10亿元赌约揭盅：董明珠与雷军变得更像对方了

10亿元赌约揭盅：董明珠与雷军变得更像对方了

这成为互联网企业向制造业企业发起挑战的标志性事件。

格力、小米殊途同归，都瞄准了智能家居。只是格力的模式偏重，小米的模式偏轻。未来，最终谁将胜出？也许是你中有我、我中有你。

董小姐“联网”思维加强

智能家居除了以手机为核心的信息网络，还有一张能源网络，储能是其中的关键。正因为此，董明珠两年前极力推动格力电器收购珠海银隆新能源有限公司，无奈遇到机构投资者的反对而终止。

雷军更加重视产品和渠道

立下赌约时，雷军曾表示，小米的盈利模式最重要的就是轻资产。第一，小米没有工厂，可以用世界上最好的工厂；第二，小米没有渠道、没有零售店，可以采用互联网的电商直销模式；第三小米可以把注意力全部放在产品研发和用户交流上。

正是这种纯互联网模式的玩法，让小米摔了跟斗。

从这个角度看，就算小米今年营收没超过格力，也不能说雷军就是输家。

实体、虚拟经济融合加快

正如董明珠坚持让格力做手机和家庭互联网、雷军不单做小米智能电视还要顺势做空调等白色家电，实体经济与虚拟经济的融合正在加快，未来将没有单纯的制造企业和单纯的互联网企业。

智能家居是董明珠心向往之的事业，所以格力除了空调，还在推出冰箱、洗衣机及电饭煲等一系列厨房电器和小家电。手机将是激活这些家电联网功能的关键一步棋。董明珠说，未来冰箱里的鸡蛋放了几天，手机也能告诉你。基于联网功能，格力将可以在这些互联家电上发展许多增值服务。

这正是雷军目前积极去做的，可以说他已先行一步。比如，小米推出的智能电饭煲，家里做了饭，下班路上的家人就可以从手机上收到信息。

小米推出智能家电硬件，着眼点不在硬件，而是在于构建一张家庭互联网。打比方说，用户挨在椅子上，椅子上的传感器感知到用户的健康指数，自动提醒台灯调节光亮度。小米要通过联网，来挖掘其中的服务价值。但是，如果你的硬件质量不过硬，用户会持续购买和使用吗？