最牛公司！仅213人 却年入152亿

 

最牛公司！仅213人 却年入152亿

一家仅213人的公司，2016年收入23亿美元（约152亿人民币），人均创收1079.8万美元（约7136万人民币），实在太恐怖了！

 ▎最牛公司 仅213人 竟年入152亿

  人均创收7千多万

2016年，芬兰顶级手游公司Supercell总收入为23亿美元，约152亿人民币。

要知道这家公司只有213名员工，人均创收1079.2万美元（约7136万人民币），这可是7千多万人民币，多么不可思议！

2016年 213人公司 年入152亿 净利润64亿

——人均创收7千多万、净利润3千万

芬兰移动游戏公司Supercell公布2016年营业收入为23亿美元（约152亿人民币），净利润近10亿美元（9.72亿美元，约合64亿人民币)。

这家公司员工2016年底只有213名员工，这意味着，人均创收1079.2万美元（约7136万人民币），这可是7千多万人民币，除了厉害没有什么别的词可以形容了！

人均创收1千多万美元、7千多万人民币，这在哪个国家，都堪称最牛公司了！

6年时间，业绩增长775倍

Supercell这些年的发展，创下了一个又一个令人惊叹的记录：

2010年，Supercell公司建立；

2011年，收入为300万美元；

2013年，Supercell收入5.7亿美元，净利润为2.67亿美元；

2014年营收17亿美元，净利润5.92亿美元；

2016年，营收23亿美元的收入，净利润高达9.72亿美元（约合64亿人民币）。

年时间已经增长了775倍。

万欧元，帕纳宁纳税5410万欧元。他们两人都打破了芬兰年纳税额最高纪录。

中国一代“商业战神”史玉柱都佩服不已

 参观返回后推进公司改革

2015年11月，中国商业战神史玉柱前去参观后，连连赞叹、佩服。

人数很少，但盈利能力却超出想象，令他非常惊讶。

史玉柱微博

他是这样感慨的：“一个公司不是人越多越好，而是越少越好。我应邀去芬兰Supercell公司座谈，吓我一跳。这个年利润12亿美元的手游跨国公司，总共168人。”

而从Supercell返回后，史玉柱开始积极推进巨人网游公司的内部改革、推进小团队战斗模式。

▎揭秘“全球增长最快手游公司”

 财富奇迹背后奥秘

这家“全球增长最快手游公司”背后，究竟有什么秘密！

毫不夸张说，Supercell是一家“人才驱动”商业模式的典型代表公司！

最好的人才、创造最大的价值！

“最优秀的人才创造最优秀的游戏”是Supercell公司一直坚持的理念。

“优秀人才战略、全球化战略、精品战略”可以说是Supercell成功的三个关键要素。

1、优秀人才战略模式

——“精英团队”打造的超级赚钱机器

目前，Supercell与Instagram、WhatsApp一起成为顶级人才高价值的体现。

例如：

2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者的员工一共只有13人，人均价值5500万美元（约3.649亿人民币）。

2016年6月21日，腾讯领投财团宣布出价86亿美元(折合人民币约为566亿)收购芬兰移动游戏开发商Supercell 84.3%股份，意味着Supercell市值高达102亿美元（约670亿人民币），当时Supercell有180名员工，人均价值5666万美元（约3.759亿人民币）。

收购这两家公司，人均花费都超过了5500万美元，超过3.6亿人民币以上，实在令人太吃惊！

它们都是顶级人才超级价值体现的公司，

而在Supercell巨大成功背后，是“优秀人才战略”模式，精英核心团队、精英成员的打造。

换句话讲，汇集最优秀人才，打造出最优秀的产品、创造最大的商业价值！

 1）核心创始人团队——王牌程序员和顶级设计师

虽然Supercell是家成立仅6年的新公司，但实际上拥有一支资深管理团队。Supercell的几位创始人都不是初出茅庐的年轻小伙子，而是已经在游戏开发行业纵横了数十年的王牌程序员和顶级设计师。

一方面，核心团队有着丰富游戏设计经验

Supercell六位共同创始人都是游戏界资深人士，都曾在像Digital Chocolate和Remedy这样的大公司工作过，六个人曾在12个平台累计推出过超过165款游戏。

