别了，贾跃亭！

 

别了，贾跃亭

导读：随着贾跃亭申请破产重组，贾跃亭这个昔日大佬，将会暂时离开商业中心的风光舞台。

（一）

别了，贾跃亭

辞去CEO，申请破产重组，还负债20亿美元

这位昔日的商界明星，将暂时离开商业的中心舞台！

（二）

跌宕起伏的商界兴衰历程

这其中，他曾经上演了辉煌的传奇，又上演了危机爆发，然后是迟迟没有结果的东山再起。

 

从三流视频网站做成百亿帝国

战略规划、战术打法都很厉害

客观说，乐视在战略规划、战术打法上，都有独特、非常不错的地方！

 

客观说，乐视这种战略构想的能力、战略实现的能力，确实不错，甚至是非常强。

 

战略激进、策略错误，导致坠落

1、战略激进，资金缺口数百亿

乐视在自己的规模不大的情况下，进行了远超企业规模的布局。

在乐视过往的发展过程中，贾跃亭一次次的梦想，确实把乐视带到了新的高度，但同时，又把乐视推上了生死考验的绝路！

做成一件事，不仅需要梦想、好的战略规划，还需要战略能力、战略资源的支撑！

随着乐视构想的商业版图，越来越大，乐视自身的体量、自身资源（盈利能力、人才储备、技术储备、资金储备等）已经难以支撑这个太过庞大的商业帝国计划！

在商业发展史上，过度的多元化一直都是企业死亡的重要原因之一，企业的战略扩张规划也许没有问题，但是战略扩张能力、战略资源能否却是大问题。毕竟很少有同时精通多领域、还能做得很好的超人、超级天才！

对此，周鸿祎曾说“企业的聚焦尤为重要，很多企业现在遇到困境，就是因为创始人什么都想做。比如有人想超越埃隆•马斯克，相比还能理解，有人想超越乔布斯也能理解。“如果有一家企业说它要同时要干掉乔布斯、埃隆•马斯克、贝索斯，就以为自己什么机会都抓住了，事实上反而会错过发展机遇”

2、策略错误，亏损上百亿

一些不合理的策略、模式，再次加剧了乐视的财务危机。

在乐视手机上，打出所谓的硬件免费，硬件通过成本价、甚至亏损，而通过内容盈利的模式！

这个模式本身就是一个漏洞百出的模式，因为今天的内容消费，还没有形成那么大的产业，在营收上与硬件相比，相差悬殊。

靠内容、软件的收益，根本无法填上硬件的窟窿。

 

应对危机不利，业务下滑、资产大缩水

在陷入危机后，如果处理得当，情况比后面的困局要好的多。

应对危机不利，导致大幅贬值

贾跃亭一个都舍不得卖，最后都大幅缩水

如果底牌经过调整，例如：舍得出售部分业务，引入投资者、股权融资等，回笼一些资金，进而为其它优质业务输血，让其它优质业务维持在一定状态，不至于进一步恶化，导致大幅贬值，进一步损失。

但是，很显然，乐视的行动速度有些慢，多个业务先后出现滑坡、业务大规模贬值。

而乐视体育对于贾跃亭而言，曾有一次减轻包袱的机会，之前，媒体在采访孙宏斌时曾经表示“听说乐视体育当初有人出价90亿估值买，但是老贾没有卖？是不是存在当断不断的问题”。

可以说，贾跃亭有过减少损失、债务，甚至改变局面的机会！

...贾跃亭谁的话都不听，劝了也没用。”

贾跃亭的初衷是几大子生态，都想保，都不舍得出售、出让股权，可是没有这些行为，企业无法获得资金，这些子生态都会下滑，乃至于陷入困境。

面对危机变化，如果贾跃亭学习王健林，快速调整、回笼资金，情况将大不一样，面对危机，万达引入千亿资金，短短半逐渐年多时间，万达走入正轨。这点上，比乐视和贾跃亭要睿智太多。

 

