王健林大反击 万达最大秘密是它！

 

王健林大反击 万达最大秘密是它！

导读：王健林大反击！

短短一个月后，王健林又开始大规模投资文化旅游项目！

万达究竟在做什么？万达的秘密是它…………

▎万达到底在做什么？

一边卖掉文旅城，一边大规模投资文化旅游项目、

但是，短短一个月之后，万达又开始大规模投资文化旅游项目，宣布将在甘肃投资、建设11个项目。

在一个月前，万达卖掉13个文旅项目时，万达曾被一些自媒体唱衰，更甚至“别了，王健林”“王健林扛不住了”等来唱衰。

很明显，万达状况并非如此，依然可以大规模投资，且仍在大规模投资！

那么，万达到底在做什么？万达这么做的秘密是什么？

王健林大反击，卖掉13个文旅城后

王健林宣布在兰州建大型文化旅游项目

7月份，王健林一口气甩卖掉13个文旅项目，国内不少自媒体唱衰，而王健林以行动给这些唱衰言论耳光，万达将在甘肃省新建设11个项目。

来源：澎湃新闻

王健林在把13个万达文旅城项目以438.44亿元卖给融创中国之后，又宣布要在甘肃省兰州市投资建设一个大型文化旅游项目，同时选择甘肃其他城市新建设10个项目。

8月18日，甘肃省委书记、省人大常委会主任林铎，甘肃省委副书记、省长唐仁健在兰州会见万达集团董事长王健林。

林铎称，万达集团在兰州投资建设了商业综合体万达广场，酒泉的万达广场也即将建成开业，武威万达广场项目今年上半年开工建设，西固万达广场项目正在积极筹建。

唐仁健表示，甘肃经济欠发达，但文化厚重、旅游资源丰富，希望万达集团多考察了解，进一步加强与甘肃省的务实合作，积极参与甘肃文化旅游开发和精准扶贫精准脱贫，努力推动地企实现互利共赢发展。

万达方面对澎湃新闻表示，该项目应该还在规划阶段，但对于后续万达文旅城项目如何运作，目前暂时没有确定。万达目前账面现金1000亿元，其中不包含之前13个文旅城的300亿现金，转让回收现金680亿元，账面现金合计有1700亿，万达完全有能力进行重资产项目的投资。

根据万达官网信息，王健林表示，万达将加大在甘肃投资力度，并积极参与甘肃脱贫攻坚，努力为甘肃与全国一道全面建成小康社会贡献力量。

此外，王健林此行考察了兰州市安宁区、七里河区，并参观中国工农红军西路军纪念馆。

7月19日，万达、融创中国和富力地产签订三方协议，万达 438.44亿元将13个文旅城资产包出售给融创， 77家酒店资产包以199.06亿元的价格卖给富力。

此后，王健林开始进行旗下资产的整合。

王健林一直在加快万达集团转型轻资产的节奏。

8月9日，万达酒店发展公告称，万达酒店暂定以63亿元收购万达文化旅游创意集团有限公司（万达文旅）的全部股权。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。

此外，万达酒店暂定以现金7.5亿元从万达商业手中收购万达酒店管理（香港）有限公司的全部股权。万达酒店管理主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。

至此，万达集团旗下的两家轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团将全部注入其香港上市公司。

万达方面表示，万达的轻资产完全没有影响任何项目的进展，以青岛东方影都项目为例，目前所有的时间节点，包括开业、营销和宣传计划都没有任何变化。

万达到底在做什么？

为何一边卖掉，一边又在投资文旅项目？

实际最大秘密是它—地产行业变革时代到来

地产变革、未来商业地产的重心不在拿地

而在内功——运营、品牌输出

地产行业变革，从“简单拿地卖楼”到比拼运营

随着地产行业进入新的阶段，从黄金时代，走向白银时代，地产业也迎来新的变革。

过去那种买了地盖房子，卖了楼赚钱的模式，不行了！

如今，拿地、建设不再是唯一重点，地产企业的内功，运营将成为新的竞争力。

这已经逐渐成为越来越多地产企业的共识，万科、华夏幸福等都提出了战略转型，不再单纯地做房地产开发，而转向城市运营服务商方向。

而作为商业地产，其运营的重要性无疑远大于住宅地产，毕竟住宅地产的“住”的需求是刚需，而商业地产如果运作不成功，人气做不旺，真有可能把地块做黄了！

同样，未来商业地产的比拼，不再是拿地盖房子、卖了楼赚钱那么简单，如何规划、设计、招商、运营好，是重点，同样比拼的是商业地产的综合运作能力！

万达有着丰富商业地产运作经验

转型轻资产模式、品牌运营商，具有很强优势

在国内的商业地产中，万达是开创者，在当时中国地产界都在做住宅地产时，万达第一个转型商业地产，并且将这种模式运作起来，王健林也凭借商业地产的巨大成功而登顶中国首富。

