营销资讯 2020/03/15 09:53:44 来源:网络整理
重磅！王石赢了，万科之争迎来尾声，二股东华润向深圳市转让股份
导读：持续了一年多的万科之争，终于逐渐迎来尾声，二股东华润将向深圳市国资委转让股份！
《华润向深圳市转让万科股份 万科之争迎来尾声》
经济观察网 陈哲/文
经济观察网记者从多个知情人士处得知，华润将所持有的万科股份转给深圳市国资系统。
上述人士称，2016年12月下旬，万科、华润和深圳市政府已经签署了有关股权转让的相关协议，但交易对价尚未得知。
1月12日，万科A和万科H双双停牌。
停牌公告称，于2017年1月11日晚间收到公司股东华润股份有限公司的通知函，华润股份及其全资子公司中润国内贸易有限公司
将筹划涉及所持公司股份的重大事项。截至目前，具体细节尚在明确中。
截稿前，万科、华润和深圳市方面尚未对上述信息做出评论，仅称，一切以公告为准。
此前据财新报道，万科“白武士”计划于上月到期并宣告结束后，市场纷纷猜测，万科股权之争下一步或转向老股转让的重组谈判，主导者仍为深圳地铁的利益代表者深圳市政府。
2016年6月，万科曾意图通过增发新股方式，引入深圳地铁成为其第一大股东。但其后由于“各方尚未就本次交易的具体方案达成一致意见”，增发预案宣告终止。
在目前的万科股权结构中，“宝能系”持有25.4%，华润集团持股15.29%，中国恒大持股14.07%，安邦持股6.18%，万科管理层通过金鹏计划持股4.14%，万科企业股中心通过德赢资管计划持有3.66%，万科工会持股0.61%。
上周日刚刚落幕的中城联盟年会上，王石强调万科未来仍将坚持“走正道、傍大款”。王石说，“谁是大款？就是大型国有企业。国策之下，国有企业一马当先。不和他们在一起，我们和谁在一起呢？”。
同一场合，王石的老友胡葆森说，“万科已经看到了胜利的曙光。”
评论
万科管理标杆和良好治理模式 将得以继续
评论/于建民
货币资本、人力资本都是企业成功的关键
特别后者，是经营成功的关键
在企业的发展中，货币资本、人力资本，都有重要的作用。但是今天，人力资本发挥的作用越来越大。
中国首富王健林曾说：“做企业，人是关键人才是决定性因素”
王健林：“不管设计得如何好，建得再怎么好，最后关键看运营，这才是能不能挣钱的关键。我经常讲一句话，术的层面固然重要，但最核心的层面是道，道是什么?不要以为是什么战略、创新，错！就是人。从我自身的经验，从万达的发展，我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的”。
万达的发展中，无论是最早的商业地产，还是之后发展的万达金融板块、万达文化板块，都是因为灵魂操盘手而盘活了业务，成为万达崛起，并且成功拓展商业帝国的关键。
宝能成为大股东，万科管理层震荡难免
万科管理层大震荡 万科成功文化优势必然冲击
在万科2014人力资源条线大会上，万科总裁郁亮提出“人才是万科的唯一资本！
在万科的成功发展之路上，王石放弃个人占有大额股份，为万科打造了一个独有的职业经理人治理体系和独特的企业管理文化，也是堪称国内地产企业管理的标杆，商界标杆之一，这一套体系文化、人才机制，让万科从当年众多的地产公司中国脱颖而出，成为了地产界的第一。
宝能成为大股东，进入后万科管理层难免要形成震荡。
宝能入主南玻，2个月内13位高管集体离职
此前，宝能入股的南玻，一家国内玻璃行业的优秀领军代表，已经出现了管理层的大动荡，在宝能进入后，从2016年11月起，短短2个月时间内，南玻已经先后有13位高管离职（2016年11月15日晚间，南玻A董事长曾南、董事兼CEO吴国斌等7名高管向董事会提交辞职报告的公告，此后，第二日晚间，董秘丁九如、独立董事张建军和杜文君也提交了书面辞职报告。短短两天时间，南玻A已有10位高管宣布离职。12月6日，南玻A又发布了监事辞职的公告。至此，南玻A前后有13位高管先后离开了公司）。
这种多达13位核心核心高管的大地震，无异于对于企业管理和文化形成大震荡，特别是企业文化、管理模式与创始人、核心高管的理念息息相关，包括创始人在内的13位核心高管离职，这种大冲击可想而知。
宝能如若彻底入主 万科也难以幸免大震荡
虽然此前有媒体报道宝能姚振华曾争取过万科总裁郁亮，说郁亮是关键人物，意思是如果姚振华争取了郁亮，王石就失去了价值、就会输了。
但郁亮很显然很清醒，如果王石这么有影响力的万科精神领袖，都不能PK过姚振华，万科没有第二人能够组织起与宝能的PK，一旦王石出局，包括郁亮在内的职业经理人团队、以及万科引以为豪的职业经理人文化、管理模式、治理结构，都将成为过去式。
万科辉煌的文化、业绩都将成为过去！
毕竟，宝能之也有自己的地产业务，但是宝能地产，显然连地产行业的业绩第三梯队都没有进入、
根据宝能地产的财报显示，2014年公司销售收入仅为8.37亿元，在前几名的公司中同期销售额最小的华夏幸福，2014年完成销售金额512.5亿元，两者相差逾60倍，而其与老大万科的差距，更是高达257倍，不及万科当年销售额的0.4%。
一个年销售业绩不足万科1%的公司去管理驾驭万科，很难想象会比万科的职业经理人团队更好的管理经营万科，让万科会有更好的发展。
货币资本不能替代经营人才资本
两者要清楚其中的边界
在企业的发展初期，货币资本扮演着重要的角色，毕竟没有足够的资金，企业的经营无法开展，难以运作，但是在中后期之后，人才的作用越来越大、越来越关键。
企业之间的竞争，从战略布局、策略打法、到产品技术、推广、品牌等具体要素的竞争，都是这些决策、要素制定者、执行者的竞争，都是人的竞争。
货币资本可以投资一家企业、入股一家企业，但并不意味着具备了运作、经营这个企业的能力，货币资本要注意自己的边界。
在宝能、南玻之前，中国保险巨头平安入主上海家化，以葛文耀、王茁为代表的原核心高管出局，选择了原强生医疗中国董事长谢文坚，一个是时尚特征明显的日化领域，另一个是医疗领域，两者之间在运作打法、要素上有很大区别，能够驾驭是很大难题，结果平安要为自己的选择买单，3年后上海家化，这个本土日化的领军代表，明星企业已经从盈利变成了亏损。
万科的意义，不仅是一家企业，商界标杆
更对地方区域经济、乃至国企改革都有价值
万科的意义，它首先是一家优秀的中国企业，目前地产中仅有的2家过3000亿巨头，还是世界500强企业。无论是业绩，还是管理模式，都具有着很好的标杆作用和学习价值。
同时，它的业绩、体量、知名度，对于深圳市而言，无论是利税贡献、商业价值、品牌影响力上，都有这很大价值。
此外，它对国企改革也有很大的价值，全面深化改革的决议中对国企改革强调要“建立职业经理人制度”，在机制上激活、提升国企竞争力，而万科长期的职业经理人管理文化和模式的探索，无疑对于正在试行的职业经理人制度也有很好的探索价值。
观察员：于建民——《中国专家
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