许小年：企业转型需要执着的笨人 不需要聪明人

许小年：企业转型需要执着的笨人不需要聪明人

（原标题：企业转型需要执着的笨人，不需要聪明人）

转型不等于转行，不要搞差了，转型指的是经营模式的转变，而不是从制造业转到金融。有人说转型是找死，因为你把它理解成转行了，那就是找死。所以说转型是找死看是什么样的转型，如果是转行的话，我认为真是找死，因为你在这个行业里根本就没有经验。

许小年演讲全文：

大家上午好。

非常高兴到这里和大家做一个交流，我今天讲的内容是两个部分，一部分是宏观经济，后一部分是微观经济。

总的来说是宏观没什么戏，但是微观层面上希望大大的有。

供给侧改革的几个药方

第一个药方是全面减税，不是结构性减税。过去的结构性减税是有增有减，实际上增的比减的多。全面减税，不仅是企业负担，而且是把更多的资源留给企业和市场去配置，不是由政府去配置。

转型是转变经营模式，不是转行

宏观层面不好，我反而觉得企业发生了很多令人鼓舞的变化。企业愿意转型，愿意提高，政府才愿意改革。

但转型不等于转行，不要搞差了，转型指的是经营模式的转变，而不是从制造业转到金融。有人说转型是找死，因为你把它理解成转行了，那就是找死。所以说转型是找死看是什么样的转型，如果是转行的话，我认为真是找死，因为你在这个行业里根本就没有经验。

我推荐德鲁克的一本书《创新与企业家精神》，里面强调了几个观点，我都非常赞成。一个观点是创新何需高科技?在传统行业中，创新有大把大把的机会。另外一个观点是创新是需要专注的，是需要经验的积累，只有在这个行业中耕耘多年，才能知道这个行业的核心问题在什么地方。

由于宏观层面上能够研究的东西很少，能够说的东西很少，最近几年我把越来越多的时间花在企业的研究上，花在企业的调查和参访上，我看到了很多在传统行业进行创新的案例，支持德鲁克在这本书里的观点。传统行业创新，仍然是大有作为的。

日本首富是优衣库的老板，还是传统行业。优衣库打的是什么战略?不是快速更新，优衣库的款式多少年不变，全是基本款，它的创新在什么地方?

它价格明显比其他家高，它优在面料、材料，优衣库在面料研究上的投入是其他服装厂家没办法比的，它和大学长期合作，进行面料研究的开发。

在传统行业中继续创新，不必因为自己没有高科技而感到悲观，传统行业照样可以进行创新，但是需要经验的积累，需要流程的梳理和优化，需要对技术的理解。

转型需要专注，执着的笨人，不需要聪明人。不要再寻找政策的风口，或者是商业的风口，要放弃机会主义的习惯，要培养自己的独立思考能力，追随潮流是没有创新的。

中国的消费者只对钱忠诚

在创新的道路上，有很多似是而非的概念会对我们形成障碍。

比如“互联网思维”，互联网只不过是工业革命以来人类的诸多技术创新中的一项，如果其他的创新没有形成什么思维的话，为什么互联网要思维?我搞不懂。

现在很多打车公司陷入了困境，给了补贴人才来，补贴哪天取消人就没了。中国的消费者哪有忠诚度?中国的消费者只对钱忠诚，不对任何品牌忠诚，凭什么对你忠诚?当你的价格比出租车还高的时候，凭什么在你这里消费?所以这个生态圈是一个误导概念。

我们经常被这些非常时髦的概念搞昏了头脑，失去了自己的判断能力。

“工业4.0”，吹得神乎其神，我到下面企业看了之后说，你还说4.0，连2.0都没做到，谈什么4.0?

这几个阶段是不可超越的，不要跟我说弯道超车，老老实实从自己的企业出发，该干什么的干什么，一点一滴提高效率，到某一个阶段也许效果会有突出飞跃。

宏观经济会持续低迷，但这并不意味着在微观层面上无所作为。宏观经济越差，微观转型创新的动力和压力就越强，我反而对中国经济的未来感到乐观。