国内B2C电商第1股退市,永不落幕“女性百货商店”败局

麦考林退市，永不落幕的“女性百货商店”为何消亡

（原标题：麦考林退市，永不落幕的“女性百货商店”为何消亡）

如果没有退市的消息，人们几乎想不起麦考林。

豪言打造“永不落幕的女性百货商店”，结果谎言戳破、股价暴跌、年年亏损，最终被资本转手贱卖，淡出人们视野，上演从巅峰跌落至深渊的反差剧情。

B2C电商第一股

三条腿走不动

烟花易冷，浮华易逝。

更出乎意料的是，原以为依靠麦考林十几年的核心用户数据库，网购、邮购和线下实体店三种方式并举，将产生意想不到的叠加效果，但事实上麦考林面临每种经营方式发展都自顾不暇、联动较弱的尴尬局面。

麦考林会员数据库共享，造成会员同时收到三个渠道的宣传信息，形成内部抢夺客源的局面，最后各个渠道独立核算，大家都不愿意分享数据，最终摩擦不断，造成高层不断出走，留下顾备春枯木难支。

电商转型失败

互联网热让资本逐利，越来越多的资本入驻进来，但凡有点互联网基因的都投，导致市场不以利润为导向，而是牺牲利润最大化获得规模上的庞大，用大数据来撬动估值变现。因此互联网企业陷入融资、烧钱、再融资、再烧钱的死循环。京东就是最好的例子。

麦网不满足单一的品牌优势，走平台化道路。茵曼、七格格等大量淘品崛起，麦网被陷入海量的商品竞争中，并且由于生产链的关系，第三方品牌的毛利率普遍低于麦考林自有品牌的毛利，麦考林毫无优势可言，亏损与日俱增。

█相关链接：中概股退市有苦难言，还记得当年的麦考林吗？

（原标题：中概股退市有苦难言，还记得当年的麦考林吗？）

的确，有时候退市的背后也有别种滋味。

最近，这个快被遗忘的“电商”麦考林却完成私有化，正式从纳斯达克退市。如果没有退市这个消息，恐怕市场也早已忘记了它。

现在，如果你打开麦考林网站，会看到现在网页上展示的主要是护肤品和健康食品等，但也有收纳用品和餐具等。其实，真正决定麦考林转型之命运还是他们自身：能否完成自我蜕变。