一家400亿公司，是如何倒下的?

 

来源：公众号商业领军（ID:shangyelingjun）文/于建民

导读：企业倒下的原因，有很多种。其中，有很多企业是因为资金不足倒下。而它，却在拿到几十亿资金后，陷入了困境。

当企业能力不够、却拥有大量资金时，因为能力不够、战略规划不合理、或策略错误，所带来的，很可能不是进一步发展，而是陷入困境。它曾一度市值高达400亿，如今，它却陷入了坠落的尴尬！主业陷入停顿状态，员工持续大量流失、仅剩10余人……

 

01

一个昔日市值400亿公司，逐渐坠落

主业停顿，员工持续流失、仅剩10余人 

近日，暴风这个昔日明星有了最新消息。 

这家昔日明星企业竟陷入了“主业停顿、公司员工仅剩10余人、面临无场地办公风险”的尴尬状况。 

暴风集团股份有限公司12月2日发布公告：暴风集团目前经营状况发生重大不利变化，主要业务陷入停顿状态，面临无业务收入来源的风险。公司的办公场地租金支付到2020年2月底，届时如果无法及时缴纳租金，将面临无办公场地的风险。公司员工持续大量流失，目前仅剩10余人，同时存在拖欠部分员工工资的情形。 

谁能想象，几年前暴风的市值曾一度高达400亿，曾经风光无比。 

从一个市值一度高达400亿的公司，到如今主要业务陷入停顿状态、员工仅剩10余人，这个变化太大了！

 

 

02

它曾和腾讯近似“同运”

但是，却没有腾讯商业帝国的命！

单一业务VS多元业务 小而美VS商业帝国

1、它们曾是近似“同运”

——都是凭借一款超级应用软件崛起 

某种程度上，暴风曾经有过和腾讯近似的“同运”。 

暴风，以及迅雷、美图等，都有着和腾讯相似的崛起起点——它们都是凭借一款超级应用软件崛起。 

例如：暴风凭借的是超级播放器暴风影音；

迅雷凭借的是下载软件；

美图凭借的是美拍软件；

腾讯靠的是腾讯QQ社交软件崛起。

 2、区别是，它们很久没有走出单一业务

——而腾讯却越走越远，成为商业大帝国 

虽然，它们曾经近似同运，但是发展到今天，却形成了截然不同的发展轨迹、规模状况。 

目前，腾讯和阿里并列成为中国互联网行业的两大巨头、并位列全球十大互联网公司，而暴风、美图等，都与腾讯相比、相差甚远。 

这其中的区别，就是这么多年下来，暴风、美图等，在很长一段时间里的业务、业绩都没有走出最初的超级应用软件、单一业务为主的范畴。 

而腾讯却越走越远，成为了商业大帝国。

腾讯从最初的QQ软件延伸出了腾讯门户网（国内四大门户网站之一）、腾讯网游（世界第一）、腾讯视频（国内三大视频网站之一）、腾讯音乐（国内最大音乐平台）、腾讯文学网站（阅文集团、国内第一）等多个强大业务板块。 

除了上面这些之外，在移动互联网时代，腾讯还孕育出了一张大王牌——微信。 

这些，也最终形成了它们之间的巨大差距。

 

03

暴风没有成为腾讯背后

企业之间，能力相差还是很大

 

如上面所说，暴风在很长一段时间里，都是单一业务为主，而腾讯则不断延伸，成为了拥有多个强大业务的多元帝国。 

在这种差距的背后，是企业之间能力差距。 

单一业务的能力VS多业务的能力！

换句话说，这是两种不同层级的企业。 

与腾讯相似的是另一巨头阿里巴巴，同样是一个从单一业务延伸多元业务、多元帝国的代表。 

阿里巴巴从最初的B2B业务，延伸到C2C、又延伸到B2C，先后成为了B2B业务的霸主、B2C业务的霸主，同时还成就了金融业务支付宝、进而成就蚂蚁金服这个未来金融帝国，除了这些之外，阿里还有在视频、音乐、影业、云服务等多个领域的布局。 

某种层面上，腾讯、阿里是一类企业，一类不断成功拓展、延伸的多元商业帝国类型。

而暴风、美图等，则是多元拓展相对不是那么理想的一类企业，更多是小而美的类型。

 

