陈春花：剧变环境中 必须建立长期主义价值观

陈春花：剧变环境中 必须建立长期主义价值观

（原标题：陈春花：剧变环境中，必须建立长期主义价值观）

因此，她认为，当我们遇到问题时，充满不确定性、看不清眼前状况时，我们只需要回问自己该怎么做，该怎样认识未来、认识自己。今天，我们遇到的最大挑战除了不确定性外，还有被颠覆、被重整、被衰弱的价值判断。

以下为现场实录：

写作过程中我有两部分的感受，一是感慨，这个感慨相信大家感同身受，因为开放市场和政府的组合，让我们把财富的力量升到了史无前例的水准。可同时我也很忐忑，因为我感觉到了浮躁、泡沫以及我们的欲望，当它组合在一起时我们发现人们内心很难安宁，就像今天很多人讨论焦虑、讨论知识付费，刚才坐在下面听时我在想，如果你决定去做一个真正有价值的事情，其实红利不红利不应该是你讨论的事情，当你决定了让一个价值成为你的职业、你的商业模型、你的创业以及最终追求的东西时，其实没有风口期。

我想我们之所以会在意风口期、在意红利、在意这些东西的时候，我认为肯定是因为你内心不够安宁，所以才会讨论这些话题。因此我个人认为我们在今天遇到的最大问题，都说不确定，都说眼前状况很难理解，都说看不透，都认为更多动荡在我们身边，我们只需要回问自己该怎么做，我们应该怎样对未来有一个认识、对自己有一个认识，因为今天我们遇到的最大挑战不仅仅是不确定，所有变化带给我们的更大挑战是过去几十年我们所熟悉的标杆甚至是价值判断其实是被颠覆、被重整、被衰弱。

在不断理解这个过程时，我很惊讶最近我最多想的一个故事反而是西西弗斯的故事，我想在座很多人都知道，他是一位国王，但他犯了众怒，天神惩罚他，惩罚方式是让他不断推巨石上山，快推上山顶时巨石会跌落，他继续推、巨石继续跌落。看这个故事时我最大的感受是他很安静，他可以跟挣扎融合在一起，当他和挣扎融在一起时，挣扎没有把他毁灭，相反他反而战胜了自己、战胜了巨石、也战胜了惩罚。

如果我们真的要认知和理解它，有些时候可能我们真的是要回问自己、回问我们的内心，我们拥不拥有一个非常大的空间其实是可以让你内在的稳定性去感知这个世界，从而与它相处。我其实是花很长时间不断地去修炼自己，有些时候可能会采用一些相对特殊的方式，比如说会每年选一个时间安静下来不说话，完全倾听，我们很多人会采用比如说辟谷或者不吃东西，我觉得那个可能是一个方法，我可能会采用更简单的方法就是完全不说话，禁言、禁声甚至禁思，就要回去倾听自己的内心，能不能用自己的稳定性感知整个世界，跟它相处，我觉得今天来讲，我们之所以会焦虑的原因是我们不能跟不确定相处，我们不能跟波动相处，甚至我们认为每一个变化都感到很困难，但是变化其实在今天是常态。所以你要做的一件事情是你怎么样跟它真正地相处下来，然后你能够真正地感受到你的稳定性，这个其实才是更重要的。

也许正是因为这样，其实我真的是希望大家区别理解很多事情，并不是外在的变化，就像我非常喜欢的这句话：我们生活在一个移动技术的世界里，但移动的并不是设备，移动的是你。我想这就是我希望各位理解我们怎么认知这个世界，因为如果你认知这个世界的时候你就会发现其实所有外在的变化并不是促成你变化的那个原因，就像我自己学六祖坛经，当两个和尚在争论到底是风动还是帆动的时候，其实非风动、非帆动，其实是你心动。很多时候外部的基本条件其实就是在这个地方，我们在今天，我们再去讲风口，再去讲波动，再去讲我们讲的迭代，再去讲我们讲的颠覆，我觉得这些都是正常的概念，当这些正常的概念正常地存在的时候，最重要的不是风动、帆动，其实是不是你心动的问题，我想这也是恰恰我喜欢这句话的意思，想告诉各位的是说其实在今天真正需要的是定义你自己的意义与价值，这全赖于我们对世界的看法。这个不是由其他人决定，是由你自己决定的。

因此我总是回看我们在过去我们所有历史当中，我们能够真正帮助人类贡献智慧、贡献知识和推动进步的这些，我们称之为圣贤之人他们在做什么。所以我最近很长一段时间不断回看《道德经》，就会发现其实老子在《道德经》里面开场的第一句话就把这个道理讲清楚了，道可道非常道，换句话讲道并不是已经确定的东西，并不是我们认为所谓你必须遵循的一个理想的状态，其实真正的道不是一个恒长的部分，就是你不断的自身选择，不断地行动，你不断地去开拓的那条道路，某种意义上来讲每个人其实都可以重新创造你的道。我想这也是为什么今天我们会看到互联网技术帮助了非常多的人其实在重新定义行业，它在重新定义行业的时候，就是让这个行业去到一条新道法，当他去到一个新的道上的时候，你就会发现明亮的关系就会变了，你就会产生很多新的知识、新的机会，所以当我们在讲知识付费的时候，同样的道理，就是知识这个行业也因为技术在重新定义，当它被重新定义的时候，这就是一条新的路，这条路同样是产生全新的机会，只是看我们能不能把这条路选择好，不断地去开拓它，如果能，那么你就重新创造了一个道。

