面对压力，微信怎么做到6亿用户?

 

微信的成功，让我相信：没有什么是不可能的。　　

团队要发展，但巧妇难为无米之炊，一时之间不知道可以做什么了。于是那段时间发生了一个不可思议的事情，团队第一次对未来的发展方向做了大的规划，规划很宏大，计划做一个产品矩阵，包括邮箱、阅读、存储、记事本等，基本上把团队几年之间尝试过的产品重新做了梳理，每一个都将是一个独立的门户，从一个产品内的四个功能变成四个产品。

当时做了一个多月的记事本立即停止，开始投入微信的开发中，很多代码直接复用过来，目标只有一个：快。　　

而据说当时公司还有其他团队也在同时做类似的事情，且团队要强大的多，人力丰富有经验。但是，广研的小团队文化，为了取悦自己的巨大信念，使得广研微信团队能够在几个团队中脱颖而出，第一个完成了产品开发，只用了不到四个月时间，在2011年1月21号于ios平台首先发布了它的1.0版本。　　

但，此时，广研的其他同事却并不看好这个体验简单到有些简陋的手机应用。　　

第二章微信-冲出重围　　

微信的成功，除了团队的努力，时机的把握也很重要。　　

　　

确实没错。　　

但，用户数据依然不见起色。　　

也是从那个时候开始，团队就一直在挖掘手机平台的各种可能，不断尝试利用手机天然的能力做出极致简单且自然的功能。　　

但，作为一个处在生存期的应用，必须一个假想敌来超越（这也算是广研做产品的一个潜规则吧），那就米聊吧。　　

可以这么说，语音版奠定了微信的基础，但真正让外界感受到微信强大的，是附近这个功能。　　

当附近的人发布的时候，相信很多人有这样的惊叹：微信原来有这么多人在用啊！　　

是的，我们很快甩开了所有竞争对手。　　

当国庆节那天我们发布摇一摇的时候，微信的地位已经是似乎无法撼动了。　　

但是，我们的担心还在，那个内心的幽灵一直挥之不去，团队依然崩的很紧不敢松懈。　　

本章结束。　　

第三章微信-平台化　　

朋友圈和公众号是伟大的发明。　　

文字、图片、语音和群是微信作为通讯工具的基础，附近的人和摇一摇则进一步拓展了通讯的范围，向社交演进。到这个时候，微信已经是一个相当完备的移动通讯应用。　　

朋友圈是必然的。　　

而微信是移动端上网聊天的主场景，用户在移动端的主要活动聚集地，它天然的适合做社交，所以，微信有朋友圈是必然的。　　

朋友圈的成功有两个基础。　　

其一是阅读空间在社交领域三年的浸淫，让团队对社交有了比较深入的理解。　　

其二是超强的团队执行力。　　

朋友圈延续了微信的双向好友关系，没有向二度关系扩散，把用户隐私保护作为设计的基础，你在微信中无论是聊天还是晒命，都是没有任何压力的。　　

那么，在微信内看到的都是好友的信息，怎样看到更多丰富的内容呢？这就回到了阅读这个命题。　　

关于公众号的话题，我打算在之后谈及微信商业化的时候再详细展开，我觉得它是一个潘多拉盒子。　　

商业化和国际化。　　

有幸参与了微信从一个成功的产品演进为一个平台的过程，更庆幸接下来的两年里全程参与了微信的商业化进程，这又是一次学习与探索的历程，这段时间接触的人和事，各种感受给了我极大的冲击。　　

这段时间比较忙，更新无法保证及时，也没有时间雕琢，写的比较粗糙。最后奉送一个小故事作为收尾吧。　　

就这样吧。　　

讨论是发散的，但执行是聚焦的。　　

微信商业化从启动以来的这两年，在这个框架下逐步展开。　　

在微信的商业化决策中，一直还是以产品需求为导向的。小龙和团队讨论任何的商业化项目，主题一直是围绕着用户的需求展开的，战略、战术、竞争等等不会成为焦点。　　

问题来了。　　

小龙在设计微信的过程中，提炼了很多的准则。除了上篇文章提到的不可逾越双向好友关系之外，有另外一个准则最能解释微信的各种商业化设计。　　

微信内的信息是和用户相关的，不是系统推送的。　　

这个准则延伸出去，有很多的结论。比如，不要做过度的活动推广，不要诱导分享，不要诱导关注，信息流要清晰，信息流突出好友等等。　　

这条准备保证了：微信是用户的，微信不是商家的，微信也不是微信团队的。用户打开微信，期待看到的是自己关注的信息，自己好友的消息，而不是系统推荐的不痛不痒的信息。　　

当然，这条准则不是强制性的，它是强制建议性。商业化是一个复杂的课题，有很多意想不到的事情。有一些重要的合作伙伴，他们提供关键的信息给微信用户，但需要微信给他们提供入口作为条件。微信在可控的前提下，提供了一些这样的入口，不过这些入口的收效却甚微。这就从另外一方面佐证了这个准则的正确，系统推荐的信息用户不待见。　　

但是，遵守这条准则执行起来很难很难。　　

其二，微信商业化项目的设计很难。一般都会引入好友关系，会通过加强用户参与互动把功能做起来，但是这些功能无论怎样设计，都会太接近朋友圈，朋友圈在这里成了一个过不去的坎。团队在几个领域的项目中进行了几十次的迭代尝试，最终没有一个能够通过验收。　　

不过，还是有一些成功的项目的。　　

飞机大战这个小游戏多说一下，它和我的关系忒大了。　　

飞机大战的稳定性是很关键的，因为每一个用户启动微信都会先玩这个小游戏，如果出问题，所有用户就进不了微信了，当时我的领导甚至对我说，如果稳定性有问题，你可以卷铺盖走人了。

从最初解决阅读的媒体订阅号，到后来连接一切的服务号，公众号给微信开了一个好大的口子。整个中国为这个小小的号沸腾了。但是团队一直以做优质平台为目标，两年多以来一直在非常谨慎的探索中为平台增加能力，节奏显得很慢，内外的质疑声越来越大，大家都不看好公众平台的商业化价值。　　

直到，团队在公众号的最下面开了一个口子，尝试做效果广告。这是一次成功的试验，效果超乎团队预期。优质的内容充分展示了它的商业价值，也更加坚定了团队做好优质的决心。微信广告团队一直没有以提升收入作为目标，团队通过不懈的学习与探索，坚实基础，努力把自己打造为最优质的效果广告平台，为用户提供有价值的信息。　　

但是，有两样东西还在：正确的方向和团队的激情。我相信，我们还是可以做的更好的。

转自品途网

第一赢销网

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