商界大佬深刻反思：千万别太迷信互联网，它只是工具！

美邦创始人周成建反思：把互联网看得太重，产品和品牌才是核心

（原标题：周成建反思：把互联网看得太重）

从曾经的行业龙头到现在面临“戴帽”风险，“不走寻常路”的美特斯邦威正处于风暴中。

美邦创始人周成建近日在2016中国全零售大会上表示，之前向互联网转型走了很多错路和弯路，其实互联网只是一种手段，不是一种目的，希望交过的学费能够让其他同行有所警示。

在周成建看来，现在不能再重复20年前那套模式，把产品作为核心竞争力，以此培养有生活态度的品牌是重构竞争力的核心。

业绩连降

在上个月披露的三季度财报中，2016年1-9月美邦实现营业收入47.11亿元，同比增长8.83%；净利润-1.54亿元，比上年同期减亏12.73%；三季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润亏损9545万元，较上年同期微降7.63%。从2015年遭遇上市首次亏损后，美邦一直没能走出亏损阴影。

转型见效慢

事实上，美邦并未坐视业绩下滑无动于衷，而是在多

在互联网方面，美邦的探索并不晚，不过并未有实质性进展。2013年美邦开始搭建O2O平台邦购网。不过O2O概念慢慢沉寂，邦购网也几经沉浮。2015年美邦推出“有范”App，将集团线下4000家门店带来的数亿人次的客流和1000万的会员转化为平台用户，并通过向入驻品牌抽点、与卖家通过多种合作方式分成来盈利。有范通过赞助三季“奇葩说”提高了知名度，但具体在商业进展上却看不到明显突破。

反思重构竞争力

从当年的行业领头羊到如今的谷底，美邦的创始人周成建将问题指向消费升级下，以价格敏感吸引消费者的企业丧失了竞争力。周成建在2016年全零售大会时尚发展论坛上直言，“包括美邦在内的大部分服装品牌都是受益于20年前的市场红利和成本迅速做大，曾经的成功导致我们盲目自信，在过去五年，互联网大势所趋，消费者的价格敏感越来越明显，这导致我们丧失了原来的竞争优势”。

周成建表示，未来20年的机会比之前20年更大，但需要重构品牌竞争力，以品质为核心，展现生活态度和生活方式。“我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。如果把互联网作为工具，还是极其有价值的。”

来源: 北京商报(北京)