第一件事情，我认为我们必须要建立长期主义的价值观，我想这一年来，如果看过我文章的人就会知道我很坚持这一点。在一个特别剧变的环境中，大家记住，唯一可以超越变化的其实是你的长期主义，并不是你的机会主义。

我们现在非常多人去判断风口期、红利期，或是所谓的商机，但我认为这不能帮你，如果你认为那就是一个机会的话，大家记住，那仅仅是机会主义者。自己做经营的人不是讲做了这件事情赚了钱就会跑掉，其实最重要的是保持一件事情有价值、持续地做下去。回看那些能够超越时间、超越时代、超越变化的优秀公司，他们真正有价值的部分其实就是他们对于爱、信任和承诺，能够交付给顾客。如果我们认为知识是有价值的（我本人就是一个知识工作者），那么我对知识和理论的自信已经帮助了我过去三十多，我认为它可以继续帮助我所陪同的企业再过三十年或再过四十年，所以并不存在短期我们有没有机会的问题。这是第一个你要做的事情。

因此我们在剧变环境下的挑战和诱惑是非常多的，但更重要的是，越是在这样动荡的时候其实越要坚守，因为只有坚守这个企业的基本价值能够符合长期发展利益时，你才会有机会。所以我不认为今天是机会变多变少的问题，是你自己的笃定和坚持够不够的问题，如果你的笃定和坚持是够的，那么今天反而是机会更多的。这是第一件事情。

今天很多人已经习惯了通过预测判断再去做选择，但今天最重要的不是这件事情，其实是你不断地进化。有时候我回看人类，回看宇宙，人类之所以有今天，不在于人类在起初时就知道我们在宇宙中拥有什么样的位置，我们曾经想过我们要主宰这个世界，我们要改变宇宙，我们要改变自然，可是在这个过程中我们发现这一切都是错的，人类有一个优点，就是他学会了有错就纠正，所以他不断进化，当他不断进化时，我们人类才可以在比较大的自然宇宙中得以活到现在。从这个意义上来讲，我们需要大家理解怎样真正地去感受今天所感受到的变化和感受到的过程。

谢谢。再谈这部分时我是要告诉大家，你怎样调整自己不断进化，其实这是一个非常关键的部分，我总是跟我的学生讲，如果过去我们有核心竞争力，你不要停在那个地方，因为核心竞争力会成为你的障碍，你今天要做的一个重要事情就是你自己有目的、有组织地把你的核心竞争力放掉，然后去学新的东西，当你不断学习新东西时，其实你就是可以不断迭代自己，而我们所学的所有知识很重要的就是你不断验证改变适应不断变化的现实。其实这不仅仅是我对学生的要求，也是对我本人的要求，这是我们今天要做的第二件事情。

我自己在服务企业、带领企业，或是在我上课时，我非常坚持一个观点：作为经营者，创造顾客价值应该是你的信仰。如果你具备了这个信仰，其实你就不用担心会被淘汰，因为顾客永远跟你站在一起。

第四个要做的事情就是从固守边界到伙伴开放。

为什么我非常在意这件事情？我相信互联网技术带来了一个你最需要接受的变化，就是平台化跟云化，这是你真的要接受的，包括我自己也在提醒，我不能只是学会在线下教课，我必须有能力在线教课，实际上就是我必须接受平台化和云化最根本的要求。

开放边界之后要做什么？我今年另外一本新书就叫《共生》，我为什么特别在意这样的一个组织形态？就是因为今天任何一个人都不能独立存在，任何一个人都没有办法独立解决问题，任何一个企业也不能独善其身，这就是今天我们遇到的难题，为什么今天这个又可以变成现实？是因为真正的平台技术和互联网技术确实使得我们有能力让大家形成一个命运共同体，当能够形成命运共同体的时候，我们其实就拥有了无限的去解决问题的可能性，当我们能够拥有无限解决问题的可能性的时候，我们其实就有了一个共生的概念。我最近一直在跟廖建文老师和知识伙伴，我们一直在讨论，一个从战略上共生应该解决什么问题，所以我告诉大家说我们以前在急症当中如果用波特的理论就是输赢的关系，如果用共生的理论就是一个共同成长的关系。这是一个非常大的战略逻辑的改变。而我跟知识合作伙伴做共生课堂的时候就是把跨界的知识全部打开，让大家从任何一个视角回看今天，我们也可以有更好的认知的可能，我们就把这叫共建共生态。