华为道歉离职员工 背后真相…

 

华为道歉离职员工 背后真相…

导读：华为道歉离职员工孔令贤背后，实际上体现了华为独特的文化竞争力！

这种文化竞争力，也是华为走向卓越的重要原因！

某种程度上，这些精神、文化是华为崛起的重要原因，同时，也是华为持续做大、成为领军的重要原因！

背后原因值得深思

华为道歉离职员工、技术牛人员工回应

一时间，引发媒体关注！

据了解，华为道歉的员工孔令贤，是个技术型高手，云计算大牛，在云计算细分领域全球TOP100，才29岁，华为也识别到他是大牛，所以破个提拔了3级，工资涨一倍以上。

华为员工对“孔令贤”的科普贴画像：孔令贤，知识青年、技术控；华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack社区core member。在个人技术博客上发表专题博文150余篇，成功带领一支思想开放、融入开源社区并能够将开源和商业成果相结合的精兵团队，支撑华为成为OpenStack金牌会员，所带团队中有两名成员被评选为OpenStack core member。因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级。

但是，孔令贤是一位技术型人才，不擅长于管理、当时也不太喜欢从事管理岗，更擅长、喜欢做技术！

孔令贤对此做了回应

华为是民族骄傲，希望以后还有合作机会

心声社区微信公众号文章发出后，已经移民新西兰的孔令贤在微博上进行了回应：加西亚已收到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。

华为道歉孔令贤背后，是对人才价值发挥的重视

华为是国内为数不多重视人力资源的公司，对优秀人才价值极为重视。

这位优秀人才就是原诺基亚中国区的操盘手赵科林。

赵科林的离职，任正非曾表示难受与惋惜：“赵科林辞职是我批准的，当时我心里很难受。因为他没法生存，没有生存的条件，我们也不能把他扣住”。

对此，任正非表示：“如果世界最优秀的人才都进不来，如何能做到世界最优秀的公司”？

此后，华为再次对赵科林发出了邀约，对这位优秀人才依然非常重视。

这些都体现了华为对优秀人才重视，同时也对如何更好的发挥优秀人才进行反思、调整，更好的实现优秀人才价值!

企业的竞争也是人才的竞争、优秀人才的争夺、竞争，华为深知这一点，但是很多企业理解不了这一点的重要性！

除了道歉离职员工外

华为做的这件事也值得关注

在这封内部邮件中，任正非亲自下令：一华为员工说真话被连升两级。

邮件内容为：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华（华为无线产品线总裁）保护不受打击报复。”

华为这两件事背后目的

——让企业永葆青春、人尽其才

一、让企业永葆青春、战斗力

但是，随着企业逐渐做大后，能否依然保持讲真话、奋斗精神就是个问题。

很多企业会患上“大企业病”，假话、空话变多，奋斗精神不再。

而最为致命的是，很多企业对此缺乏清醒认识、缺乏足够重视，缺乏危机意识，甚至于一些企业竟压根意识不到。

于是，这些企业到达一定规模之后，随着“讲真话、奋斗精神”越来越少，开始陷入瓶颈，开始进入未老先衰的状态。

这也意味着企业的危机时刻到来，企业离坠落、下滑不远了！

因此，能否让企业永葆青春、战斗力，讲真话、奋斗精神至关重要！特别是企业做大后，依然保持很难！

而在华为的发展历程中，危机文化一直占据重要地位，在华为已经成为行业大佬时，任正非强调的是“华为的冬天”，华为的下一站“坟墓”！

这种极强的危机意识，让华为在一次次到达巅峰后清零、重新踏上征程、攀登更高峰。

二、人尽其才、充分发挥优秀人才价值

一个企业能否吸引优秀人才、使用好优秀人才，是企业的重要竞争力。

毕竟企业竞争的深层，本质上是人才竞争！

这也是华为独特人力资源管理追求，而华为也是国内最早把人力资源作为财富来经营的企业，非常重视人才吸引、人才使用。

一方面，如何吸引人才来是一个难题。

对于每个企业而言，吸引人才、吸引优秀人才都是一个大难题！

另一方面，如何使用好人才、也是一个问题。

人才来了，如何使用好、发挥好，也是难题。

人才来了，如何使用好、发挥好，也是难题。

在这方面，华为同样做着积极探索，“宰相必起于州部、猛将必发于卒伍”，对人才进行优化管理、优化发展，设立管理岗、技术岗等不同级别、不同规划的上升通道，同时，努力创造适合发挥人才作用的平台、机制！