 

04

暴风本是小而美，上市却陷入尴尬

能力不够，钱多了也不一定是好事

 

1、暴风本是小而美公司，上市却陷入尴尬

战略升级选择路径、策略失误，导致困境 

在上市后，暴风期望能够突破暴风影音单一业务的局限，希望能够发展出更多的业务，但是由于一些错误决策，导致了战略转型、升级失利，并陷入了困局。

在上市前，暴风虽然规模没有那么大，可是一度活得很滋润。 

在上市之前，暴风是一个两三百人的小公司，它靠广告的收入活得很滋润。 

在上市前一年的2014年，暴风科技营收3.86亿，净利润4200万。是一家在互联网行业规模不算大，但是一年有着4000多万净利润的健康公司。 

在上市后，短短几年时间，暴风先是一度达到巅峰，然后又坠落了。 

上市后，暴风股价一度疯狂飙涨，暴风市值一度达到400亿，一时间、一度成为炙手可热的明星公司。 

但是，由于战略、策略上的问题，暴风在上市后却逐渐陷入了困境。 

（1）部分领域，战略选择错误 

暴风战略升级拓展上，其中，选择了体育、VR这两个领域——要么短期内需要大量资金培育、要么短期商业价值不突出。这两个领域都导致一个相同的结果，让企业的资金链受到考验。

而导致暴风创始人冯鑫冯鑫因涉嫌犯罪被采取强制措施的，就与其体育业务上的投资相关。 

股份，最后，收购完成了，但是业务却失败了，导致了巨额亏损，损失高达几十亿，并给相关提供融资服务的金融机构造成了巨大损失。 

（2）部分领域，策略错误 

在为数不多正确的战略拓展选择领域——电视业务上，虽然营收不错，但是采用了错误的“硬件亏损”模式，让企业的资金链、财务陷入麻烦。 

2016年～2018年，暴风智能（暴风TV的运营主体）出现持续亏损，亏损额分别为3.58亿元、3.20亿元和11.91亿元，三年累计亏损18.69亿。 

在这种“硬件亏损”的模式下，虽然暴风TV硬件的销售给暴风带来了业绩的增长，但是却带来巨额亏损，带来了资金链的紧张，带来了市值的下降，与战略升级拓展的初衷背道而驰了！

最终，暴风期望的战略突围、转型，没有实现，相反将企业拖入了尴尬和困局。

 

2、暴风本是个小而美公司，能力更偏小而美 

在上市前多年，暴风的主力业务一直都是以暴风影音单一业务为主，没有更多其它更多的强劲主力业务。 

它的能力更属于一种偏小而美的公司。 

这是它的能力基因，这种能力并不会因为上市而短期内迅速改变。

通过长期进行改变，或许还有可能。但是，短期内迅速完成转变、改变很难。 

可以看到，暴风出现问题，正是在上市后想迅速完成能力基因转变出现的问题，而且是非常想迅速完成转变，进而导致了一系列尴尬的困境——体育、VR两个领域投资失利，电视领域增收不增利、相反还亏损。 

也并非暴风不能完成转变、升级，但是，需要时间！

对于它的能力结构而言，不能急、慢慢来，反而更稳妥！ 

因此，对于资金、转型突破，暴风如果规划的谨慎一些、走的谨慎一些，很可能就是另一种状况。

 

3、能力不够，钱多了也是坏事 

很多人会说，有钱了，成功的可能性就会很大，因为有钱嘛！ 

但实际上，往往并非如此！ 

很多人由于能力不够、对商业认识不清，对资金（钱）的认识不深刻，钱多了，可能是相反——惨败的结果。 

这几年，有太多拿到巨额投资、大规模“烧钱”做市场，最终却并不理想的商业例子。 

而暴风也算是其中代表之一，在上市后市值一度达到400亿，顶着这种光环，它一度非常备受青睐，也拿到了很多资金，但是，这些资金并没有实现业务突破的预期。相反，还让它陷入了一系列困境。 

所以，能力不够时，钱多了也是坏事！

战略转型、升级是个大问题；

企业如何更好战略转型，是个谨慎大问题；

而对资金如何用好，同样是个谨慎大问题。

 

这些，都值得企业、营销人深思！ 

作者：于建民——产业观察家、》（修订版）作者

 

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