又一投资近百亿公司，没落了!

 

导读：一个投资近百亿的公司，没落了！

而它的状况，不仅仅是个例，而是类例，一批互联网创业企业所存在的特点。

它先后获得两轮投资，融资近百亿

对于大多数创业企业、经营企业而言，融资是件很难的事情。

对于这个企业昔日巅峰时期而言，上亿资金、十几亿资金、甚至是几十亿资金都不是难事！

它先后获得多轮融资。

2015年5月，A轮融资8亿人民币。

2016年3月，B轮融资80亿人民币。

2017年5月26日，获得B+轮融资，金额未公布。

仅A、B两轮累计融资就达到88亿，这不是一个小数字！

这家拿到近百亿融资的企业，就是乐视体育。

但是，在拿到巨额资金之后，乐视体育的灿烂并没有持续太久。

特别值得一提的是，在先前的融资协议里，贾跃亭承诺，2018年如果不能上市，就要以12%的收益回购全部股权（目前看来，这个承诺已经难以实现）。

如今，它没落了

欠费，多位高管离职、CEO也走了

在一路的高歌猛进之后，这个昔日资本的宠儿，却没有一直走的那么稳健。

相反，却如抛物线一样，先是无线风光，然后是无线下滑。

从获得A轮融资到2016年上半年，乐视体育都曾一度风光无限，到处买、买、买，购买各项体育赛事版权，一时间风头无二。

但是，在2016年底之后，乐视体育的发展，和乐视帝国一样陷入了转折。

欠费、中断合约的状况取代了过去的买、买、买，与中超直播版权的第二年合约易主、拖欠英超、亚冠、F1、女超……等多项版权费用而失去直播版权。

同时，乐视体育多位高管先后离职。

2017年开始，乐视体育多位高管先后离职，例如：乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视体育副董事长马国力、乐视体育CMO强炜等高管先后离职

2018年开始，乐视体育核心高层页陷入这一风波。

2018年1月，据懒熊体育报道，乐视体育联席总裁刘建宏近日已通知周围好友，自己将选择离职，告别这家效力了三年半的互联网体育公司，1月3日下午，懒熊体育向刘建宏本人求证离职一事，他表示：“如果我有什么变化，会告知大家的，谢谢关心。”

曾经，乐视体育配置了一个超豪华的团队。除创始人兼CEO雷振剑外，还有总裁张志勇、联席总裁/CCO刘建宏、CMO强炜、CTO张旋、COO于航，以及副董事长马国力。

如今，除刘建宏未正式确认外，其余人都已离开乐视体育。

88亿投资没落背后

——“缺乏懂做生意的人”是主要原因之一

对于乐视体育没落背后，可能有很多原因，例如：乐视体育几十亿资金被挪用（2017年12月15日，乐视体育的股东将乐视体育告上法庭，指控其法定代表人CEO雷振剑等人，在2016年4月到7月之间，违反公司章程，为乐视控股提供约40亿元的借款。截至当时，乐视控股还有约25亿元资金尚未归还）。

但是，一个很重要的原因，也很重要！

那就是——企业核心领导团队中缺乏懂做生意的人，对于生意的基本法则太不懂。

这其中，最为代表性的例子，莫过于孙宏斌曾经批评过的乐视购买中超版权，孙宏斌强调，“中超（买中超版权）去年（2016年）13亿5，一共收了五千万，亏了13个亿，这就是神经病。”

一个中超版权，投入费用13.5亿，进账0.5亿，亏了13亿，可谓代价太大！

这种投入产出比，不到1/20，绝对是巨亏的生意。

一位离职高管的批评则更为直接——公司走到今天，除了被老贾抽血之外，更重要的原因在于CEO不懂经营。

而乐视的投资人，对这一问题的指出更为直接！

在2016年8月乐视上半年战略会议中，就曾有投资人对乐视体育点评到：“我和雷子(乐视体育CEO雷振剑)认识很久，我们在一起开了很多会了。可是，经过一轮一轮的沟通我发现，乐视体育这个团队就没有懂做生意的人！”

换句话说，但凡懂做生意的人，考虑投入、产出比，都不会做如此不划算的生意！

互联网时代

企业经营依然是生意，依然要考虑投入产出比

互联网时代，企业经营依然是生意。

做生意就要考虑投入、产出比，考虑它们的合理性！

产出>投入，企业能够实现盈利，经营才能可持续。

产出<投入，企业会亏损，持续的产出<投入，将会面临倒闭的危险。

企业长期投入、产出比不合理，持续陷入亏损，企业发展、员工生活都受影响，企业经营没法持续。

乐视体育不是个例

很多互联网创业者，缺乏对生意基本法则敬畏

在今天的互联网创业大潮中，乐视体育并非个例。

这是很多互联网领域创业者都存在的特点。

传统产业注重投入、产出比这个最基本的生意原则，毕竟很多传统产业创业者更多靠自己资金滚动发展，对自己的钱花得极为谨慎，如果投入、产出不成正比，它们的经营没法持续、将会面临倒闭的危险。

相反，很多互联网领域的创业者靠的是风险投资发展，不是来自自己的钱，相对花的会大手大脚，没那么谨慎，一些投入产出缺乏合理逻辑的事情，他们也会做。

例如：昔日O2O大潮中的多种上门服务，如上门洗车等，很多都是投入成本远大于产出的项目，注定亏损的项目。

而这种投入、产出比严重不合理的生意，在今天的互联网创业大潮中仍然屡屡重现。

草根创业教父蔡文胜曾说过：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

蔡文胜所说中，有“未来互联网将进入越来越多传统领域、必须要懂传统产业、否则运作不好”的深意。

同时，也可以理解为，者。

毕竟互联网经营做的也是生意，生意的基本逻辑、基本法则还是要遵循。

互联网时代

创业者要会经营、还要有生意基本财务意识

在互联网时代，创业者不仅善于经营，拓展市场，同时还要有做生意的财务意识。

要清楚的明白自己到底做的是什么样的生意——是赚钱的生意、亏损的生意，还是无法持续经营的生意。

如果不符合生意逻辑，投入、产出难以合理，经营难以持续，一切从开始就注定了失败！

这些值得企业、创业者深思！

作者：于建民——《中国专家

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