这个号称最市场化的国企、体制流程繁多的上市公司究竟路在何方？

在移动互联网领域，中国移动很早出发，却没有收获早起的果实。缺乏移动互联思维的半市场化国企，拥有中国通信领域顶尖人才的上市公司，未来的路在何方？

在中国移动义无反顾地吞噬了曾经为其带来巨大成功和荣誉的合作伙伴之后，却并没有能够建立起规则完善思路清晰的合作模式。他甚至吞噬了自己一手打造的移动梦网帝国。

这个号称最市场化的国企、体制流程繁多的上市公司，开始吞噬自己的业务。

或许中国移动想要的，应该是一个规则不断完善、思路不断清晰的合作模式。但是，一个既充满活力又成熟稳定的生态系统，如此年轻的中国移动能够建设和驾驭吗？

转型，成为不得不选择的选择。接踵而来的财务公司、移动互联网公司、政企公司，以及即将成立的共享中心，能挽救它吗？

迟迟等不来的TD-LTE

4G近一两年在中国很热，但相比于欧美国家，实际上已经远远落后了。

模糊的基地模式和公司化

连续三年多的反腐漩涡之后，中国移动开始追求流程和稳定，走向了集中化。集中采购、集中流程、集中决策，让很多项目的执行严重滞后，一些重大项目几乎停止。

负责集中采购的内部人士笑称，即使不吃不喝不睡，也不可能按期完成那么多工作。于是，拖延成了工作的常态，很人多都在抱怨流程的繁琐和缓慢。有人说，这是建立规则和标准必须要付出的代价。然而，规则和效率并非总是水火不容，这点中国移动的决策者也一定明白。

除了流程，还有一件事也让中国移动头疼：基地模式。

九大基地，像九大诸侯一样各占一地，其中的游戏、阅读和移动互联网的业务、技术、能力，本身都是相互交叉和整合的，但是因为各自为政，让它们的合作推进显得困难重重。再加上它们还都受着总部数据部门的管理，要真正的去谈运营和合作，真正的开拓创新，只能是句空话。

于是，在基地还没有真正成长起来的时候，专业公司化发展又开始取代了它们。