新上任CEO“履新10要素”

履新10要素

2012年07月号

有太多的首席执行官的履新过渡期从一开始就顺利，因为新任领导人必须知道，在一种企业背景下有效的方法并不一定会顺利过渡到另一种企业背景中。经验是宝贵的，但它也会造成偏见。您不会经常获得这种回顾和反思的另一种企业背景中机会或时间，因此，要抓住这种机会。

    2．暂不决策与优柔寡断的区别

   3．时间的挑战

    6．与董事会的关系建立

    7．直接团队的质量

   8．沟通的关键

对于所有担任领导职位的人来说，一个长期性的挑战是如何获取客观、均衡的反馈和信息。在首席执行官的过渡期，这个问题可能更具有挑战性。一旦任命宣布，关系就会发生转变，无论是从环境层面，还是从语气层面。现在，您直接听到的话通常将被以某种方式过滤。人们可能会比以往更倾向于告诉您他们认为您希望听到的话。与此相反，另一些人则可能会过分强调自己的批评意识和各种担忧，他们的目的是希望给您留下印象，或者只是反映了他们自己的性格和挫败感。

   10．个人优先任务