猎豹移动CEO傅盛：大成者往往规律使然

傅盛：大成者往往规律使然

猎豹移动CEO傅盛。东方IC图

互联网是个盛产“教父”的地方，因为它萃聚了世界上最多的创意、资本和最优秀的人才。一旦创业成功，出现了“意识形态化”的公司，建立起了“谷歌神话”和“苹果主义”，“教父”就会接踵而生，“创业教父”、“互联网教父”、“投资教父”就会鳞次栉比。

在一个商业文明的时代当中，财富权是最好的话语权，“教父”意味着话语权的掌控，意味着普遍的接受与认可，意味着一个商人摆脱了“低级趣味”，进入了有影响力者的行列。

猎豹移动CEO傅盛，无论其财富体量还是其工商界的影响，都尚未进入“大佬”的队伍，即使与他“混得最惨”的前老板周鸿祎相比，也只是一个“小字辈”而已。然而在通往“教父”的道路上，他似乎走得比周鸿祎更快，即使与他的两位贵人，张颖与雷军相比，也不遑多让。

傅盛毕业于山东工商学院，在成功创建猎豹移动之前，他在几家公司晃荡过，最为知名的是奇虎360，他在那儿担任过个人软件事业部总经理。离开奇虎后，傅盛加入经纬创投，给张颖短暂地担任过副总裁。

2009年傅盛正式出任可牛影像CEO兼董事长，并获得了经纬创投的独家投资，一年后金山安全与可牛正式合并成立金山网络，傅盛出任金山网络CEO，宣布金山毒霸全面免费。

2014年5月8日，“猎豹移动”在美国纽约证券交易所挂牌上市，公司的简介说：“猎豹移动原名金山网络，是一家致力于成为世界一流的互联网软件公司，继承了金山15年的安全技术积累和可牛公司的互联网基因。目前公司发展良好，全球用户超过3亿，移动端用户超过1.5亿，已成为中国第二大互联网及移动互联网安全公司、中国第三大iOS工具开发商、中国第四大互联网软件公司。”

经由那美妙的敲钟声，傅盛完成了动人心魄的一跃。多年后傅盛回忆往事，感慨人生需要遇到贵人，雷军和张颖，就是自己人生中的贵人。

傅盛在从奇虎360离职那天的下午接到了张颖的电话。那时候经纬刚刚开始在中国的业务，张颖邀他加盟。傅盛觉得自己更适合创业，张颖说：“你可以先学一学投资，之后找准方向再创业。”傅盛后来感慨道：“别人说人生遇贵人，张颖就是我的贵人，很幸运在那个时间遇到他，就这样进入了创投圈开始跟圈子里的人有交流了。”

“后来一个做天使投资的朋友问我想不想见雷军，我说太想了，那简直就是偶像级的人物。”傅盛说，他大概在2008年年底与雷军见了面。当时雷军问了他很多问题，并且通过他的回答完成了对他的考查。

“在我整个创业过程中，雷总帮了我很多忙。我在创业过程中的第一个感悟就是你要遇到你的贵人，如果没有人帮你，人定胜天只能是一个口号，遇到这两个贵人之后，我就开始了自己的寻找之路。”

这两个人的确是傅盛的贵人，张颖给予了傅盛信任，并且为傅盛创业提供了3000万元投资；雷军则在2010年的一次金山员工大会上称赞傅盛是一个有决心、毅力和能力的人。雷军称其见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，只有傅盛一个。

与张颖和雷军相比，周鸿祎肯定算不上傅盛的贵人。傅盛曾回忆说，自己在奇虎360承受着巨大的压力。

“奇虎开始在中学办公，条件比较艰苦，但物质方面并不是主要的，最艰苦的还是精神方面，我每天都在思索如何把360做得更好，由此产生了巨大的精神压力，经常晚上三四点钟还睡不着，满脑子都是产品方面的念头。”

