营收过千亿 为何亚马逊仍像创业公司？

腾讯创业

把每一天都当做创业“第一天”

以下是杰夫·贝索斯对“亚马逊”的愿景：

如今，电商已经可以帮助用户节省金钱和宝贵的时间。而在未来，电商将通过个性化推荐，让用户可以更快的发现商品，节省购买时间。

亚马逊正在利用互联网为用户创造真正的价值，同时我希望这项业务能长期进行下去，哪怕会在一个成熟的市场里面临许多挑战…..

目前虽然我们的业绩比较乐观，但我们必须保持警惕，保持紧迫感！

而这样做的代价则就是：抛弃了那些一开始让他们获得成功的特质。

其实，成为一家大公司并不意味着你必须放弃初创公司的进取精神，也不意味着你必须放弃在创业早期阶段的紧迫感。亚马逊已经证明，这是可以做到的。

避免走向“第二天”的四个方法

1 、痴迷于用户

每一个产品的核心都是为用户创造价值。要持续做到这一点，你就必须坚定不懈地帮用户解决问题。你必须为他们创造更好的体验，让他们觉得没有其他产品可以取而代之。

2、不要被流程蒙蔽

流程很重要，因为它们有助于你高效地开展经营活动。它们能帮助你长期保持同样的质量水准。但是如果你不细心思考，流程就会蒙蔽你的眼睛。

贝索斯在他的信中解释了这种做法的危险性：

3、拥抱外部趋势

除了公司内部发生的事情以及你对公司的愿景之外，还有一些外部力量也会改变做生意的方式。你需要看到这些趋势，拥抱它们，而不要等到迫不得已的时候才参与。

4、快速做出决定

在你刚开始创业的时候，有很多信息你都没有掌握。所以你必须尝试依靠自己已经掌握的那些信息，做出尽可能好的决定。

即便是你拥有更多的信息资源，可以提供更高的确定性的时候，你也必须习惯于快速做出决定。