特别是公司的CEO潘纳宁，早在1999的时候就已经创办了一家专门为诺基亚手机开发游戏的公司，虽然后来该公司被收购，但潘纳宁本人却成为了母公司在整个欧洲地区的总负责人——直到2010年的时候他决定自己单干。他们在该公司呆了6年后，与三位同事离开公司，创建了Supercell。从最早开发游戏到创立Supercell已经有十几年的丰富经验了。

另一方面，核心团队都是技术大咖 10年前，所创立公司就卖了1亿多

    潘纳宁和Supercell联合创始人米科·科迪索加（Mikko Kodisoja）曾在2004年以600万美元现金和1,200万美元股票的价格（人民币超过1亿），把他们的第一家创业公司Sumea出售给了数字巧克力公司（Digital Chocolate）。

联合创始人潘纳宁和米科·科迪索加

张小龙并非是微信才一飞冲天，他原本就是行业内的技术大咖，早在19年前的1997年，年仅28岁就自己研发了Foxmail，当时就拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件。

公司、雅虎公司工作，曾担任过工程副总裁。

2）人才精英团队——寻找最好的优秀人才

不仅是创始人、核心团队极其精干，在整体团队上，也是宁缺毋滥的模式。

尽可能为团队招聘最优秀的人才，虽然可能这需要一年、两年甚至很多年，但在长期范围来看，将会是非常完美的做法”。

3）、精干的小组制模式

A、始终保持小团队精干模式

Supercell认为团队越大，办公程序就越复杂，官僚主义也就越容易滋生——而这些都是扼杀员工创造力的罪恶之源，始终保持着小团队的精干模式。

一组数据可以对比，它与业内的区别。

2015年，Supercell营收17亿美元，拥有150名员工，另一家移动游戏巨头，《糖果传奇》(CandyCrushSaga)开发商King在财报中称公司2014年收入22.6亿美元，为Supercell全年收入的1.45倍，但King的员工人数达到1200，员工是Supercell的8倍。

这意味着，King人均营收为Supercell的18%，可见Supercell团队之彪悍！

当然，大团队、小团队，各有各的优劣，Supercell的小团队模式不是唯一的模式，不过，Supercell公司的团队战斗力之强确实让人钦佩。

B、精干的研发团队

——5—7人的研发小组

大多数的游戏工作室都有一位独裁的监制人为设计师和程序员的工作开绿灯。

而Supercell的游戏开发员在由5至7人组成的小组里工作，每个小组都有自主权，可以提出自己的游戏创意。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。

如史玉柱所说“Supercell年税前利润15亿美金，员工只有169人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队”

实际上，这种超强作战小组的模式，在其它行业也有采用。

例如：快时尚巨头ZARA的买手小组模式，每个小组都是一个超强的特种兵小分队，也成为ZARA问鼎“全球快时尚第一”的独特利器。

 

C、精干的推广团队

令人称奇的是，Supercell公司不仅研发团队精干、推广团队同样精干的令人吃惊！

个人，但是这两个人负责的中国市场，已经创造了令人吃惊的成绩。

Supercell创始人潘纳宁表示：我们来到中国市场是为了长期发展，虽然目前的团队只有2个人，但规模扩张依然会非常的谨慎，会一步一个脚印的扩张，尽可能为团队招聘最优秀的人才，虽然可能这需要一年、两年甚至很多年，但在长期范围来看，将会是非常完美的做法”

2、全球化战略

——公司虽小，却是一个全球化的公司

让人很难想象的是，这个只有213人的公司， 从人员数量上而言，它绝对是一家小公司，但这家小公司业务开展范围，竟一个绝对的全球化公司！

潘纳宁曾在他的一篇博客里写道：“我们的愿望就是建立一家在全世界范围内，包括中国、日本、韩国都能站稳脚跟的国际化公司。这样一来全世界的人们在30年后回顾往昔时都会谈论到我们现在开发的游戏，讨论它们对生活的影响——正如今天的暴雪和任天堂一样。”

为此，Supercell先后在东京、首尔和北京开设了工作室。

2014年时，Supercell公司虽然只有150名左右的员工，可是却来自32个国家，50%的都来自芬兰之外。因此他们的游戏从灵魂上来讲是全球化的，因此希望在全球做最小的改变，比如UI等方面不进行大改，而只是语言的本地化。

