暴风集团CEO冯鑫被带走 前员工:其实所有结局早已写好

但等来的公告却令人意外。

甚至有人认为，如果暴风能够推迟两年上市，公司会有一个更合理的估值，也会更加健康良性地发展。

暴风体育曾想做体育领域的今日头条

暴风体育前员工：

当时令我印象比较深的是暴风体育在招人上的成本管控其实是非常严格的。一方面对人才的要求比较高，另一方面内部薪资卡得比较严格。我们主要是从乐视体育招人，再加上整个互联网体育处于一个井喷期，整个外部人才的盘子比较充裕。

我个人感觉当时暴风的品牌吸引力还是比较大的，我自己也是因为这个原因加入的暴风体育。

一般来说，新成立一个子公司，如果现有的人员能直接拿过来用会是比较不错的，在这种情况下，大家的目标感应该会更强，更团结，但实际上的氛围，我认为不应该是我看到的那个样子，其实整体效率并不高。当时的情况是市场部门的人一直申诉产品、技术部门不配合。

最主要是高层这边的目标感也不是很明确。其实暴风这些做事的人关系都非常好，然后整个氛围文化其实都还不错，但是高层之间的关系看上去没有那么好，他们在合作上都会感觉很难。

我觉得暴风体育失败其实也跟整个行业有关系，其实不只是暴风体育的商业模式没跑通，整个互联网体育都是如此。

冯鑫是一个性情中人

暴风魔镜技术合伙人：

冯总是一个真性情的人。要说他和贾跃亭有什么像的地方，就是这两个山西人都喜欢一个叫野子的歌手，而且冯总还在发布会上唱过他的歌。

我是在一个科技媒体的沙龙上，知道暴风在招合伙人的。当时冯总在会上讲，有兴趣的可以联系他，不管是从业者，还是发烧友，都行。

我算是比较早面试的那一批。他没那么大架子，办公桌上没有一台电脑，就一个桌子。当时和他聊天，他很放松，简历都不会看，也不管你是做技术、市场，还是管理的。上来之后，他会先问你，你觉得自己做过的最了不起的事是啥？他也不跟你扯很多专业问题，就是比较随性的聊天。但是问几句，他基本上就有判断了。

有一次我在忙一些事情，他路过的时候看到我了，就跟我讲办完事来找他，之后就聊了一个小时左右。其实，他聊的事情还蛮重要的，但他不会刻意就今天找你，而是说，可能明天顺路经过你这儿，和你聊一聊。

在他信任了你之后，他就放手让你去做了，让你不断地去尝试，如果没做出来，没关系，他会和你复盘，分析这个原因究竟是为什么，然后再让你去试。

资本是一把双刃剑

暴风影音技术负责人：

在上市之前，暴风其实就是一个两三百人的小公司，它靠广告的收入活得很滋润。内部当时提的是要对标优酷，也一直以上市为目标。不过这两者其实是矛盾的，优酷做的是版权，要花很多钱投入在内容上，但是如果上市的话，则不能在上面花太多钱，所以公司当是还是以利润为第一优先级。

上市之后，有钱了，感觉整个风格就从保守变为激进，冯鑫做了一些尝试，但其实都是在跟风并没有自己真正思考清楚。

我个人认为，可能这个观点比较主观，他做小生意可能还可以，做大了的话就感觉比较投机。具体在暴风影音这块，比如说短视频、直播，但都是东一榔头，西一棒槌，没有什么成效的话他就会撒手不做了，公司也一直处于一个没有核心业务模式的状态。

我觉得冯鑫可能看人不是特别准，有些人可能当时谈的比较好听，他就轻信了。另外，他是一个老文青，感觉非常特立独行的那种，这种特性就导致他管理上其实有很大的问题。

我当时离开暴风最主要的原因就是感觉里边的氛围不太好，老人居多，并且很多人干活积极性不高，也没有相应的奖惩措施。

在管理上存在的最大问题其实就是职责划分不明确，有些事情你想做，但是不知道有没有权利去做，不做的话，可能后面出问题也不知道是谁来担责。这就导致在暴风待的前两三年，你还会感觉到有一个成长的过程，到后面其实就在止步不前了，做的事情跟之前都是一样的。对公司来说，这会是一个很大的问题，新人基本上很少进去，然后也没有提升，就是一潭死水。