可以说，万达作为国内商业地产的开创者、领导者，有着多年成熟的商业运作经验。

万达广场，在多个城市，都成为了商业中心，可见其商业地产运作的能力。

在这种基础上，万达甩掉重资产的包袱，转型轻资产的模式，有着很好的基础和条件。

而且，到如今万达的轻资产运作模式，也进入到了3.0版本，从商业地产重资产转让、到投资类模式、再到合作类模式，万达的轻资产模式越来越轻。

投资类模式：别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营，这种叫投资类万达广场。

合作类模式：对方出地又出钱，万达只需负责设计、招商、运营等，净租金7∶3分成。这种合作类万达广场，王健林称之为万达轻资产模式的最高级形式，“连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题”。

在此次与融创的合作中，采取的类似模式，未来20年，孙宏斌要付给王健林130亿元万达城品牌许可使用费。

国内除了万达，这个著名商业地产品牌

也在做品牌输出！

而在万达轻资产模式取得成功之后，国内一些知名的商业地产品牌也开始借鉴万达的新思路。

例如：在北京地区知名的商业地产品牌大悦城

大悦城地产为中粮集团旗下的地产业务平台，主要从事开发、经营、销售、出租及管理综合体和商业物业，如购物中心、酒店、办公楼、酒店式公寓及休闲度假旅游物业。

大悦城开发的西单大悦城，凭借精准的人群定位（年轻时尚白领）、独特的招商模式（引入其它商场未出现的潮流品牌），在北京一炮而红，成为著名的综合性时尚商场之一。

从2015年底，大悦城地产开始转型轻资产，推出管理输出模式，加快大悦城综合体的拓展速度，用更短的时间和更低的成本扩张。

2016年10月，大悦城地产发布“4A大资管”战略，标志着大悦城地产由开发运营商转向资产管理商。

今年（2017年）8月17日，大悦城地产发布公告称，公司附属企业与多家合作方成立境外基金和境内基金，寻找中国境内潜在物业项目的收购机会，并升级改造为大悦城品牌商业项目。

可以说，大悦城轻资产模式，与万达的转型类似，它们都是因为项目的运作、积累了丰富的商业地产运作经验，并且具有了品牌优势，然后进行品牌和运营管理的输出。

其它巨头也在转型

实际上，这些年地产巨头们都在作者转型升级。

例如前面提到的万科、华夏幸福等都提出了战略转型，不再单纯地做房地产开发，而转向城市运营服务商方向。

还有曾经在执掌中粮时期成功推出“大悦城”品牌的宁高宁，这位“红色摩根”在执掌中化之后，针对中化的金茂地产同样作出了新时期的规划：

中国金茂的战略转型方向—做城市运营商，在城市核心地段打造综合体，在远郊区打造产业新城，开发业务中引入大文化、大健康、大科技产业。

万达为代表的龙头企业转型的背后，所反映的是地产巨头面对新时期作出的战略调整。

而在这个调整中，万达又一次走在了前面！

在论坛上，当主持人向建业地产董事局主席胡葆森提问，万达出售酒店向轻资产转型，为何转得这么激进？

“他积极甩这些资产也是为了执行他的转型战略。我自己这样理解的。”

万达的第四次转型，又将再次走在前面！

地产行业新的潮流正在到来

在万达发展史上，至今先后过四次大的转型。

相信，后面随着发展，轻资产模式运作的地产企业会越来越多，那时候人们可能一如既往的感慨，原来万达又在好几年前就在做了！

不过，到那时，万达可已经已经悄悄在谋划第五次转型了！

正如和王健林有过合作的策划大师王志纲，曾评说王健林：“战略布局总快人一步”、“王健林这种人，真是叫吃着碗里，盯着锅里，看着田里。”

时代在变，企业要与时俱进变化

否则，将会被淘汰

时代一直在变，每一次变化，都会成就一批企业，也淘汰一批企业。

在这个过程中，有的企业崛起了、有的企业沉沦了。

能够在几十年发展中，一直依立潮头的企业不多，能与时俱进、一直引领行业的不多。

在地产行业中万达并非一开始就是最有优势的，但是它一次次转型走到了行业前面。这个过程中，也有一些昔日巨头沉沦、从第一梯队掉到了第二、第三、甚至是第四梯队。

而这就是商业竞争！

时代在变，企业要有危机感，要思考明天怎么走的问题，同时要与时俱进的升级，否则，将会被淘汰！

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