增持京东 全球买买买 沃尔玛能否买成电商巨头？

  增持京东 全球买买买 沃尔玛能否买成电商巨头？

来源: 北京商报(北京)

（原标题：沃尔玛能否买成电商巨头）

沃尔玛增持京东股份超过10%并获得京东董事会观察员身份，让京东在国内电商格局中的地位加了一层筹码，沃尔玛的电商野心也愈发明显。北京商报记者整理发现，沃尔玛在美国本土、中国市场、印度市场等多渠道布局电商，并放话要做“电商公司”。作为全球零售巨头，沃尔玛现在转舵晚吗？尤其是在中国市场，他是否错过了最好时机？

在华增持京东

虽然上次和京东达成合作后暂时还未看到任何明显的表征，但这不妨碍沃尔玛继续看好国内电商并下注。沃尔玛近日在向美国证券交易委员会（SEC）提交的最新监管文件中披露了增持京东股份的信息。此次增持后，沃尔玛拥有京东约10.8%的股份。今年6月21日，京东和沃尔玛共同宣布达成深度战略合作，沃尔玛旗下“1号店”并入京东，同时沃尔玛获得京东约5%股权。

据透露，按照未公开的条款，如果沃尔玛的持股增加至等同于10%的水平，沃尔玛能够以观察员身份参与京东董事会会议。协议条款强调了两家公司合作的长期重要性。该交易也表明京东希望深化和沃尔玛合作的意愿。据了解，交易条款还包括一个在未来八年有效的相互不竞争协议，避免两家公司启动或投资于彼此竞争的业务。

知情人士表示，如果企业的状态并不适合授出董事会席位，投资人可以作为“董事会观察员”，以获得他们需要了解的信息，而不用承担任何做决定的实际责任。而沃尔玛与京东早前的交易就已经确定，沃尔玛可以通过增持股份来获得董事会观察员的身份。在此之前，腾讯是京东战略合作伙伴中惟一拥有董事会席位的公司。

全球买买买

事实上，对京东的增持只是沃尔玛电商全球布局的其中之一。今年8月，沃尔玛以30亿美元现金和价值3亿美元的沃尔玛股票收购Jet.com，部分现金和全部股票将分期支付，这笔交易预计将在今年四季度完成。Jet公司表示，它的目的是为消费者提供比亚马逊或沃尔玛更低的价格。沃尔玛由此得到了电商业务需要的技术、基础设施、管理团队等，Jet联合创始人兼CEO Marc Lore将接管沃尔玛的电商业务。

这笔交易视为沃尔玛CEO Doug McMillon对线上购物未来的重视。McMillon在电话会议上表示，通过Jet公司，零售商获得了更多的年轻、富裕以及城市的消费者。实际上，对于提倡“天天低价”以及想要追赶对抗亚马逊的沃尔玛来说，此项收购的最大意义是获取了Jet.com研发的独特折扣定价系统以及Jet联合创始人兼CEO Marc Lore。据报道，今年45岁的Lore，在创立Jet.com前，曾担任Diapers.com母公司Quidsi的首席财务官，该公司于2010年以5.5亿美元的价格被亚马逊收购。作为交易的一部分，Lore因此为亚马逊工作了五年。直到去年，他创立了想要“颠覆亚马逊”的Jet.com。显然，在这一目标上，沃尔玛和Jet有着共同的选择。

亿美元。印度被认为是继美国和中国之后的下一个重要在线零售市场，今年6月，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯曾宣称，计划在印度再投资30亿美元抢夺用户。

电商急行军

在6月开始与京东合作之后，沃尔玛在二季度财报中特别强调了在电商上的成绩，电商收入11.8%，高出上一季度7%的增长水平，同期亚马逊净营收达304亿美元，同比增长高达31%。去年沃尔玛电商销售收入达到140亿美元，仅为其全部4820亿美元年收入的3%，而亚马逊去年年营收则突破1070亿美元，其中绝大部分为电商业务收入。