目前没能如期上演，仍然在路上

在贾跃亭和他的乐视帝国遭遇危机、坠落后，业内也对他能否东山再起给予了一定期待，但是很显然，目前仍然未成功，未能如期上演，仍然在路上。

他离史玉柱、孙宏斌那些前辈相差很远

在中国，有两个著名的成功东山再起的大佬，一个是史玉柱，另一个是孙宏斌，他们都是在巅峰中跌落，又成功在低谷进行反弹、大逆袭！

与他们相比，贾跃亭确实在东山再起的能力上相差很大！

特别是孙宏斌在投资乐视后，曾给予贾跃亭不少不错的过来人的建议，可惜都没有得到贾跃亭足够的重视、采纳。

2、乐视汽车五大考验、东山再起遭遇难题

对于处于困境的贾跃亭而言，能否获得商界其他大佬、机构的资源支持至关重要！

这其中，信用状况成为能否获取资源、资金的关键！

之前，面对国内乐视商业问题、债务问题的避离、远走国外，已经让贾跃亭的信用打折。

这一切直到与恒大接触、达成合作，才有所改观。

这次与恒大合作几个月从合作到对簿公堂的变化，某种程度上，会再次让贾跃亭信用危机加重，对其未来能否获取投资资源影响很大。

能否获得资金、解决资金问题，成为贾跃亭个人事业能否进一步推进、能否东山再起的重要问题。

这个问题与信用问题息息相关！

财务管理问题，也是贾跃亭的大问题。

可是，投入这么多资金，乐视汽车与量产的距离还很远，小规模量产都还没有实现。

可见，资金的使用效果、财务管理，都有不小的问题!

这个财务支出的效果、速度，都有问题，财务管理的问题也不小。

每个领域都有它的门槛。

擅长生产的做品牌运营有难度，同样，擅长做品牌运营的，做生产也有难度！

锤子手机在最初上市时间频繁跳票，导致锤子一代遭遇尴尬，就是因为缺乏生产领域经验。

而对于贾跃亭团队做汽车而言，没有生产领域经验的他们，同样更是如此。

在过去的领域上上，无论是电视、还是手机，他们都有超级代工之王富士康实现，大幅缩短生产领域的周期。

而在汽车上，他们要自己做，这无疑加大了难度！

这么多资金进入，乐视汽车仍然没有进入小规模量产，可以说执行力上有很大问题。

这些都导致量产问题成了“水中花、镜中月”

目前，汽车的量产仍是困局的大问题，突破量产，一切将迎来转折。

贾跃亭团队不缺营销推广的能力，甚至于他们的营销推广能力很强，但是在生产、量产方面还有很长的路要走。

至今，乐视汽车离小批量量产还很远，目前小批量量产还没有见到影子，大规模量产就更遥遥无期了。

在东山再起之战中

贾跃亭需要向史玉柱、孙宏斌学习太多

当年史玉柱欠下的债务也是天价，但是他很快实现了大反转。

他在东山再起之战中，所投入的业务聚焦、精益经营（注意投入产出比）、精心策划、谨慎，等多方面都值得贾跃亭学习，至少在执行力、推进的速度上，贾跃亭与史玉柱相差还是很大。

史玉柱和孙宏斌在东山再起之战时，都是谨慎的重新创业的精神和状态，注重执行力、财务管理，也是他们能够迅速翻转的原因。

而贾跃亭的团队在财务管理、执行力上，与他们完全不是一个层级，例如，其财务花费的速度，完全不是创业、试图翻转公司的状态。

 

（三）

乐视帝国兴衰、危机处理、再创业等

都值得其它企业注意、深思

一、乐视崛起的战略设计、战术打法值得借鉴

从早期一个三、四流的视频网站，到后来的几大生态，先后拓展了电视、手机等多个业务。这个过程中，很多值得其它企业借鉴。

特别是其成功从视频网站切入电视，一度成为国内互联网电视的第一，其战术打法是比较出色的。

而从一个单一业务拓展至几大业务，这其中的战略规划，也有些比较出色。

可以说，无论是一些战术打法，还是一些战略规划，乐视还是有不少值得中国企业学习的。

二、乐视的激进节奏导致危机，值得中国企业深思

乐视以自身，告诉中国商界，商业经营必须还要学会一个词——那就是节奏！

在商业发展史上，过度的多元化一直都是企业死亡的重要原因之一。

三、面对危机处理的方式，也值得中国企业思索。

面对危机，乐视应如万达一般，舍得快速出手部分优质项目回笼资金。

同时，在其它项目上出让股权、引入融资，迅速回笼资金，保住其它部分优质资产，让其它项目保持正常态，而不至于“什么都想保、但什么都保不住”，导致全面溃败，困境始终没有得到有效解决。

在危机爆发时，贾跃亭手里还是有一些好牌，如果他当时舍得出售一些项目、放开一些项目的股权合作、放弃一些项目的控股权，他还是能够盘活不小的资产，同时减少不少的债务，翻身完全有可能，而不至于如今陷入困境的局面。可是，由于不舍得、犹豫一次次错过了机会，资产缩水不说，自身的处境也很尴尬。

四、东山再起，一定要精益经营、速度要快

史玉柱、孙宏斌两位成功的东山再起的著名企业家代表，在新业务的迅速崛起、东山再起的过程中，速度都是极快，史玉柱更是短期内就完成了还债，用时间为自己赢得了空间。

而在这方面，贾跃亭则在速度上与他们相比，差了很多。

这些，无论是早期的崛起原因，还是后面没落原因，以及危机处理不力、东山再起之战不利，这些都有太多值得中国企业思索的地方！

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