电商增速放缓、传统百货回暖：阿里京东对决新零售

抢滩新零售：阿里京东和传统零售商大对决

艾瑞网

阿里、京东，百亿抢滩新零售

作为阿里最大的竞争对手，京东在新零售领域的动作甚至比阿里更早。

抢滩新零售？阿里、京东这下玩大了！

触摸到天花板的电商平台

新零售之战的起源是，电商平台在高速增长了十几年后发现已经触摸到了天花板。

对于电商巨头而言，尤其是上市公司迫切需要寻求挖掘新的增长点来刺激业绩、维持高股价与股东利益。在此背景下从过去抢线下零售业的饭碗，到互补合作、开发共享无疑是国内电商的明智选择。

传统渠道的逆袭

一年后，王健林曾公开表态称当时打赌只是开个玩笑，活跃现场气氛，赌局就此作罢。

和赌局建立时相比，近年来线下零售渠道正在展现出销售商品以外的活力。

而以往相对依赖第三方品牌的大型百货，则将目光瞄向了影院、亲子、餐饮等线下服务机构，这一部分的活跃度甚至带动了品牌门店的销量。

一些更超前的传统卖场则在提供服务以外，开始将自己的门店改造成展示场，在消费者获取了品牌品质方面的认知后，从线上进行下一步销售。

另外，虽然在提供多元化服务方面传统依然需要进一步变革来寻找出路。

“新零售=线上+线下+物流”

市场怎么看新零售？

张勇回复采访称，过去十几年电子商务把虚拟世界和实体世界分割，这是阶段性的产物，未来虚拟世界和实体世界就是一个世界，电子商务和实体商业也是一个世界。

从市场已有的各方信息，梳理了新零售目前3个最重要的特征：

而新零售这个领域，最重要的玩家依然是阿里京东，以及苏宁、沃尔玛、优衣库等传统零售商，此外还包括白鸦、小米之家等创业公司等。

抢滩新零售，阿里、京东为啥干？

阿里、京东这样的电商领头羊都争先恐后地进军新零售，他们为啥要这样干？难道电商的巅峰真的过去了？

然而，随着社会的发展，互联网已经被大多数消费者所熟知，用户选择电子商务的次数越多，越容易发现互联网购物的不足之处。

一方面，全球一体化进程持续加速，以前必须在互联网上才能买到的国内国外产品，在线下也进行了大范围的覆盖；另一方面，信息化时代发展加速，消费者获得信息的渠道拓宽，通过电商平台获取商品信息的必要性大幅度降低；第三，中国人口红利时代进入尾声，社会生活成本不断增加，电子商务可赚取的利润空间也随之压缩；第四，电子商务始终不能摘下假货横行的帽子；最后，也是最重要的一点，随着中国消费者教育水平和生活水准的提高，用户对于消费体验的追求更加极致，电子商务难以用网络技术满足用户的这种需求。

一年不如一年，这就是中国网络零售业的现状，很显然，电子商务遇到了发展瓶颈。想要突破这个瓶颈，新零售就是阿里和京东不约而同选择的最佳方案。