又一3.5亿投资公司濒临倒闭！

 

导读：又一3.5亿投资的公司，濒临倒闭！

又一投资3.5亿公司濒临倒闭！

创始人失联，欠下家长上亿预付学费

创始人失联、2016年欠下家长近1.4亿

CEO周楷程突然失踪，至今无法联系上。并称，由于过往的盲目扩张导致资金链出现问题，“导致突发暂停营业事件”。

据新京报报道，仅常州，就已有153名家长前往派出所报警，初步估算，星空琴行常州店的总涉事金额就超过400万元。

 

前后烧钱已达3.5亿

星空琴行融资历程

据钛媒体此前报道，星空琴行融资总额约为3.5亿元。

……………

伴随着星空琴行出现问题，CEO失联，家长预付款追讨、暂停营业，它的未来充满了未知！

这3.5亿投资烧出的项目，最后变成了这种尴尬状况！

很多互联网企业出身创业者

对传统行业缺乏足够了解、自视甚高

今天，众多互联网出身的创业者纷纷涌入传统行业，但是他们往往存在一个问题——对传统行业特点及运作缺乏足够了解、且自视甚高！

互联网创业者的两大误区

认为传统实体企业暴利、经营者水平低

1、认为传统实体行业暴利

互联网企业出身的经营者，对传统行业总是带有一种错误认知——传统行业似乎是暴利。

例如，当年的网约车大战，就错误的认为传统出租车行业是暴利行业。

网约车进军打车领域，以出租车司机缴纳的高额份钱来作为诉诸理由，似乎传统出租车公司似乎就是高额暴利。

但是，他们却一点没有看到租车公司承担的成本费用——购车费用、管理费用、三险一金、税费等。

这也是传统出租车公司的净利润率是10%左右的原因，远远无法与BAT等互联网巨头公司动辄30%左右净利润相比。

结果，当网约车取消补贴后，网约车司机发现自己赚的并没有比出租车司机高多少，可是自己承担的风险却不小，于是出现了一些此前离开出租车公司司机返回出租车公司的“回流潮”。

而星空琴行的创始人，对艺术类教育同样存在这样的错误认知。

今年2月，一场名为“阿里校友梦享汇”的活动上，周楷程还发表了创业故事演讲，称最初发现这个行业是高单价高毛利。

艺术类培训的确是高单价、高毛利，但是，艺术类培训教育毕竟是小众，虽说单人费用不低，可毕竟是个小众市场，整体空间不大，与高昂的门店费用相比，利润并不大。

很显然，星空琴行的创始人周楷程并没有意识、重视到这个问题，而且还在这个不大的市场开始了开始大跃进式发展，大规模投入资金、激进扩张，都与这个行业的低利润相比太不匹配。

2014年到2015年6月，星空琴行用一年半开了30家店；再到2016年底，星空琴行再次用一年半时间开了20多家店。

同时，星空琴行，如同互联网企业一样，要把自己打造成一个大生态平台，于是，2015年中C轮之后，周楷程将星空琴行正式升级为星空创联。控股、参股、自建众多艺术培训公司，六艺学馆、星空炫舞、蓝姐姐，美丽直达成为主推的四大品牌。除此之外，还对音乐手环、小海豚、芬玩科技、糖果国际等等进行了战略投资。工商信息显示，星空琴行的对外投资高达60多起。

这家远远尚未盈利的公司，用资本搭建了涉及几十家企业、上十个细分领域的复杂生态。飞速扩张的野心之下，团队也越来越臃肿。高峰时期，员工数量高达1000人。

而且与很多互联网公司相似，他们喜欢讲生态的故事。

2016年9月，星空琴行参与路演的PPT中对外展示着八个大字：生态解读、驱动引擎。“我们在布局整个素质教育市场。”周楷程对台下的投资人解读。

可是，在所谓的大生态背后，盲目扩张、数量之大超出想象，可以说，星空琴行把商业经营最危险的一个问题犯到严重程度！自身还没有盈利，竟然对外投资60多起，2年多开了50多家店。

而且，他们所选择的行业并不是一个赚快钱、高毛利、高利润的行业，如此大规模的投入，与其业绩、净利润产出不成正比，注定资金早晚要出问题。

切记，千万不要把传统行业的净利润状况，与互联网公司对等起来，更不要与BAT（阿里、腾讯、百度）这样的互联网巨头对等。

相对而言，传统实体经营不易、某种程度上确实赚的是辛苦钱，不是赚快钱的，为此，优秀的实体企业，往往在精益经营上下的功夫很大，极为谨慎，有很多值得认真深思、学习的地方！

2、认为传统实体企业经营者水平低 很OUT

互联网出身创业者，进入传统行业时，还会有一个错误认识：传统实体经营者很低、很OUT、很落伍，都是属于等着被淘汰的，就是等着他们这些互联网出身的人来淘汰、来颠覆的！

