李健熙病重 李在镕被查 三星帝国何去何从?

 

来源: 哈佛《商业评论》(上海)

（原标题：李健熙病重，李在镕被查，三星帝国何去何从？）

三星作为家族企业，掌门人是企业兴衰的关键。

韩国检方申请逮捕李在镕，是否会彻底摧垮三星帝国？从纯商业角度分析，虽然不排除这种可能性，但只要三星操作得法，应该可以度过这一难关。

但一波未平一波又起，三星电子的“太子”李在镕深陷朴槿惠“闺蜜门”丑闻，最新消息是韩国检方已申请拘捕李在镕，而其父李健熙已病入膏肓。

数十年的三星帝国是否会就此坍塌？我们无法预测未来，但根据此前对三星电子高层的采访内容来看。三星帝国的抗跌打能力极强，即便“太子”深陷囹圄，三星的基石还在，那就是：研发、人才以及根植于三星血液中的危机意识。

一家能够长期成功的公司，做对的事情肯定不止一件，管理的得失也全非独门秘诀。尽管此前有诸多分析阐述三星成功的基因，但受制于对三星真实情况的近距离接触有限，难免局限于某些侧面，能够全景呈现和深入剖析者极少。这正是《哈佛商业评论》中文版在今年深入三星进行调研的最大价值所在。

这和我们的调研结论一致：战略布局是三星电子成功的显性因素，但这只是冰山一角，下面是研发和人才实力的双重支撑与深厚积淀；三者交集为强大的执行力，这是我们总结的三星方程式，既为三星独有，亦具有某种普遍管理价值。

造就全球最大研发

HBR中文版：如何理解三星“研发第一”的原则？

HBR中文版：这些数据远超过你们的竞争对手，比如苹果公司，三星电子为何坚持实行重研发的战略？

HBR中文版：三星电子的独立研发和创新能力应该得到更广泛认可。但你们与苹果公司知识产权的纠葛结果却是，三星电子败诉，2013年底一审你们被判赔偿9.3亿美元，即使在你们提起上诉后，今年5月3日的最新判决结果仍达1.19亿美元，这给外界造成的印象是：“三星电子抄袭、缺乏创新”，你的回应是什么？

以SAIT为核心，三层研发架构

HBR中文版：三星如何实现研发导向的战略，与研发相关的组织架构和资本配置，你们是如何制定的？

HBR中文版：你们如何具体制定研发计划？

HBR中文版：什么是“开放式创新”？

权五铉：我们与世界上的顶级研究人才、研究机构、大学、其他企业共同开发项目，因为三星电子已经是一家全球性公司，无法再单纯依靠本土的工程师进行更深入、更广阔的国际化发展。

开放式创新针对比较基础性的研究课题，与高校合作，也能帮助高校等研究机构的研究成果实现商业化。

HBR中文版：如何考核SAIT的业绩？是否有独立核算的效益压力？能否独立招聘人才？

企业就是人的信念

HBR中文版：人才管理对所有公司都很重要，但出于怎样的考虑，三星把“人才第一”作为经营哲学？三星人力开发院又在其中起到什么作用？

 

HBR中文版：多年来形成的三星集团人才培养机制有何独特性？

HBR中文版：在国际化程度上迅速追赶优秀企业的办法一般有两种：在本国寻找有海外工作、学习经验的人驻海外分支机构；在海外寻找了解当地市场的专业人才，可迅速与当地公司和在当地的跨国公司竞争。但三星选择了一种特殊方法——地域专家：将本国没有海外经验的人才，派去驻地，学习工作一段时间之后，再让他们回到本国。为什么？

HBR中文版：这些项目和课程都是三星内部提供的，但在20世纪90年代三星的人才培养战略是以派员工去海外学习、获得学位为主，为何发生了转变？

HBR中文版：三星的海外分支机构的人才培养机制又是如何？

、

 

危机意识下的决策和执行

HBR中文版：三星集团培养了大量的高管人才，他们在三星电子的战略决策中扮演怎样的角色？三星电子的决策机制是怎样的？

HBR中文版：这仍然是权力集中、从上至下的决策权力机制？

HBR中文版：每个公司都有自己独特的决策风格。业内公认三星从战略制定到执行堪称雷厉风行。分析认为，这种决策和执行文化的背后是三星强烈的危机意识，你们所谓的危机来自哪里？

但是，我并不认为公司最大的风险来自是否抢占了产业布局和抢占的先机，技术只有先后的差别、市场份额只是大小的不同，只要有足够的时间都能够实现。对三星最大的潜在风险是组织僵化，无法接受外部的新事物，这才是最致命的大企业病。

作者李钊是《哈佛商业评论》中文版原高级撰稿。

■相关链接：三星中国或收紧销售渠道 所有权利回归北京总部

来源: 北京商报(北京)

（原标题：三星中国或收紧销售渠道）

1月10日消息，据业内知情人士透露，三星中国渠道架构将发生调整，调整的战略框架主要是渠道方面，调整之后原本的各级分公司将会直接关闭，并且只有销售权而无进货权，所有权利回归北京总部。

该知情人士透露，“以前是总部到分公司到办事处，现在是总部直接到办事处，原来的分公司没有了，取而代之的是办事处。”并分析认为，如果所有分公司全部转化为办事处，那么最终将引发三星大裁员。“将有1/3的人员将被裁掉或转为外派服务人员。”

对于变相裁员和渠道变革一事，北京商报记者致电三星手机中国区媒体对接部门相关负责人，其表示目前三星方面没有任何官方回应。有业内人士猜测，这或许是三星Note 7爆炸的后遗症开始逐渐显现。早在去年11月底，三星中国便传出裁员20%以削减支出，裁员人数可达千人。

第一赢销网

.