沃尔玛对电商的急迫除了一部分来自于亚马逊的挑战，还有一部分来自于实体零售增长的大面积放缓。在截至1月31日的2015财季，沃尔玛年度营业收入下滑0.7%至4821亿美元。据S&P Capital IQ data数据分析公司统计，这是该公司至少35年以来首个年度营收下跌。沃尔玛4821亿美元的营业收入相当于同期亚马逊的五倍，但是据eMarketer提供的数据，沃尔玛2015年的在线零售额约为140亿美元，仅为亚马逊990亿美元产品和服务营收的14%，且沃尔玛的在线增长率已经连续第五个季度下降。

近日沃尔玛表示，计划下个财年再次实施110亿美元资本支出计划，将把大量资金投入技术、服务和电子商务。沃尔玛首席财务官Brett Biggs表示，预计未来该公司仅有20%的投资会放在开设新的实体店上面，更多的投资将会被用于开发公司的电子商务业务。

后来能否追上

沃尔玛15年前开始上线Walmart.com，虽然沃尔玛花费了数十亿美元来打造电商业务，不过沃尔玛一直立足于传统实体零售，并没有将电商放在胜负手的位置。但是现在不一样了，沃尔玛已经连续9个季度增速放缓，与之相比，全美电商市场增长了15%，同期亚马逊的增速则超过了30%。另一大型连锁超市集团Target尽管去年全年的电商业务收入仅为25亿美元，却在以约30%的速度高速增长。中国电商的情况是，已经从2011年网络零售总额7825.6亿元、同比增长53.7%的高增速降下来，但仍有双位数的增幅，2015年中国电子商务市场交易规模达16.2万亿元，增长21.2%。

就中国业务而言，实际上，沃尔玛对于中国电商市场的布局早有准备，2011年沃尔玛就投资京东谈判半年多，估值等全部谈妥，但因京东无法接受逐渐全盘收购的条款而告吹。事后，1号店才被沃尔玛揽入怀中直至全资持有，不过这并没有带给沃尔玛在中国电商发展的好机会，食品快消品的网上零售配送成本高、毛利低，难实现盈利，最终1号店被沃尔玛卖给了京东。而国内电商从2011年的初露峥嵘发展到如今的格局初定，围城外的选手机会不多了，合作是最好的选择。在6月双方宣布战略合作时，沃尔玛就明确表示，此次合作将极大地拓展其在中国电商市场的增长机遇。

分析人士认为，进一步增持京东也可以看做是沃尔玛在美国本土市场外放弃自建电商的努力而完全依靠收购或者合作的伙伴。北京商报记者注意到，沃尔玛旗下自建的“沃尔玛”App上，目前在北京仅有跨境品类，很多商品已经显示售罄，即使是在被称为黄金周的“十一”消费旺季期间，依然没有补货。

截至2015年12月31日，沃尔玛中国门店总数超过400家，沃尔玛2016年计划在中国新开大约30家门店。根据沃尔玛和京东方面达成的战略合作，沃尔玛中国的实体门店接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，在中国备受重视的山姆会员店也已入驻京东。不过，从永辉超市和京东到家的合作来看，即使京东和永辉超市有股权方面的交叉，上述合作进行了一年时间后仍然难以称得上是线上线下合作的典范之作。对于将中国电商市场押注在京东身上的沃尔玛来说，增持只是个开始，如何推进合作将蛋糕吃到嘴里才是胜利。（李烝/制表）

█相关链接：沃尔玛宣布33亿美元收购电商企业Jet.com案完成

来源: TechWeb.com.cn(北京)

9月20日消息，沃尔玛周一表示，该公司已完成33亿美元收购电商企业Jet.com的交易，后者成立仅一年左右。

今年8月初，沃尔玛宣布以30亿美元现金加3亿美元股票的形式收购Jet.com。

、Mike Hanrahan、Nate Faust联合创立，其中，CEO马克•洛尔还是Diapers.com、Soap.com、 Wag.com母公司Quisi的创始人。