实际上最弱的，就是这种错误认识的创业者！

最后，只有一个结果：遍体鳞伤

无论是对传统行业暴利的错误认识，还是认为传统实体企业经营水平低的错误认识，都存在太大的认知误区。

说白了，他们都在犯一个错误：智力优越感，认为自己比传统实体企业聪明！

这种错误的结果，都会导致对传统行业认知不够、难度认识不清！

毕竟，互联网与传统实体，软件、硬件两个不同领域，有着不同的特点，轻模式、重模式有很大区别。

千万不要用自己过去的、软件的、互联网的思维看待传统实体企业，它们有自己的运作特点。

否则，这种错误认识的结果，就是悲剧发生，导致遍体鳞伤状况出现！

此前，曾一度火热O2O是典型的不会算账的创业者

基本的投入产出比错误，都算不出来

而2015年一度盛行的O2O，可以说是用互联网特点生搬硬套进入传统实体领域的闹剧！

它们，把对传统行业的无知认识发挥到了极致，将互联网免费往传统行业硬套闹出悲剧！

例如：以曾经火热上门服务中的上门洗车为例！

上门洗车效率远低于店内洗车，服务效率下降三倍都不止，同时，上门洗车服务开出的待遇能达到传统洗车服务2倍以上，效率降低、费用上升，这意味着，仅人工成本就上升7、8倍。同时还有着各种超底限的低价补贴，甚至是1元洗车的活动，更是将收入大幅降低，只有一个结果——可真是白白烧钱啊！

结果，就是众多上门洗车公司成批倒闭，甚至不乏投资上亿的项目。

于是，这些泡沫，在2015年底、2016年初开始成批的破灭。

而星空琴行在把自己转成O2O之后，也曾推出过补贴换市场的活动，在这种补贴大战中同样未能幸免！

在风波过后20天的今天，“消失”的周楷程人未出现，但终于首度发声，发送了一封题为“这一年多的星空”的邮件给星空高管，邮件中曾提到“（2016年）上半年我们依然继续补贴式的打法，但已经出现疲态，同时由于融资形势急剧变化，O2O快速崩塌，我们必须做出调整”

而在星空琴行之前，一家号称能让学员用一小时迅速学会钢琴的音乐培训机构“疯狂钢琴”已倒闭半年，也是拖欠教师工资社保和学员学费。

今天，经过了O2O的泡沫后，一切开始回归理性！一些资本也开始理性、不想继续大规模烧钱时，这些长期不能盈利、且还在烧钱的项目，就处于极为尴尬的状况，它们自身没有实现造血、却又拿不到钱了，生存就成了大问题！

星空琴行曾经的诚信、客户第一，此刻成了反讽！

曾经星空琴行创始人周楷程在接受采访时候说：“星空，我们坚信的是两点：第一，诚信；第二，客户第一。我能接受员工犯错误，但是不接受不诚实。第二，客户第一。我们始终认为客户是自己的衣食父母。很多创始人说我定了很多规章制度，我说这些都不重要，重要的是这些中间，你自己的价值观是什么，创始人关注的东西是什么，只有你关注的东西才是所有员工关注的东西。这是我们在坚持的一件事情。”

这些今天看来，感觉确实很特别！

如果互联网人不认真审视传统行业

未来，介入传统实体企业，“阵亡”的会更多

传统行业、互联网行业各有不同的特点。

无论是传统行业看待互联网，还是互联网企业看待传统企业，都要尽量跳出自己的错误认识，亲身体会、站在对方行业角度看问题，否则，就会犯下错误。

毕竟，无论是互联网，还是传统实体，在多年发展下，都有它一定的自身特点！

传统行业企业，最初对互联网确实存在短板

但是，互联网错误认识传统企业的也不再少数

传统实体企业，前些年对）的价值认识不充分，认为成不了气候，一开始并没有参与进去，于是，给一些淘品牌、电商品牌形成了一定的机会。

不过，这些年，传统实体企业已经反应过来，触网越来越多，而且很多大佬取得不俗成绩，例如美的这样的巨头短短几年时间线上销售就过百亿，这都是众多电商品牌无法做到的，淘品牌的空间在被压缩！

而此时，这些年，一些互联网企业出身的创业者，在介入传统实体企业后，对实体的错误认识，一点不比当年“传统实体对互联网的错误认识”所犯的错误少。

他们对于传统实体行业，无论是对于传统实体的成本结构，还是对于传统实体的运作特点，都缺乏足够的认识，导致带着盲目的颠覆者姿态、乐观进入后、遍体鳞伤的退出了。

如果，互联网出身投身传统实体创业者

不纠正对实体的错误看法

未来，“阵亡”创业者会更多

毫无疑问，随着互联网行业红利减少，未来互联网企业渗入传统实体领域将成为一种趋势。

换句话说，未来互联网出身、介入传统实体的创业者、企业，将会越来越多。

甚至可以说，未来商业竞争，逐渐进入了深水区！

但是，如果这些互联网出身的创业者、企业，不纠正对传统实体的错误看法，不对传统实体有进一步、更深的认识，是很难在传统实体领域破局，“阵亡”的创业者、企业会更多！

马云、刘强东在电商领域的巨大成功，与他们出身传统实体行业，对传统实体有充分认识密不可分！

很多互联网出身的创业者，对传统实体企业认识，与他们相差甚远！

传统行业真不是想的那么暴利，想经营好、做大也真不是想的那么简单！

作者：于建民——《中国专家

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