探索华为的“狼性管理”

    差异化战略选择

    形成“微笑”曲线

可以看到，华为的研发体系完全是以商业为导向，而不是以技术为导向，在评价体系中更以商业为导向。在攻克新技术时，队形变得尖一些，增大压强，以期通过新技术获得较多的市场。当新技术的引导作用减弱时，队形就扁平化一些，多做一些有客户现实需求但技术不一定很难的产品。

    高效的供应链管理

    重视人力资本

   持续进行管理变革

    优秀的企业文化