而华为对此进行了反思，公开承认自己做了，这可以说是很大的勇气，同时也是对自己人力资源工作的反思、改进。

在优秀人才引入后，能否发挥好优秀人才，是很多企业都会出现的问题，出现这种问题，如何改进、优化，就形成了企业之间的差别！

华为对自己进行批判、检讨、反思、改进，努力在自己为优秀人才发挥价值的措施、机制进行优化，例如前面提到的赵科林在二次进入华为后，就比上一次发挥的要好！从而让吸引来的优秀人才发挥越来越好。

而这种对自身管理、机制的检讨、反思、改进，很多企业做不到。

一位员工在心声社区留长文其中提到：看到总裁办邮件后，我所在的办公区内一片欢呼，直呼“牛逼”。有人留言称：希望公司能不亏待那些有能力、真正为公司着想，做出成绩或贡献而又比较正直、耿直、不会拍马屁的人！

卓越的企业，都有危机感，最要戒骄戒躁

卓越企业，都有一个相似的特点：极强的危机感！

流星企业的典型特点：短期成功后膨胀、迷失

流星与恒星的区别，就是时间长短。流星企业与卓越企业相比，同样如此。

这其中一个很重要原因，就是它们变骄傲了！

我们经常看到一个现象：一些企业在短暂成功后，去迎接鲜花、掌声，然后经常性作报告、贩卖成功论的企业都出问题了。

因为它们已经迷失了，于是天花板就出现了，企业发展要么陷入瓶颈、要么陷入停滞、下滑。

卓越企业的典型特点：危机感

与流星企业不同，卓越企业都有很强的危机感，即使它们规模已经做的很大了，依然有危机意识。

而华为同样是充满危机意识的典范，在华为发展的路上，在取得一个又一个成功的时候，华为教父任正非总是及时站出来，为企业“泼冷水”，让大家重新变得清醒，理性认识自己的优劣势。

任正非本人行事极为低调，很少接受媒体采访，以至于很长一段时间媒体竟然找不到任正非的照片，任正非的低调，更是一种极度的清醒，避免了自己和华为被鲜花和掌声弄晕，同时，他又在时刻的敲打华为。

在华为已经成为行业领军企业之一的时候，任正非在内部呼喊注意的是“华为的冬天”，

2012年华为的国际咨询会议上，当时华为在业内已经如日中天，声名显赫，成为国际通信巨头，现场华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”

“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”

今天，危机意识已经成为华为的基因，深深的印在华为高管的脑海中。

华为危机文化、奋斗文化，非常值得企业学习

这两个任正非签发的内部邮件，无论是对于华为，还是对于其它企业而言，都有着重要意义。

某种程度上，它们都是华为之所以卓越的重要原因，它们体现的是华为的独特文化、独特战斗力、竞争力的重要原因！

对于其它企业而言，这是值得深思的事情！华为的奋斗文化、危机文化，都值得学习、深思，讲真话、奋斗文化对于企业早期创业具有非常重要的意义，而危机文化在企业不断发展过程中发挥重要作用，让企业不断清零、持续攀登更高峰！

华为的前半程告诉人们，企业如何做大！而如今华为登顶世界之巅，告诉人们企业大了如何保持，“始终如一、不忘初心”，这是华为保持卓越的原因，也是值得其它企业深思的地方！

作者：于建民——《中国专家

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