可以说，“麻雀虽小五脏俱全”，这个只有213人的公司，采用这种全球化的跨国形式，无论是产品研发设计的人才视野，还是市场空间都获得了极大的拓展，对他们今天的成功都帮助很大。

3、精品战略

——款款精品、款款大卖

Supercell需要开发出既能够吸引人们长期游玩，又不会花掉人们大块时间的作品。

 创业及时把握潮流 转型手游 开创精品模式

——从页游转向手游，抢先把握移动趋势

选择了类似的页游模式，经过半年时间的开发，Supercell的第一款页游《Gunshine》终于完成并开启了公测。

虽然这款游戏在刚开始的, 时候表现还不错，月活跃用户一度达到了50万，但是短短几个月后形势就开始急转直下。大多数玩家都对该游戏复杂的玩法表现出了厌倦，玩家数量也出现了大幅下滑。

潘纳宁对自己的产品进行了深刻反思，进行了大胆的调整，决定要做移动游戏。

可以说，Supercell公司是比较早进行移动游戏开发的公司，而后的事情很有戏剧性，曾经大家学习的偶像zynga却遭遇了困境，而Supercell公司却走向了巅峰！

精品战略，六年只推出了4款手游产品

却款款大卖，成为全球手游公司佼佼者

第一款推出的手游《卡通农场》，一经推出就超乎想象的火爆，以至于公司全体员工在芬兰传统节日集体加班、临时充当客服，

而第二款推出的手游《部落冲突（COC）》，这款游戏的成功在游戏界掀起了轩然大波，世界各地的开发商都开始争相模仿《部落冲突》的玩法，最后还形成了“COCLike”这种全新的游戏类型。

之后的两款手游《海岛奇兵》和《皇室战争》，同样也是精品中的精品。

这时候，Supercell的几位创始人已离他们偶像暴雪越来越近，Supercell赢得了业内“手游界暴雪”的美称。

Supercell的第一款手游《卡通农场》

Supercell的第二款手游《部落冲突》

款款火爆背后 成功没有秘诀

——成功背后，是不计其数的失败和淘汰

潘纳宁有一次在接受媒体采访时谈到：“Supercell的成功既没有秘诀，也没有捷径，每一次成功的背后都是不计其数的失败和淘汰。”

款款火爆背后，是Supercell公司高标准的追求，对优质产品的打造，通过残酷的淘汰，筛选出精品中的精品！

而在这Supercell这4部光鲜四溢的作品背后，躺着是另外14款游戏的尸体。

从2012年开始，Supercell就已经有了多个由5-6人组成开发团队，所有的团队都会各自负责一个独立的手游项目。如此一来Supercell就可以同时推动多个项目，就算不得不淘汰大多数产品，最终总能剩下一两款精品游戏。

有一段时间砍掉的游戏太少，那么我就会感到紧张。因为这意味着我们最近的决策越来越保守了——而这对一个创新型企业来说并不是一件好事。”在潘纳宁看来，一个创新型企业如果失败得太少，才是它最大的失败。

2017全球50个顶级手游公司 它位列第一 

这家只有213名员工，却完成152亿业绩的公司，它的排名超越了众多行业大佬。

它被评为“在游戏业内，Supercell是少有的能够连续数年持续做创新游戏的典范之一”。

后记

独特人才战略模式，值得深思！

21世纪最贵的是什么？人才！

但是，一流人才的价值确实超出想象！

Facebook CEO 扎克伯格曾认为，一名优秀的工程师能够抵得上 100 个普通工程师。

扎克伯格也曾多次提到“A-Player”这个概念，即一流员工。Facebook 为吸引一流员工也是不惜血本。曾花费7.15亿美元收购只有13名员工的Instagram，人均花费5500万美元，也创下当时的记录。

一家汇集众多人才的公司，能创下什么样的业绩？很难想象！

而Supercell公司在手游领域所创造的惊人业绩——213人公司、年入152亿，人均创收近1079.8万美元（7136万人民币），让人除了吃惊、还是吃惊。

Supercell惊人的业绩、以及它独特的经营策略（优秀人才战略、全球化战略、精品战略），都值得人们深思！

而Supercell创始人潘纳宁所说“保持成功，需要谦虚和不断努力”态度，同样值得学习！

作者：于建民——《中国专家

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