清华总裁班34位同学众筹餐厅失败,3年亏千万

小败局！清华总裁班34位同学众筹开餐厅 

经营不善申请破产，3年亏损1000万

近日，北京市海淀法院发布的一则案件引起了社会的讨论。据北京市海淀法院披露，清华大学总裁班34名学员，通过众筹开的一家餐厅，因经营不善，经股东会决议向北京海淀法院申请破产。

据北京海淀法院公开信息可以了解到，债务人成立公司的想法最初是在微信群里发起的，群内成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。

据了解，申请破产的公司于2014年12月成立，是一家经微信群成员众筹设立的非上市股份有限公司。其注册资金为680万元（34名股东、人均认缴20万，共计640万），但目前账户资金仅剩5000余元，仍负债300余万元。如果不考虑餐馆破产残值，3年实际亏了约1000万左右。

据每日经济报道称，该餐厅位于海淀区双清路88号华源世纪商务楼三层，距离清华东门和清华科技园仅100米。餐厅经营面积1166平米，拥有餐位216个，内设9个大小豪华包房，一个容纳100多人的宴会大厅，及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅。

不过自2015年开业经营以来，一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，目前已经停止经营，经股东会决议向法院申请破产。

小败局背后！

众筹解决资金问题，却解决不了经营问题

多位老板联合投资项目 商业培训常见现象

曾经很火众筹模式，让这些联合投资增多

这些年，总裁班、EMBA等各种商业培训班众多，引得众多企业老板、高管参与。

在这些商业培训班中，一些相互之间交流、沟通比较不错的老板，往往会有合作意向，进行资源整合，他们也会联合投资项目，如几个老板各投入几百万、几千万、甚至更多，联合筹建、投资一些项目（公司）。

在前些年众筹概念比较火后，通过更多人联合投资、大家投资相对不多的资金投入的模式，更是让这种联合投资行为增多。

例如此次媒体报道的清华总裁班34位同学，人均20万，对于普通人而言不是小数字，但对于这些总裁班同学而言不是大数字。34名股东、人均认缴20万，加起来也是680万，一笔不小的数字。

但是，曾经很火的众筹模式存在软肋

众筹解决资金问题，却解决不了经营问题

前些年，众筹概念一度非常红火，但是这种众筹模式存在软肋——它虽然解决了资金问题，但没有解决经营问题。

商业运作从来都不是只有资金的问题，还有商业经营能力的问题。

但是，很明显，经营能力是众筹不来的，很多众筹项目在获得资金失败后，多数失败与此。

这些年众筹成功后却由于经营能力不够，而纷纷失败的案例基本都源于此。

因而，即使有了资金，如果运营有问题，最终还是失败结果，无论是曾经的国内众筹明星大可乐、还是国外备受瞩目的摩托车AR头盔品牌Skully，失败都与此有关。

此次众筹餐厅失败

更大可能是跨界经营失败

此次清华总裁班众筹失败，更大可能出现的问题是众筹成功后的跨界经营失败。

与其他一般缺乏经验的普通人所进行的众筹不同，此次众筹对象是清华总裁班同学，众筹的对象相对层级高一些，相对拥有的企业老板、高管多一些，比一般普通人众筹具有更丰富的商业运作经验，相对比一般普通人众筹成功比例应该高一些。

此次失败，更大可能是众多企业联合投资失败中的常见现象——跨界投资、投资了他们都不熟悉的领域（或者缺乏新领域的运作高手）。

虽然他们相对普通人，具备更多的商业运作经验，甚至在某些商业细分领域取得了一定成就，但是当他们投资一个新的领域时，如果团队中缺乏这个领域的运作高手时，项目要取得成功依然很难！

毕竟，每个商业细分行业要运作成功，都不是那么容易，要有一定的经验沉淀、能力沉淀。

餐饮业是一个被很多人认为似乎没有技术含量的企业，但是要做好也并不是件容易的事情，想要做好也需要具备一定的经验、经营能力，否则还是很容易失败。

有句俗话说的好——“做熟不做生”，在熟悉的领域相对成功几率比较高，毕竟熟悉领域已经在沉淀多年、积累多年后相对熟悉了，陌生的新领域相对成功几率要低一些，因为新领域往往要重新沉淀积累、交出高昂的时间代价、学习代价、资金代价后才能成功。

正如国内著名企业家、投资家段永平，所推崇的巴菲特投资理念“不做不懂的东西”，段永平更是表示“投资最重要的是投在你真正懂的东西上”。

在有众筹模式之前，一些商业培训班上认识的老板联合投资的一些企业、项目，失败也源于此，他们为了一个想法、联合进入一个陌生的领域，并进行了不菲的投资，但是由于不懂行、或缺乏新领域的运作高手，往往以失败告终，而在他们熟悉领域的资源整合、往往成功率相对较高！

切记，跨界经营往往要付出一定代价、摸索后，才能成功！

这次清华总裁班34位同学众筹失败的例子，再次给众筹模式的软肋提了个醒，也给跨界投资合作所需注意的问题提了个醒。

这些，都值得其它企业、营销人注意！

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