中国式隐形冠军:中小企业另一种活法

中国式隐形冠军：中小企业的另一种活法

选择一个狭窄的行业，像钉子一样钻进去，做到全球第一，成为隐形冠军，并通过定价组合，获得高利润，这可能是中小企业的另外一条出路。

中小企业的另一种出路

在经济增速放缓之际，原来高增长所掩盖的中小企业病，被暴露无遗：战略不清、人才短缺、技术不足、管理不善。经济下滑，融资困难，现金流紧张的中小企业，随时有倒闭的危险。中小企业转型之路，向何而去？

经济高速增长的潮水退去，我们终于看到了谁在裸泳。

十八大报告透露的发展机遇

中国共产党第十八次全国代表大会胜利闭幕，如何看待十八大报告透露出的中小企业的商机？如何抓住？

十八大报告“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。”相信“国进民退”问题、民企“玻璃门”问题，在未来将继续得到解决，民营企业生存环境将进一步改善，政府与市场的角色、民企与国企共赢共处问题，将获得进一步优化。

在政经新周期中，未来有三点产业布局方向，值得中小企业注意：

二是十八大有关文化产业发展的精神。十八大报告提出，要“发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”，要“扩大文化领域对外开放”。文化创意，属于智力密集行业，并不需要过多资金投入。如果中小企业从自己独特的创意能力出发，切入产业链上的某个环节，做专做精，大有生存空间。

隐形冠军是什么？

十八大带来的好消息，并不能天然地给中小企业带来经营的成功。能力有限的中小企业，必须选择自己能够把握的细分市场，进行深度耕耘，才可能做出特色，形成独特竞争力。赫尔曼·西蒙教授的“隐形冠军”理论，恰好是给处于水深火热之中的中小企业，带来了另外一种管理视角。德国为什么在经济危机之中独善其身？就是因为它有两三千家隐形冠军。

钉子精神与中国式隐形冠军

在中国，高速发展的经济，广阔的市场空间，使得快公司纷繁呈现，跨越式发展故事充斥报章。一夜巨富的超级富豪，你方唱罢我登场。在这种浮躁的空气之中，很多公司没有心思通过专注和创新，脚踏实地地成为本领域的隐形冠军，这也造就了一幕幕经营悲剧。

近有云南绿大地公司，本来在花草园林方面已经成为云南区域的领先者，如果有隐形冠军那样的经营理念，可以一步一步成为全国、亚洲、全球园艺领域的佼佼者。然而，为了冲击上市，绿大地年复一年地做假账，最终纸包不住火，领导人锒铛入狱。

转型往哪里转？除了经营领域转型之外，更重要的是经营理念要转变。资金有限，资源有限，人才不足，技术短缺，这种情况下，做隐形冠军，像钉子一样，盯准一个有市场需求的领域，深度创新，深度创造客户价值，可能会活得更好。

当然，专注，不等于死守。发展战略“落后一步等死，超前一步找死”，中小企业应该做的是：在市场机会面前，超前“迈半步”进行市场探索，这样既不脱离核心能力，也不固步自封，不断在自身核心能力与市场机会之间，交替进行“迈半步”式战略创新，做到既不脱离自身核心能力，也不错失市场战略机遇。

在很狭窄的领域，做到第一，活得很好；还是在多元化的领域，做得都不精，活得艰难？这是中小企业老板必须面对的问题。