揭秘：华为员工拿多少钱？你绝对想不到…

 

揭秘：华为员工拿多少钱？你绝对想不到…

文/华腾研究院

导读：高薪吸引和激励优秀人才

一直是华为重要竞争机制

商业的竞争，也往往是人才的竞争，作为现代企业竞争的战略性资源，人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。

从创业初期，华为总裁任正非就有很强的人才资源意识。华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，很早就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念，这在当时具有很强的超前意识。华为之所以取得巨大成功，就在于其在实践中探索出了一条积聚高科技人才的成功之道，并建立起一套行之有效的激励机制

这其中，物质激励——高薪机制发挥了重要作用，华为的高薪一方面使得优秀的人才聚集华为，另外一方面也激励了人才的积极性。其结果就是既吸引了一大批优秀的技术、管理、市场人才，同时，这批人才的积极贡献，带来了华为带来了飞速发展。

华为独特的利益分享机制，任正非本人所拥有的股份只占到了华为的1.4%，其余归员工所有，而华为又是一个高速增长的公司，29年时间，从创业时的2万做到2015年的3900亿，华为的员工所能分享的收益极高。

那么，华为员工到底拿多少钱？下面的文章将为大家详细揭开！

以下是文章具体内容

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揭秘华为薪酬设置:员工到底能拿多少钱?

来源：华腾研究院/致远

从2015年的整体业绩来看，华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业，与此同时，外界对华为议论最多的除了其高效的公司管理之外，还有一项便是员工薪酬。本期华为崛起之道中，“华腾研究院”为你全面揭秘华为员工薪酬设置。

华为从成立之时就奉行高薪政策，一方面与当时通信行业高利润相关，也跟任正非高瞻远瞩，大方分钱，敢于投入有关。华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。

工资薪酬简介

尽管华为是任正非创办的企业，但其仅持有1.4%的股份，其他98.6%的股份均由员工持有。配“股票”的政策逐步培养员工“主人翁”意识：因为每年的利润基本都分给全体员工（即时分红或股票升值），员工分享到了公司发展的利益，无疑都把公司的事情当作自己的事情，在困难的时候能迎难而上并和公司同舟共济。

早些年，华为员工收益就为社会上平均工资4—10倍

华为在初期就开始了高薪吸引人才的战略竞争模式！

华为创立于1987年，比联想晚3年，到了1992年华为的销售才首次过亿，在年终大会上，华为掌门人任正非说完一句“我们活下来了”，就掩面而泣。

但是在当时，用任正非话说“华为活下来”的时候，华为就已经开始了高薪吸引人才的机制，华为当时吸引人才给出的待遇，就远高于社会平均工资，甚至达到4—10倍，让华为在一开始就走向了高薪激励、吸引顶级人才的路线！

据华为前副总裁刘平回忆，1993年初刚进入华为时工资1500元，而之前在上海交大工作八年工资只有400元，第二个月工作涨至2600元，之后每个月工资都会上涨，1993年底他的工资已经涨到6000块，一年工资翻两番，涨4倍。

前上海研究所所长，现华为中央研究院硬件院长周红，在中科大演讲的《我的通讯十年》中提到：其1997年博士毕业入职工资是4000多元，当时保姆工资大概500-600工资。

2015年开出应届生待遇

——14万到17万起薪，最高每年35万

2015年应届生工资在9000-17000之间，其中博士特招可以根据能力单独谈工资，彻底打破工资一刀切。华为董事、高级副总裁陈黎芳，2015年底在北京大学宣讲会上给应届生开出的薪酬是：14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。

华为不仅“舍得花钱”，更重要是“懂得分钱”，设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”，意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。

应届本科硕士入职13级，博士14级，内部公开查阅只显示至22级，超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露，在2014-2015年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。

13级在9000-13000元，

从一份华为律师函件中显示：某地区部某销售副总裁岗位22级，工资税前82500元。

 

（图片来自网络）

工资只是零花钱：高额的奖金和分红，百万年薪超万人

陈黎芳还在2015年底北京大学宣讲会宣称：奋斗越久越划算，工资变成零花钱。此言一出，华为内外一片哗然。据知情人士透露，此言非虚。

华为有句俗语很好的描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。

恐怖的分红+升值

——工作五年，基本分红达到税前20万

按华为《2015年虚拟受限股分红预通知》，每股分红1.95元，升值0.91元，合计2.86元，工作五年基本可达十五级，饱和配股（包括TUP）9万股，分红+升值达2.86*9万=25.74万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前20万。

工作10年，17级配股普遍超过20万，税前分红+升值超过50万，而23级虚拟股票超过200万股，税前分红+升值超500万。

可观的奖金收益

奖金在华为实施“分灶吃饭”后，不同BG，不同体系差别很大，且奖金跟当年绩效强相关，所以奖金是千差万别。例如2015年终端BG一年发了2次奖金，让其他BG羡慕、嫉妒、恨！但是因为奖金扣税太厉害，所以高层和中层的奖金反而差距没有那么大。例如同为15级，同为绩效B+，无线研发可能税前15万，业软研发可能5万，终端研发可能20万，GTS服务可能18万，海外销售业绩好的代表处销售经理30万，差的可能只有10万。

一般入职5年，绩效中等以上，职级15级，年薪税前30-50万；入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超百万，估计数目数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。

案例：某地区部销售副总裁，职级22级，类似级别华为千人左右，占比低于1%，地区部副总裁及以上，产品线副总裁级别及以上，入职在2000年前。

•15年（税后）：461万

•分红：307万（税后）

•奖金：46万（税后）

•工资：82500（税前）

•离家补助：43万

前面是令人眩晕的“胡萝卜”，但是后面是“大棒”

就是所有的加薪、配股和奖金，都跟所在的团队、代表处的组织绩效以及个人绩效挂钩。组织绩效取决于年初设定的目标完成情况，以及横向纵向部门的比较。

而个人绩效评比更残酷：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D，考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。

在一手“萝卜”一手“大棒”的驱动下，华为员工级别越高，责任心一般也越强，因为公司的业绩和团队的绩效跟个人的收入强相关，这支军队以超强的战斗力不断攻城略地。

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