单品利润0.0008元，他一卖23年，年产值超2亿

 

单品利润0.0008元，他一卖23年，年产值超2亿，再战制造业下半场

来源：商界

     飞去义乌采访的当晚，遇到了雷暴天气，对冲的气流令飞机颠簸不已，在义乌上空盘旋许久。

　　这是一则无声的广告，这很楼仲平，一个低调、精明，却又无法忽视的义乌商人。

　　

　　双童吸管

　　然而，楼仲平，似乎也做好了离开的准备。

　　23年，把一个生产吸管的家庭式作坊做成行业龙头企业的楼仲平，对权力并没有过多的留恋……

　　

　　楼仲平

　　双童：我的前半生

　　尽管楼仲平一再拒绝重提昔日的辉煌，仍旧免不了在闲谈的间隙感慨创业之初的不易。

　　半路出家的楼仲平意识到，要出头，必须走差异化竞争的路子。

　　

　　吸管生产车间

　　与此同时，双童把目光投向了利润空间更大的日本，对卫生标准极尽严苛的日本人，让楼仲平首次出师便遭遇折戟。

　　紧接着，楼仲平将还未出港的两个集装箱从宁波港运回双童，当着所有员工的面，一把火全部烧掉。

　　“海尔的冰箱是张瑞敏砸出来的，双童的吸管是楼仲平烧出来的！”

　　此后的十多年，双童出口日本的订单，再未收到过任何质量投诉。

　　不能承受的吸管之重?

　　做吸管，一切尽在毫厘之间。

　　对于那些已经退出历史舞台的“老臣”，他从来只论功过，不曾言对错。

　　

　　双童年轻的管理团队

　　焦虑、迷茫、探索、突围，是楼仲平近两年来的常态。就在双童的周围，越来越多的中小企业家放弃了思考，选择逃离制造业，遣散员工，取缔生产，出租厂房，靠百万租金潇洒度日。

　　关店潮、倒闭潮正在全国范围内蔓延，从华北的中关村电子商城，到华南的华强北商业区，再到华东的义乌国际商贸城，这些传统的线下商品集散地正在遭遇不同程度的挑战与危机。

　　屡战屡败，屡败屡退，屡退屡转，屡转屡升。

　　跑得了的曹德旺，跑不了的楼仲平

　　企业不好如山倒。在制造业浸淫了二十多年的楼仲平，深有感触。

　　在惯常的媒体报道中，粉饰之辞太多，反思之作太少，楼仲平想要发出不一样的声音。

　　楼仲平认为，在这个转型的当口，中国的制造业面临两个选择。

　　第一个是产业转移。产业转移是有条件的，不是每家企业都可以实现，这和行业有关，和企业的体量有关。大的企业例如华为、中兴，可以转移到印度、孟加拉、东南亚，但像双童这样高度依赖义乌小商品产业链的企业，转移到国外难以为继。

　　

　　研发团队

　　2003年，小客户原则是做减法；如今，双童2.0是在做加法。加减之中，是楼仲平力求差异化的商业逻辑。

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