任正非：华为“外迁”不存在 总部基地永远在深圳

任正非：华为“外迁”不存在 总部基地永远在深圳

（原标题：任正非接受深圳特区报等媒体采访 华为总部基地永远在深圳）

4月4日下午，华为公司总裁任正非接受了包括深圳特区报在内的多家媒体采访。深圳特区报记者 刘羽洁 摄

■ 深圳特区报首席记者綦伟

4月4日下午，深圳市人民政府与华为技术有限公司签署“扎根深圳，展望未来”合作协议。协议签署后，华为公司总裁任正非接受了包括深圳特区报在内的多家媒体采访，对记者提出的问题坦率作答。

谈及所谓的华为“外迁”，他直言是部分媒体炒作的，华为总部基地永远在深圳，说到加强基础研究，他认为知识产权保护是最重要、最需要的；讲到华为未来发展，他坚定表示将永远聚集“主航道”业务，不会搞多元化……

任正非并不讳言华为也有“大企业病”。他说，董事会成员带头“炮轰”，促进全公司警醒。他坦陈过去一年华为做得并不好，自己也是被处分对象之一。他说，华为永远都是“狼文化”，永远都在奋斗……

华为“外迁”不存在。

记者：华为“外迁”一直很受关注，请问您是怎么看的？

任正非：华为“外迁”是不存在的事情，我们从未想过要外迁，都是部分媒体炒作的。我们总部基地永远在深圳。

记者：深圳正大力推行“营商环境改革20条”，您怎么看？华为需要怎样更好的营商环境？

任正非：深圳的营商环境总体已经很好了。广东人宽容，就是很好的营商环境。现在法治化进步很大，我们很满意。

记者：今年是改革开放40周年，进入了改革的深水区，深圳应该往什么方向走？

任正非：就是“法治化、市场化”。我们认真去落实这六个字，发展前景就会很好。

加强基础研究，知识产权保护是最重要、最需要的

记者：我们现在面临什么样的挑战？

任正非：今天，我们认识到知识产权才是最重要、最需要的。我们把知识产权保护真正一点点地落实好，原创就会越来越多，创新就有可能。

记者：有声音说，中国和美国在人工智能领域开始并肩领跑？

任正非：人工智能不能建造在沙滩上，这个“房子”迟早是会坍塌的。人工智能的基础算法、算力、数据，前两项我们国家还是弱的，光有数据强还不行。因此，“中美两国在领跑”这种说法我认为不太合适。

记者：所以最急需要补齐的是在基础研究方面？

任正非：大家都想去炒炒股、炒炒房，但是数学不是能“炒”出来的，需要数十年的努力。比如，5G有两个关键技术，长码和短码。长码是1964年美国教授写的一个编码方式，短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式。围绕这两个方程，数十年来几十个公司有上万人在追随研究，变成了标准，做过就知道有多么的难啊。

记者：您对深圳加强基础研究有什么建议？

任正非：深圳在投资基础教育上是积极的。开办这么多大学，每年增加投资几十所中小学，迟早基础研究会起来的。小学生多了，中学生就多；中学生多了，大学生自然多；大学生多了，博士自然就多……虽然这是一个长期过程，但是我们几十年都不能等吗？

永远聚焦“主航道”，不做多元化业务

记者：这些年华为研发费用投入很高，占到销售收入15%左右，未来华为的研发还会投向哪些创新领域？

任正非：主要是投在“主航道”上的基础研究，包括人工智能部分基础研究和应用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和数据，这些都是很难突破的，我们跟随世界的投入前进，同步世界的发展。

在人工智能领域，目前我们主要做基础研究，用于改进内部管理，如果要运用到产品上，还存在相当长的时间和距离。对于前沿科学，研发实行先“开一枪”，“让子弹飞一会”；看到线索再“打一炮”，只需要小范围研究讨论就能决定；如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”（指无限制投入弹药进行密集轰炸），由高层集体决策。

记者：华为很多竞争对手都在抢占5G制高点，华为在5G上面有怎样布局？

任正非：如果社会需求没有发展到我们想象的程度，我们投入进去意义就没有那么大，科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。因此，5G可能被媒体炒作过热，我不认为现在5G有这么大的市场空间，因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G，现在能有几台车在无人驾驶？其实轮船、飞机已经实现了无人驾驶，但是如果飞行员不上飞机，乘客敢上飞机吗？就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。

记者：华为未来会不会跨界，会不会在其他领域有一些考虑？

任正非：我们讲的是管道，只管流量的流动。终端也是管道，它相当于“水龙头”，企业业务也是管道。我们的技术理论架构模式，将推行“每比特成本下降的摩尔定律”，做网络的不断简化。网络不断简化的结果，我们的销售收入将会不断减少，但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年，其实就是在做这个事情。我们不断递减，需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务，会永远聚焦在“主航道”上。

华为永远都是“狼文化”，永远都在奋斗

记者：年报显示，华为2017年的业绩非常好。

任正非：其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”，当时处理了大量高级干部，很多人都是降两级。我也是被处分对象之一，轮值CEO都被处分了。为什么？就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。

记者：您会不会担心，华为到了今天的体量，会存在“大企业病”？

任正非：我认为我们现在“大企业病”应该是很严重的，人力资源管理纲要2.0的目的，其实就是批判我们自己，如何能精简组织，提高效率。高研班在研讨时，都是公司高层领导作为引导员。有高层领导批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理，现在怎么变成数学管理？这就是僵化教条了，机构太庞大、太沉重了……董事会成员带头炮轰华为，促进全公司警醒。当然，解决这些问题也不是一朝一夕，先炮轰，然后一点点小改革。我们只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。

记者：过去提到华为，都会说华为是“狼文化”，这几年提得少了。

任正非：我们永远都是“狼文化”。可能有人把“狼”歪曲理解了，并不是我们的拟人化的原意。第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二，狼从来是一个狼群去奋斗，不是个人英雄主义；第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。