Jet.com与2015年7月正式上线运营，同年11月4日宣布用户量突破100万，11月24日宣布获得3.5亿美元融资，早期的投资者还包括阿里巴巴。

沃尔玛称，Jet在成立的第一年就达到了10亿美元的GMV（毛交易额）和1200万的SKUs（库存量单位），每月新增用户量40万、日均处理订单量2.5万件。

沃尔玛和Jet.com将保留各自品牌，其中，Warmar.com将专注于推广日常低价策略，Jet.com则将继续提供独特，带有差异化的用户体验，沃尔玛和Jet.com将利用双方的创新技术解决方案开发新服务，为顾客节省时间和资金。

█相关链接：沃尔玛增持京东股权至10.8% 成其董事会观察员

来源: 网易财经

据CNBC消息称，沃尔玛对京东的持股从5.9%升至10.8%。且沃尔玛据称将在京东董事会会议获得观察员身份。今年6月，沃尔玛买入京东5%股权的交易包括可能促使这家美国零售巨头增加投资的条款。协议条款强调了两家公司合作的长期重要性。

据CNBC消息称，沃尔玛对京东的持股从5.9%升至10.8%。

且沃尔玛据称将在京东董事会会议获得观察员身份。

今年6月，沃尔玛买入京东5%股权的交易包括可能促使这家美国零售巨头增加投资的条款。

按照未公开的条款，如果沃尔玛的持股增加至等同于10%的水平（基于目前流通股的数量），沃尔玛能够以观察员身份参与京东董事会会议。沃尔玛可以通过从京东的主要股东那里或者在公开市场买入股份来增加持股。

协议条款强调了两家公司合作的长期重要性。沃尔玛此前难以凭自己的力量打开中国快速发展的在线零售市场。交易也表明京东希望深化和沃尔玛合作的意愿。

另外，交易条款还包括一个在未来八年有效的相互不竞争协议，避免两家公司启动或投资于彼此竞争的业务。

█相关链接：增持京东、疯狂建仓，沃尔玛对抗亚马逊出新招？

凤凰科技

投石问路”将1号店打包出售给京东，获得后者5.9%的股份，奠定了二者战略合作的基础，加上前不久沃尔玛33亿美元收购Jet的动作，已表面其做好电商的决心。与此同时，沃尔玛向亚马逊宣战，加快建仓步伐，而这条道路很“京东”。 ”

年年底之前，沃尔玛专门用于线上销售的超大仓库将会增加到10个，数量翻倍。产业人士原本认为，2017年年底之前沃尔玛只会建设8个大型仓库，现在数量有所增加。

去年，沃尔玛还引进了新技术，包括产品自动化分类技术、商品追踪技术，供应链顾问认为，沃尔玛已经可以与亚马逊机器人供应设施分庭抗礼。特拉威克称：“在过去12个月里，我们的吞吐能力翻了一倍，一天之内，我们就可以为大多数美国人送货到家。”

还有一些公司也在与亚马逊竞争（比如Target），相比而言，由于投资加大，沃尔玛的机会更大一些了。不得不说，与亚马逊比赛和追赶亚马逊是完全不同的。”

建设大型仓库可以带来两点改进：一是快速向市场推进，也就是产品以更快的速度抵达消费者手中；还有就是扩大用户覆盖范围。”

尽管如此，亚马逊仍然处在领先位置。亚马逊有40个仓库的面积超过100多万平方英尺，明年一季度之前还会再增加5个。去年亚马逊在线销售额约为1070亿美元，沃尔玛只有137亿美元。

有了10个大型仓库，尔玛的配送能力将会大大增强，它的配送网络包括了小型在线仓库、存储线上订单的店铺，还有160个服务配送中心，主要存储线上商品。亚马逊有104个仓库，未来还会增加18个新仓库。

在宾夕法尼亚州Bethlehem，沃尔玛建有一个面积120万平方英尺的仓库，里面安装了2个40英尺高的机器塔，它可以运送产品。特拉威克说，畅销产品70%的订单都是由该仓库处理的。

工作人员在手腕上佩戴智能手机一样的设备，它可以告诉员工在哪里可以找到商品。特拉威克称，有了这种设备，沃尔玛可以将商品存储在任何地方，提高效率，节省成本。

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