小米生态链

小米生态链"群架"打了2年半需降低对小米的依赖

（原标题：小米生态链：“群架”打了两年半）

小米的估值究竟有没有下跌？这个问题要看的不只是跌至谷底的小米能否全面反弹，还有小米在生态链的投资做得怎么样。

从耳机到扫地机器人

“打群架”模式

在刘德看来，小米生态链的定位是在无印良品和苹果之间，小米生态链企业本质是一种“战略结盟”，大家是“兄弟公司”。

“兄弟公司”一方面体现在互为放大器，小米为初创的生态链企业提供了品牌放大的可能，而生态链则用产品放大了小米打造新国货的愿景；另一方面则是形成品牌矩阵，他拿竹林做比——单根竹子生命周期很短，形成一片竹林，根部相互蔓延，可以内部实现新陈代谢，反而更加稳定。而小米生态链计划就是为了找竹笋。

“对于现阶段的小米来说，生态链企业的成长显得格外重要。”艾媒集团董事长张毅此前在接受媒体采访时称，发展得好的企业不仅可以为小米贡献成本来源，对于小米来说具有提升信心的作用。而小米的资源对这些生态链企业来说，充当了“助推器”的作用。

不过，当这些生态链公司从“竹笋”长到“竹子”时，除了复制小米模式，它们眼下要考虑的还有如何解决过度依赖小米销售渠道和用户资源。

再以青米科技为例，这家公司此前通过小米科技渠道(包括小米商城、京东 /天猫小米旗舰店等)销售的插线板产品及数据线产品占到销售总量的99%以上。它已经意识这一风险，称未来将继续开拓新的产品销售渠道，以降低对小米科技的依赖。