华为人才济济，她为何能成为任正非的得力二把手？

华为“芳非时代”：油门刹车般的黄金组合如何炼成？

1、孙亚芳有何 " 不寻常 "？

华为人才济济，为何偏偏一位女流之辈成了任正非的得力二把手？

任何企业的成功，从来都不是靠一把手的单打独斗。即使老板再厉害！

2、孙亚芳做对了什么？

一向低调的任正非，擅长决策指挥，不爱抛头露面。华为对外事务就由孙亚芳来搞定，包括华为自身的业务，也包括各种复杂的社会关系。

先说市场。

再说人力资源。

的管理理念，在孙亚芳的手中得到了绝好的贯彻实施。

3、一个 " 懂 " 字，几多感慨！

然而，权力只代表她作为董事长的一面。另一面是作为女性董事长，她不是绝对的铁血人物。孙亚芳对于任正非而言，前者聪慧、果断、干练的领导特质以及对任正非思想的快速领悟，是最令任正非赞赏的。

公开资料显示：早在 1998 年，孙亚芳给任正非所递的一个报告中，提出三个观点：一是知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此要体制创新；二是让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三是一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。

尽管与华为其他高管相比，孙亚芳并没有真正具体地主管过某一块核心业务，但她所具有的开放视角和未来格局感不得不令众多男性高管折服。

这方面做得厉害的，还有海尔的杨绵绵。前几年，有媒体采访时任海尔集团副总裁、执行总裁的杨绵绵：如果老板的决策错了，怎么办？她的回答温婉而巧妙：那我们就把它做对了！

责任编辑：辛国奇

来源：中外管理杂志