营销资讯 2020/03/15 10:17:00 来源:网络整理
“垂暮 垂成 垂死”：电商经济定义新零售业态
核心提示：如果说2012年是电商大开大合的一年，那么2013年，电子商务已经到了一个由量变到质变的关键时期，并逐渐定义未来零售业的新形态。
21世纪网讯 2012年，整个电商行业面临浮躁、悸动、变革的气氛。这个足以撼动传统零售格局的新行业，水深似海却商机无限。
这一年，输家折戟沉沙、铩羽而归，2012年电商出现了一批死亡名单：后玛特、品聚网、乐酷天、维棉、团宝网、耀点100、高朋网、佳品网、红孩子.... 团购行业更是进入红海，轰轰烈烈的千团大战，逐渐回归寡头竞争的原点。
这一年，胜者针锋相对，不遑多让。阿里系、京东商城、腾讯、亚马逊、当当、国美等几大电商阵营一浪接一浪的电商价格战，蚕食了弱者的市场份额、用户和人气。强者愈强，创下惊人的销售额，还衍生出供应链金融、移动支付、跨界电商多种新业态。
对于传统品牌来说，2012年电子商务行业像一场来势汹汹的革命。马云强调，新的营销方式方法、新的商业流程、新的商业生态系统，传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆。
淘宝、天猫创下10000亿元的交易量，对比2011年全国各省社会消费品零售总额为18.39万亿元，10000亿元这个数据相当于其总量的5.4%。
对综合平台电商而言，以京东为例，已在积极寻找电商之外的增值模式，如云存储、网页游戏、互联网金融等16领域。苏宁开设小贷公司，涉水互联网金融寻求流量变现，当当则开始沦为电商的边缘者，赴美上市的麦考林、唯品会也陷入持续亏损，不断打击着投资人的信心。
一边是哀鸿片野，一边是高歌猛进。无可否认的是，电商这种新经济，已经开始对传统零售和服务行业产生深刻变革，直至推动整个供应链体系深刻变革的巨大力量，是拉动内需、促进社会经济结构调整优化的巨大动力。
传统企业在尝试电商业务并意欲占领一己之地，如沃尔玛通过1号店布局电商；国美收购库巴，整合为国美在线；优购借助百丽的资源优势崛起等。从整体上看，多数传统企业仍然步履蹒跚。
但传统企业在进军电商的道路上，一定要先想好：做平台还是做品牌？是电子向左走，还是商务向右走？
在过去的三十余年间，中国的内需模式中一个基本的形态是“以点带面”——即以销售网络布局为主体，这意味着商品流通环节的滞后和成本增加；电子商务是实实在在的新经济，是用互联网信息技术和传统实体经济完美融合的一种新经济模式。
如果说2012年是电商大开大合的一年，那么2013年，电子商务已经到了一个由量变到质变的关键时期，并逐渐定义未来零售业的新形态。正如马云说的，互联网环境下电子商务的本质，已不是很多人理解的“虚拟经济”。“当下千万级的网商以及互联网环境下的每个消费者，是新经济时代第一批移民，他们将引导中国经济的转型。”
让我们来回顾2012年电商大佬的精彩语录吧：
京东商城刘强东：不管传统零售行业还是互联网细分行业，发展到最后也就三到五家，而现在是几千家，所以我觉得99%的电商会死掉；
凡客诚品陈年：B2C企业始终没有形成自己的核心竞争力，如果形成了自己的核心竞争力，整个格局变化就不会这么快。
2012年，是整个电商行业盘整、重新起步的年份，传统的经济格局与市场监管带来全新挑战。在这个过程中需要放弃原来的一些疑虑，打破原来的一些幻想，然后才能够更加坚定地拥抱未来。
第一赢销网.
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