美的董事长方洪波:美的格力两格局已形成 谁也超不了谁

方洪波：美的格力两格局已形成谁也超不了谁

现在智能系统到底有什么商业应用都还没有明确，连商业模式各个企业目前都还是在摸索阶段，并且我不认为它在短期内会有一个清晰的商业模式，所以未来的智能化我还是认为是单机的智能硬件可能会发展得比较快。

“谋事在人，成事在天。”这句话放到了今天极速变化的时代再适合不过。曾几何时，美的的目标是要成为世界白电两强，但时移世易，如今的三大白电集团已各走各路，就正如方洪波所说的，“未来能否脱颖而出就要看各自的造化”。

美的、格力：“谁也干不掉谁”

方洪波：我们并没有说以谁做标杆，前两天开年中经营会议，我说我根本不跟竞争对手较劲，我们是跟这个时代在较劲，就这么简单。

方洪波：中国的产品要在世界上有竞争力，就要形成高度整合，无论是家电还是其他产业，高度化整合无法实现，就说明市场化竞争程度还不足够，所以行业龙头挑头打价格战在某种程度上说是对这个行业有好处。

中国制造业仍有机会

方洪波：不管它先进不先进，从一开始我跟小米的合作我就说，我需要的是它无形的思维，其次是在智能家居上还会有一些合作，可以共同做一些产品，所以根本上不是说要学小米的模式。但最起码它的用户和产品思维是先进的，所以我们主要还是想引入它的思维，我们也在不断学习。

其次，我一直坚持认为，因为美的不是一个小企业，我们要有自信，不能一点自信都没有，既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，因为这个时代是移动互联时代，软件有软件企业优势，硬件有硬件企业的优势，美的已经有足够的能力和实力了，就是看我们能不能跟得上。你跟得上就不惧怕任何人，不需要跟任何人模仿模式或是竞争，跟着时代进步很大程度是取决于你自己如何做。

方洪波：现在智能系统到底有什么商业应用都还没有明确，连商业模式各个企业目前都还是在摸索阶段，并且我不认为它在短期内会有一个清晰的商业模式，所以未来的智能化我还是认为单机的智能硬件可能会发展得比较快，比如说洗衣机未来可能就是一两个按键，一按下去它就可以感应到你衣服的重量、颜色，在单机的突破上面可能会快一些。所以我们布局也挺广的，围绕人工智能方面我们也相信会走在前，包括你讲的那些智能产品、智能语音，我们都有但是暂时还不想多说。因为你提供给消费者一个产品或者某一项服务，这个产品和服务一定要给消费者带来价值和有体验，所以为什么要讲用户体验，体验现在就是营销，体验好了做什么广告都不需要。

方洪波：传统家电制造业来说，实际上我们在新兴市场的布局是最早的，也是最完善的。巴西、印度、埃及、白俄罗斯，这些地方我们全有，现在我们在弄印尼，布局还会进一步加快，我们内部把做国际市场叫做“三个八战略”，第一批八个国家，第二批再进八个，第三批再进八个。国际化肯定会有各种风险啊，早几年埃及动荡，现在巴西贬值，我们在变化中不断调整。

在新兴发展中市场，我们有做自有品牌也有收购当地品牌，在欧美发达市场我们肯定是做并购。

力争三年后脱颖而出

方洪波：用现在最通俗的话说，就是希望可以做到三大家电企业里面最早脱颖而出的那一家，这是我自己定的目标。在三大家里面脱颖而出这是肯定的，但还要看你怎么看，单谈盈利能力，美的和格力在全世界都已经很强了，现在三大家都有点胶着，但我相信未来三大家中会有一家脱颖而出，但是是谁，就要看每个人的造化了。

方洪波：中国的实体经济近期可能会有些困难，但整体上我还是非常看好的。中国具备的所有优势，像大量的人口规模、国内庞大的消费力，都是其他市场所不具有的，它不仅可以给你试错的机会，也可以形成规模的积累。其次中国经济已经形成庞大产业集群，供应链优势，全世界的智能硬件就是在深圳珠三角这边采购的。中国还有现代化的庞大物流体系，比如说港口机场等作为支持，所以我觉得中国经济可能会有些困难，但总体上我还非常有信心的。