联想海外鏖战3：与明基、TCL真正差异在哪？

联想海外鏖战3：联想与明基、TCL海外路径的真正差异在哪？

 罗兰贝格合伙人吴琪对此做出了解释，应该算是迄今为止最为中肯的分析。其中最关键的是两个指标：协同效应及品牌贬值因素。

联想之鉴：如何通过海外并购获得价值

当然，仅仅拥有创造价值的潜力是不够的，更为重要的是要有能力实现潜在的价值潜力，在这方面中国企业同样面临着诸多的难题和挑战，如：

尽管如此，中国企业在海外并购过程中已经表现出了惊人的快速学习能力，这种学习和经验的积累不仅会形成越来越多的成功经验，而且也会给后来者提供失败的教训。从这个意义上讲，中国企业是否能够成为真正的国际化企业并不是问题，唯一的问题是将要花多长时间才能成为真正的国际化企业。韩国的三星大约花费了二十多年的时间才成为全球性的领先品牌，中国企业能否用更少的时间呢？让我们拭目以待。