离开奇虎360之后，他依旧无法摆脱周鸿祎的阴翳。当他开始了可牛生涯并推出了免费杀毒软件之后，奇虎360起诉了他，并且宣称以1元收回他在奇虎360所持有的股份。傅盛则回应说：“我从来没有获得过奇虎的股权证、股票账户；可牛杀毒是我离开360公司20多个月后开发的产品，采用卡巴斯基技术，说我窃取360技术纯属蓄意抹黑。”

“我离开360，总共拿的不是一元，是四元！三元是我离开时给我的，一元是今年上半年偷偷摸摸通过银行汇给我的，这一元直到前两天我才知道。”

对于周鸿祎来说，傅盛并不可恨。他所最难忍受的，并非傅盛的离职创业，而是他介入了免费杀毒领域。傅盛了解奇虎360的全部秘密，也了解周鸿祎的性格。他知道奇虎360的命门。依照周鸿祎的性格，他无法接受一个潜在的挑战者，尤其当可牛与金山安全合并为“金山网络”之后，这个潜在的挑战者已经构成了赤裸裸的威胁。

周鸿祎没有办法，他只能通过诉讼和口水来淹没傅盛。周鸿祎毫无疑问，希望成为互联网安全领域的“教父”，但就连这一个美梦，傅盛似乎都在挑战。

当“金山毒霸”宣布永久免费之后，傅盛声称，“Free”在英文中的意思不仅是免费，还包括自由。安全不应该是一个牢笼，不应该以安全的名义恐吓用户自由选择安装正常软件的权利。

“Free”毫无疑问是互联网精神的内核，它意味着免费提供的获取自由和开放提供的选择自由。当傅盛高调地喊出“Free”的时候，周鸿祎的“教父”地位动摇了。

横亘在周鸿祎与傅盛之间的恩怨情仇，已经缠绕了好几年时间。有时候人们的选择很容易成为一个笑话。在这几年当中，奇虎360曾经辉煌过，也曾黯然神伤。A股形势一片大好时，它宣布回归A股；当它完成了回归，A股出现了股灾。

傅盛执掌的“猎豹移动”在成功登陆纽交所之后，其表现始终平稳，围绕着30亿美元的总市值上下起伏。傅盛说：“信念很重要，既然在童话中成长，我们就要相信童话。”

傅盛终于完成了财务自由，开始放肆地奔跑在通往“教父”的道路上。几年下来，傅盛从一个卑微的创业者变成了一家上市公司的CEO。他开始写文章布道，在互联网上兜售自己的理念。

去年，他写下最具影响力的一篇文章，叫《一家公司的CEO该干什么？》。“从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。”

他在那篇文章中提出了“目标、路径、资源的三段论”，说的“目标”要极简，要聚焦；要死磕“路径”，层层剥笋；要倾其“资源”，无以复加。

“我始终坚信，所有的东西并不总是源自幸运，偶尔一次可以，也不过昙花一现，最后的大成者往往是规律使然。”他说。

一年后，他又写了一篇文章，叫《一家公司的CEO该如何做战略？》，试图重新定义战略。“我认为，战略=（方向×10）×执行力。一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。”

在管理“三段论”之后，他又总结出了一个“战略三部曲”：“预测-破局点-Allin。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，Allin就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。”他说：“CEO的使命就是不断地战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。

“最关键一点，要不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。

“作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin（抽象），又能Zoomout（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。”

傅盛很容易让我想起柳传志，他是中国IT业的第一代“教父”，他用朴实的“搭班子、定战略、带队伍”完成了自己的“管理三段论”。他的“三段论”没什么新意，却持续影响了三十年的创业者。

傅盛也很容易使我想起雷军。作为他的导师，“雷布斯”与“二马”一样，是中国IT业第二代“教父”。他总会用一些极为煽情与形象的话语，重塑孟子的“有智慧者不如乘势”。

与前两代“教父”不同，傅盛似乎正在寻找自我的突破。他希望建立自己的话语体系，能够在一个全新的时代里，成为真正的“教父”。他做了很多事，又像是无所事事。他的“三段论”与“三部曲”无甚新意，但却始终在重述那些正确和宏大的记忆。这才是最值得褒奖的。（文/迟宇宙)