弹丸之地12家世界500强 瑞士奇迹如何成就

 

提起瑞士，除了阿尔卑斯山，你知道这里还有12家企业跻身2015年的500强吗?弹丸之地，不可小觑。早在现代全球化环境形成之前，国家作为一种竞争力的重要性在瑞士早就凸显出来了。瑞士企业如何在纺织、机械、化工和其他行业成为全球性的领军者?

又小又穷无愿景，才造就了瑞士的成功

瑞士的崛起从无既定目标：没有总体规划，没有文化使命观念，没有瑞士意识形态，也没有强大政府强加的包罗万象的战略，这些使该政府逐渐演化成可以获得成功的国家准则。

“愿景制约着人们的思维，同时需要他人指点，这两者与瑞士的企业发展观念都不兼容。”

瑞士企业家是怎么成功的?

瑞士企业家精神的建立和工业成就的取得并不是凭空而来的，而是在政治结构和多元文化的土壤中兴旺起来的。这些元素本身并不代表成功，然而在瑞士，这些元素以一种极有成效的方式发挥作用。

私人企业家：最杰出的不是瑞士人

具有讽刺意味的是，许多最杰出的瑞士企业家并非地道的瑞士人。

这也不是说瑞士就符合每一个移民的胃口。爱因斯坦、伊拉斯谟、列宁、卢梭、巴枯宁和托洛茨基也曾寄居瑞士，但他们的观念和才智并没有得到格外赏识。

商业企业：职业道德和水准都很高

瑞士企业间鲜有冲突，这有利于促进对劳动者的尊重。生产力、可控力以及可信度的提高得益于企业间的良好关系，这使瑞士企业在国际市场有较高的竞争力，也对劳资双方的良好关系有利。

由于瑞士国内市场甚小，许多企业早期的国际化促使企业熟练地与外国劳工及文化打交道，尤其是避免了殖民式资源集合的陷阱。努力学习外语，像客人一样谨慎行事，默默融入外国社会，都成了瑞士企业家和商人的长项。这可能也在对外国企业的并购中帮了瑞士企业的忙。

低调的政府

瑞士政府的治理结构具备三个原则性特点：较少管制(“少即是好”)，联邦制度(行政管理和税收降到最低水平)，以及尊重公民权利。

第二个重要特点是瑞士的联邦制度。瑞士各州享有高度自治权，比美国各州和加拿大各省还高。

在各州内部，各直辖市也享有相当大的自治权。决策制定要征求最基层民众的意见。公共开支的决定权在社区和州一级，税金的收取由当地居民投票决定。这就极大地分散了政府管理和赋税征收的压力。

瑞士人相信这种管理模式可以督促各级政府部门自我, 约束。如果苏黎世征收了过多的赋税，商业贸易会转移到楚格州或者施维茨。如果某处的规划部门不愿批准某家企业的建厂申请，那很可能别处的规划部门会批准它。

第三个因素是公民权利。公民投票形式多样、频率惊人，涵盖各种议题。这些投票最引人注目之处是投票的目的不是什么极端结果，而是旨在确认大多数中立人士的力量。

例如，要求延长假期、缩短工时、降低退休年龄甚至减少税收的动议就被大家否决了。有时候，有些改革建议也会获得通过，但前提是要经过三四轮投票，例如女性的投票权问题。可以说这一过程去除了极端主义的危险，使挑战更具合法性，赋予渐进式改革一个美好愿景。

不可否认，这会降低政府的管理作用，但很多人会说这没什么不好的，尤其是对该地区商业发展所需的稳定性和可预测性来说。

这三个特点带来的最终结果是出现了一种“自下而上的社会结构”。经济史学家、宾夕法尼亚大学教授乔纳森·斯坦伯格指出，瑞士的政治制度“就像一个不倒翁，无论倒向哪一边都会恢复原有的平衡”。

现在银行保密面临威胁，总之，这种保密对那些富人来说没那么重要了。但是，对于隐私权的尊重可能对瑞士晋升为国际原材料交易中心一事产生了作用，同时也有益于瑞士作为那些富翁定居的首选地。

你刚享受的服务，可能正来自瑞士企业

在瑞士庞大的工业基础和稳定的政治机构背后，有许多由来已久的力量持续发挥着作用。但某些情况已经发生了改变，比如，从移民资料可以看出，申请者从政治避难者变为力求更好职业发展的求职者。

由于生产设备和制作成本的增加，资金的需求量随之增大，这就需要企业通过银行或非营利性股东对外融资。企业的控制权从自雇经营者和劳动者向资本家转移。

继承人经常远离业务操作，舒舒服服地聚敛股息。管理更多采用雇佣制，所有权变得更加隐秘。企业的管理权在与企业关系疏远和日益短视的股东与受委托的同样短视的管理者之间转换。

当然，如果以一场演进来描述两个多世纪以来企业机构的不同形式，就过于简单化了。突出的例子是，古老的结构形式还在不断出现：

和其他国家一样，瑞士必须处理好不断膨胀的跨国公司规模和经营范围所带来的影响，同时考虑本国国民的实际需求。

看到这里，你可能有种感觉：刚享受完的服务，可能就是瑞士企业提供的。而这不一定是幻觉。

锡克拜公司负责生产绝密且无法复制的墨水，全球大多数央行都用此种墨水填写银行票据;

瑞士弗兰卡公司为麦当劳生产所有的厨房设备……

如果要继续举例，可能还得说上三天三夜。

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