营销资讯 2020/03/15 10:08:56 来源:网络整理
陈年描述的过往规划会就像大跃进时期的放卫星，而高速成长带来的信心爆棚也从他渗透到了凡客的上上下下。
难以预测的市场和消费者需求，是库存产生的根源。改革供应链方式，尽量做到按需生产是减少库存的治本方法。凡客开始采用小批量多批次的柔性供应链模式，将一个大订单拆成多个小订单分次下单，这样就可以根据市场变化及时调整订单量。这不仅降低了库存，也大大加快了资金周转率。
小批量多批次供应模式的基础是对于市场数据的快速收集和分析，而这正是电商公司的最大优势。相比传统线下零售企业，电商只有一家门店，也就是他们的网站，而每一笔订单、库存都会在系统中即时反映。
在走过了一轮之后，陈年终于发现在线零售的本质依然是零售，而电子商务的核心还是商务。
改革组织架构
降低库存
数字化管理
制定产品规划时，仔细核对产品毛利率、同期销售额、同类销售额等一系列数据，成立数据中心对规划设计、生产供应、网站销售全流程监控。
第一赢销网.
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