再见，王健林？

 

导读：最近，万达出售了部分资产。

于是，一种声音出现——“王健林，再见”，开始唱衰万达和王健林。

但是，事实真相是否果真如此？

喊“王健林、再见”的

纯属看热闹的不嫌事大的

7月19日，万达、融创、富力三方签订的战略合作协议显示，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额637.5亿元。

作为中国首富之一的王健林，难得的出售旗下资产。

似乎，一夜之间，这个中国首富级大佬就不行了，沦落到乐视创始人贾跃亭一样的困境了。

事实是否如此呢？

实际上，这种观点纯属看热闹不怕事大、就怕事小的！一有问题、一有调整，就意味这企业不行了。

苹果、三星、格力，都曾被这些媒体预判过死刑，

月）

……

结果，过了好几年了，这些企业依然活着、还活的很好。

这次又上演了！

万达只是出售了一小部分资产、而不是全部，谈不上到唱衰的程度！

很多人甚至把万达和乐视放在一起，似乎两者状况相同，这种观点基本都是外行的胡扯。

这是两个完全不是一码事的企业，两个经营规模、经营质量完全不同的企业，两个基本盘完全不同的企业，后面我们会详细分析！

王健林637亿甩卖部分文旅、酒店

背后究竟因为什么？

1、万达甩卖部分资产的两大原因

一方面，万达转型需要

万达目前正在进行第四次转型。在万达发展史上，至今先后过四次大的转型。

特别值得一提的是，在地产业务上，万达商业正采取新的合作方式——“轻资产”的运作模式，万达广场从自营模式转型到投资类模式，再到最新的合作类模式，万达开始转型做品牌运营商，进行品牌输出、运营管理输出。

投资类模式：别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营，这种叫投资类万达广场。

合作类模式：对方出地又出钱，万达只需负责设计、招商、运营等，净租金7∶3分成。这种合作类万达广场，王健林称之为万达轻资产模式的最高级形式，“连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题”。

在这个过程中，万达城品牌也已确立，可以品牌输出，万达正成为一个轻资产的运作模式。

在此次与融创的合作中，采取的类似模式，未来20年，孙宏斌要付给王健林130亿元万达城品牌许可使用费。

在万达四次转型中，万达前三次转型都走在行业前列。

可以说，王健林和他带领的万达帝国，在国内地产行业的战略布局一直扮演着引领者的角色，每次转型，都大幅领先行业。

这也是一个企业能否成为行业领军的重要条件——战略眼光独到、提前布局，引领行业！

曾和王健林有过合作的策划大师王志纲，曾评说王健林：“战略布局总快人一步”、“王健林这种人，真是叫吃着碗里，盯着锅里，看着田里。”

此次，是万达的又一次转型，转做服务商、品牌运营商。

万达的前三次商业转型，都极有前瞻性，这一次，是否依然如此值得关注！

商业大佬们做事，都是前瞻性战略布局

商业大佬之所以成为大佬，一个很关键要素，就是战略眼光犀利，商业布局能力很强。

他们往往提前布局、准备！

虽然在今年大幅买、买、买，也并非心血来潮，而是属于早有安排。一位不愿透露姓名的接近融创的机构人士告诉媒体，“实际上，融创去年就定了并购扩张策略，并准备好了资金，今年寻找合适标的落实，孙宏斌不是一时头脑发热拍的板。”

我的投资逻辑，你要买对地方、买对时间，多借点钱。对现在来说，如果有钱的话放到账上别着急花，后面还有机会。现在还不是时间，多借点钱，最好借的长一点，可以穿越周期的。这就是我说的投资逻辑”

换句话说，2017年的一系列收购，早在2016年底，孙宏斌就已经开始储备资金做准备了。

大佬们做事，都是提前布局的，哪有表面看到的那么简单！

另一方面，迅速调整，优化债务

这次万达调整速度之快，也是出人意料。

在国家金融调整政策刚落，万达就已经迅速通过出售项目，进行债务优化。

这两年万达大手笔的收购、大规模投入回报周期长的文旅项目，现金流确实受到一定影响。

不过，面对政策，万达调整速度之快，绝对超出人们想想。《华夏时报》总编辑水皮评价“再次体会到王健林的本伐决断，万达转型的令行禁止。”

