180人公司,年入152亿!史玉柱都惊叹不已

 

作者：于建民

亿人民币），人均创收1292万美元（约8440万人民币），实在太恐怖了！而这个2010年成立的公司，成立仅6年时间估值已达670亿，平均每位员工值3.7亿，

亿

   人均创收8440万

近日，腾讯566亿天价收购Supercell的消息刷遍了国内外媒体，成为媒体瞩目的焦点，这家公司所创造的业绩有多么惊人！

在软银最近“卖卖卖”的行动中，除了阿里管理层回购软银所持的部分阿里股份外，腾讯也从软银手中购买了其所持有的全球手机游戏的佼佼者、芬兰Supercell公司！

6月21日，腾讯领投财团宣布出价86亿美元(折合人民币约为566亿)收购芬兰移动游戏开发商Supercell 84.3%股份，成就全球游戏史上最大规模的一笔收购，也是中国互联网史上金额最大的一笔海外收购。

年，86亿美元收购84.3%的股权，意味着Supercell市值高达102亿美元（约670亿人民币），人均价值5666万美元（约3.7亿人民币）。

这一收购，直接堪比2012年Facebook收购Instagram，当年facebook以10亿美元收购Instagram公司及其13名员工，人均7690万美元，按照当时的汇率是4.837亿人民币。

2015年业绩  180人公司年入152亿

——5年时间，业绩增长775倍

在这几年中创下了一个又一个令人惊叹的记录：

亿人民币），人均创收1292万美元（约8440万人民币），实在太恐怖了！

中国“商业战神”史玉柱都佩服不已

参观返回后推进公司改革

▎揭秘“全球增长最快手游公司”

   财富奇迹背后奥秘

这家“全球增长最快手游公司”背后，究竟有什么秘密！

1、人才战略模式

——“精英团队”打造的超级赚钱机器

1）核心团队——王牌程序员和顶级设计师

一方面，核心团队有着丰富游戏设计经验

另一方面，核心团队都是技术大咖

10年前所创立公司就卖了1亿多

联合创始人潘纳宁和米科·科迪索加

公司、雅虎公司工作，曾担任过工程副总裁。

2）人才精英团队——寻找最好的优秀人才

不仅是创始人、核心团队极其精干，在整体团队上，也是宁缺毋滥的模式。

3）、精干的小组制模式

A、始终保持小团队模式、反对“官僚”化

Supercell认为团队越大，办公程序就越复杂，官僚主义也就越容易滋生——而这些都是扼杀员工创造力的罪恶之源，始终保持着小团队的精干模式。

一组数据可以对比，它与业内的区别。

当然，大团队、小团队，各有各的优劣，Supercell的小团队模式不是唯一的模式，不过，Supercell公司的团队战斗力之强确实让人钦佩。

B、精干的研发团队

——5—7人的研发小组

大多数的游戏工作室都有一位独裁的监制人为设计师和程序员的工作开绿灯。

C、精干的推广团队

2、全球化战略

——公司虽小，却是一个全球化的公司

3、精品战略

——款款精品、款款大卖

创业及时转型手游开创精品模式

——从页游转向手游把握移动趋势

潘纳宁对自己的产品进行了深刻反思，进行了大胆的调整，决定要做移动游戏。

精品战略六年只推出了4款手游产品

却款款大卖成为全球手游公司佼佼者

第一款推出的手游《卡通农场》，一经推出就超乎想象的火爆，以至于公司全体员工在芬兰传统节日集体加班、临时充当客服，

之后的两款手游《海岛奇兵》和《皇室战争》，同样也是精品中的精品。

    

     Supercell的第一款手游《卡通农场》 

    

     Supercell的第二款手游《部落冲突》 

   

     Supercell的第三款手游《海岛奇兵》 

   

     Supercell的第四款手游《皇室战争》 

——成功背后不计其数的失败和淘汰

潘纳宁有一次在接受媒体采访时谈到：“Supercell的成功既没有秘诀，也没有捷径，每一次成功的背后都是不计其数的失败和淘汰。”

款款火爆背后，是Supercell公司高标准的追求，对优质产品的打造，通过残酷的淘汰，筛选出精品中的精品！

▎大买家腾讯 稳固全球游戏第一

占据全球份额13%

没有软银“卖卖卖”或许没有腾讯机会

腾讯，因此继续巩固游戏第一位置

而作为大买家的腾讯，进一步巩固了全球游戏第一的位置。

2015年，腾讯全年收入1028.63亿元，同比增长30%，腾讯全年游戏收入共565.87亿，占全年收入的55%。而随着对Supercell公司的收购，腾讯的业绩无疑会再次大幅增加，业内预计今年两家公司的游戏收入有望达到130亿美元。

Supercell创始人潘纳宁所说“保持成功需要谦虚和不断努力”态度，同样值得学习！

作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者

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