又一个首富，没落了

来源：商业领军之道(ID：shangyelingjun）  文/于建民

导读：商业唯一不变的就是变化，没有哪个企业、哪个老板敢保证自己会永远屹立潮头，永远风光无比！

 

01

他曾是IT零售连锁巨头，南京首富

面对冲击，转型中买买买 资金出问题

他曾是国内线下零售巨头之一，也曾是南京首富，但是在面对线上零售冲击后，凭借手中的两个上市公司，在转型中疯狂买买买，在让企业规模扩大的同时，却也让企业遭遇了波折，资金出现问题，直至债务重组才迎来转机。

1、曾是零售巨头之一 风光屹立于潮头

（1）他是国美苏宁后崛起的零售黑马

本世纪初，中国零售行业最风光的巨头当属国美、苏宁。

2004年，国美掌门人黄光裕登上了首富位子。

在国美、苏宁风光的时候，还有一个零售连锁品牌逐渐崛起，它就是当时的零售新锐——IT连锁宏图三胞。

虽然，当时宏图三胞没有国美、苏宁那样的绝对领先的地位，但是，它的实力也不容小觑，和苏宁一样，最初也是从江苏南京崛起。

宏图三胞创始人袁亚非踏入商界的时间，相对黄光裕和张近东都要晚，崛起的时间也晚一些。

（2）相同策略、模式，两个十年崛起不同巨头

在两个十年里，先后崛起了两代零售企业。

上世纪九十年代，国美、苏宁强势崛起，逐渐成为了家电连锁零售巨头。

十年后，本世纪初，宏图三胞崛起，逐渐成为了IT连锁零售巨头。

在这个过程中，它们采用了相同策略（媒体广告推广策略、低价竞争策略）、相同的运营模式（连锁零售模式）。

宏图三胞的前辈国美、苏宁是从家电零售崛起，国美、苏宁通过“媒体推广策略”“低价竞争策略”（广告传播、低价销售家电产品），从百货市场里成功抢出了“家电”这块大规模、高利润的市场，并形成了家电综合连锁卖场模式，成为家电零售巨头，之后延伸到了电脑、手机等产品。

国美和苏宁，上世纪九十年代崛起的两大家电零售巨头

宏图三胞，则在本世纪初，同样以“媒体推广策略”“低价竞争策略”（低价销售电脑）崛起，然后开设电脑综合连锁卖场企业，逐渐成为零售代表企业之一。

宏图三胞，本世纪初崛起PC零售黑马

2、又一个十年后，它们都受到了冲击

急于转型，买买买，却走向尴尬

十年的变化轮回规律，总在持续发生！

在国美、苏宁称霸零售行业，宏图三胞成为零售黑马后没多久，一场新的变革正悄悄发生——2000年左右，互联网的浪潮悄悄来临。

最初，这场热潮并没有引起人们的重视，毕竟互联网最初崛起的是资讯门户模式（如新浪），最初的电商也是2B的模式，还没有和2C的零售业有太多的关系。

但是，又一个10年之后，互联网电商开始对线下零售形成了越来越大的冲击。

无论是国美苏宁这些零售霸主，还是宏图三胞这样的零售黑马，都无一例外受到了影响。

在IT连锁业务辉煌的时候，宏图三胞拥有两家上市公司，一家是2004年通过重组上市企业，成为上市公司宏图高科的实控人。2011年，又拿下另一家做零售的上市公司——南京新百。

面对主业受到电商后的冲击下，宏图三胞掌门人袁亚非利用上市公司开始了融资、并购，一路买买买。

2014年3月，三胞集团以约16亿元（1.55亿英镑），拿下英国第三大百货公司福来德百货89%的股权；

2014年5月，三胞集团旗下的商圈网斥资约3900万美元现金，收购了麦考林约63.7%的股份。

2014年6月，三胞集团以约11亿元（1.4亿美元）收购美国卖新奇特产品的零售商Brookstone；

2014年10月，三胞集团收购拉手网；

2015年4月，宏图高科收购万威国际50.42%的股权；

2015年5月，收购深圳市国彩数码89%的股权

2016年7月，三胞集团收购南京文交所30%的股权；

2016年7月，南京新百收购东南亚最大的脐带血和脐带膜储存服务商新加坡康盛人生集团20%股权，并成立医疗健康投资基金，收购中国脐带血库集团

2016年12月，以22亿收购做艺术品收藏、拍卖的匡时国际；

2017年6月，三胞集团收购了美国制药公司Dendreon100%股权；

………

仅2014年至2017年，三胞集团花在并购上的钱超过200亿元。

这一系列的买买买，虽然让集团的规模不断扩大，但同时对公司的资金链也形成了巨大考验，最终，让企业遭遇了波折，企业资金链经受了严峻的考验，曾一度非常紧张，多次传出资金问题。

直至经过一系列调整，以及债务重组后，才迎来了转机。

不过，与巅峰时相比，已不能同日而语。

 