可以说，无论是万达的地产行业引领性创新，还是此次合作中决断速度之快，都让接盘者、地产界另一位传奇大佬孙宏斌感到佩服。

谈及此次合作，孙宏斌那句：“这次合作过程中王健林董事长的视野、格局、大气和对融创的支持与提携，让我们钦佩和感动。”可以说是对一个商界前辈、大佬的佩服与尊敬。

毕竟，孙宏斌作为中国商界的少有才俊大佬，能让傲气的他佩服、尊敬的大佬还是极少数！

2、万达基本面依然向好

对一个企业是否出问题，看它大盘是否稳，看现金流是一个方面，同时看它旗下板块经营质量。

如果它的板块业务经营正常、问题不大，基本上大盘是稳定！

相反，如果多个板块业务出现问题，资金链又出现问题，那么就是大危机。

这也是万达与乐视的区别，后面我们还详细分析！

实际上，出售的这部分业务，只是万达很小一部分。

王健林的快速调整的果断力

值得贾跃亭好好学习！

王健林的快速调整力，领先乐视太多!

战略布局、执着、灵活度，都是衡量企业家的重要因素！

执着是企业家的一个重要特质，同时灵活调整也是卓越企业家的一个重要特质！

这一点上，王健林的万达和贾跃亭的乐视相对比，差距太大，王健林的快速调整果断力，值得贾跃亭好好学习！

如今，贾跃亭面对债务应该进行的调整依然很固执。孙宏斌接受媒体采访时表示“主要就是老贾（贾跃亭），他犹犹豫豫的，该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说，7个子生态一个都不能少。都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了...贾跃亭谁的话都不听，劝了也没用。”

这也是，为什么孙宏斌说王健林格局、视野大的原因之一。

两者对比，差距不言而喻！这点上王健林值得贾跃亭学习太多！

优秀的大佬，往往都有着极强调整力、果断力

面临持续巨额亏损，现金流吃紧，此时为了资金需求，适当的忍痛割爱、出售资产、缓解资金流问题就是必须要做的工作。

出售优质盈利资产，谁都不情愿，但是面对“保帅”（主力业务）还是“保卒”（次要子业务）的选择，很明显为了保主力业务，就是要做牺牲！

王健林的底牌依然很大

万达和王健林仍是中国商界大佬

万达不是乐视

资产规模、经营质量天壤之别

与最近出问题的乐视不同，万达无论是资产规模、还是经营质量、多元扩张模式、调整速度上都堪称天壤之别！

一、经营质量不同

而乐视则相反，多个板块经营质量不佳，亏损严重。

其它几个，乐视手机、乐视体育、乐视汽车、乐视金融等基本都处于亏损中，特别是乐视手机、乐视体育都是巨额亏损，而乐视汽车则在巨额烧钱。

两者在经营质量上有很大差异！

二、多元化方式不同，万达比较精明、乐视偏梦想化

在多元化上，万达是精明的商人，乐视是不考虑实际的梦想家。

在多元化上，王健林很多跨界扩张，采用的是并购、收购模式。

这些收购都有着相对成熟的企业，有着成熟盈利模式、成熟运作经验，可以迅速回流现金流。

对比乐视，很多投资则没有万达这么精明！

三、调整速度不同

都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了...贾跃亭谁的话都不听，劝了也没用。”

王健林底牌依然很大

万达和王健林仍是中国商界大佬

看一个企业是否有问题、问题是否大，要看企业的基本面。

只要格力的主业不被颠覆、不被超越，格力在空调上依然是NO.1，格力的天就不会塌下来的，更谈不上溃败，倒下了！

对于万达同样如此，要看万达的基本面是否出问题！

万达与格力在某些方面相似，它们都在主业上依然保有多个优势！

经过这么多年商业地产多次升级迭代，万达广场模式多次升级，如今的万达广场有着成熟的运作经验，无论是位置，还是人气、经营质量都不错，在商业地产上，万达还处于前列。

在文化产业上，例如电影、体育多个产业上，万达还是全球领先。

万达目前在进行的第四次转型，成效也不错，新模式拓展也在推进中。这也是王健林自豪表示“目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达”的原因。

这一切，对于王健林和万达而言，根本谈不上再见、别了之类的说法。

看问题，要看基本面、基本大盘状况，而不是浮于表面！

作者：于建民——《中国专家

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