02

南京首富波折背后三大难题

跨时代困境、跨行业困境、激进扩张困境

三胞集团所遭遇的问题不是个例，而是企业中的共例典型代表，是很多企业在发展、做大的过程中，都会遭遇的问题，这些问题会让企业遭遇危机。

1、“跨越时代困境”难题

某个时代可能做的不错 但持续不错很难

市场唯一不变的就是变化，每个时代，都有每个时代的生意和机会！

而在时代变化、市场变化中，商业格局会不断进行洗牌、重构。

在这个过程中，曾经的明星行业、曾经的霸主可能会被新的明星行业、新的霸主所取代。

例如，在零售行业中，上世纪八十年代的百货、在九十年代到本世纪初被家电零售所取代。

而2010年之后，家电巨头国美、苏宁的零售霸主地位又被线上零售电商所取代。

又如，上世纪八十年代的家电热、九十年代的PC热、2000年之后的功能手机热、互联网热，2010年之后的智能手机热、移动互联网热……

对于所有企业而言，可能在某个时代做的不错，但是却很难在时代的变化中持续做到不错。

于是，很可能上一个时代风光的企业，可能在下一个时代命运发生转折、甚至是没落。

如，那些曾经的线下零售巨头，在互联网时代，就被线上电商取代了昔日地位。

2、“跨行业拓展困境”难题

专业内是高手，出了专业就是新手

对于有志于做大、做强的企业而言，还有一个跨行业拓展困境的难题。

当企业做到一定规模的时候，多元化拓展发展也是往往会做的事情，可是，当他们进行多元化的跨行业拓展时，却往往遭遇了碰壁。

这些在自己的专业内，可能是高手的企业，一旦走出自己的行业，进入新的行业，就可能是新手、甚至是菜鸟。

特别是一些在自己专业领域越成功的企业，进入新的领域由于过去成绩而产生的骄傲、轻敌的做法，往往还会付出更加不低的代价。例如，恒大是国内的地产霸主之一，位列前三的地产巨头级企业，可是在跨界快消领域做饮品时，也遭遇了失利。

其实，这些企业都会忽视一个规律——每个行业都有它的门槛，从新手到成长、成为高手，再到入流、走到行业前面，都需要一个过程，甚至是一个长周期的过程，一点一点成长。

3、“激进扩张”难题

适度扩张是必要，但过度激进就是危机

这也是很多企业出问题、甚至倒下的重要原因。

在企业扩张发展的过程中，扩张的节奏也是个很重要的问题，要考虑企业自身的状况，适度扩张。否则，如果企业超越企业状况太多，过快的速度，会让企业犹如超速狂奔的汽车可能散架。

栽倒在激进扩张上的企业，过去很多，这些年很多，未来可能也会很多。

例如，2016年曾经名重一时的乐视帝国出现问题，激进扩张就是其重要原因之一。

还有浙江女首富，曾被称为饰品女王、热播电视剧《鸡毛飞上天》的原型，出现问题，也和扩张相关。

又如，今年曝出问题的海航，也与激进扩张有着密切关系。

这个问题对于宏图三胞集团而言，同样也发生了。

在收购最疯狂的时候，三胞集团的愿景是：到2020年，要实现5000亿总资产规模、5000亿年销售额，培养出50个亿万富豪、500个千万富豪、5000个数百万级富豪。

这个计划对于三胞集团而言，确实有些激进了。

2021年2月26日，在风波之后，袁亚非首次大篇幅地分享了自己对这两年遭遇的危机的反思：

“三胞从白手起家到上千亿规模，前面一路走得太顺，我个人好大喜功，想法与现实之间的差距太大……这两年多来，我日日夜夜深刻反思，深感惭愧，从心底知错、认错、改错。”

的确，做大做强是很多企业家的追求和梦想，但是如果没有做到适度，过快的扩张节奏、扩张速度，对于企业而言，可能是灾难。

 

03

市场变化、竞争很残酷

一定要有危机意识，且行、且珍惜

在市场充满挑战性的背后，必须要清醒的看到一点——市场变化和竞争的残酷。

“三年一小变、五年一大变、十年一剧变”的规律，一直在上演！

经营企业、做好企业并非表面看到的那么风光，很多时候，往往充满了太多激流和险滩，在时代的变化、市场的变化中，行业、企业往往被一次次的洗牌，一次次的重构。

在这些洗牌、重构中，很多企业可能就被淘汰了，而即使剩下、仍能参与竞争的企业，也很难做到一劳永逸的放松、轻松。

毕竟，商业竞争是一场马拉松，谁都不敢说自己拿到了终极牌局，成为了终极赢家，很可能辉煌只是一时的、短暂的，后面就会被新的所取代，或者可能在变化的激流、险滩中搁浅了。

没有哪个企业、哪个老板敢保证自己会永远屹立潮头，永远风光无比！

所以，无论是企业，还是个人，都要有危机意识，且行、且珍惜，并且时刻警惕，时刻注意升级能力。否则，很可能就会在时代、市场的变化中遭遇淘汰、出局的结果！
 

公众号：商业领军之道 ID：shangyelingjun

 

新书——《商业领军之道》上市！

一本披露企业做大、做强，成为行业领军奥秘的书籍！

一周位列当当管理类新书榜前列

点击购买：http://product.dangdang.com/29169059.html