雀巢本土化并购

 

雀巢本土化并购

但是，也有像雀巢这样的“并购狂人”，虽然遇到了并购之后产生的文化肌体排斥效应，却妥善地予以解决。不仅仅在中国，在世界范围内，在上百年漫长的发展历史中，雀巢并购的成功率是非常高的。

据悉，雀巢并购遵从几个原则。首先，雀巢不进行敌意收购，在双方自愿的原则下进行。其次，雀巢将自己的竞争优势与被并购方的优势进行融合。最后，不盲目并购，在产品相关多元化的框架内进行。

雀巢中国区公司事务部主任何彤表示，徐福记和银鹭是享有声誉的公司，以产品品质、管理和对消费者的洞察而闻名，其品牌深受消费者欢迎。未来，在与徐福记和银鹭合作后，雀巢将利用自己的优势使徐福记和银鹭做大、做强，满足消费需求。

何彤认为，徐福记和银鹭与雀巢在产品品质、消费者服务、业务可持续性和社会责任方面拥有相似的价值观和文化。而且，徐福记和银鹭产品对雀巢在中国现有的产品系列是一个很好的补充，与雀巢的全球策略相契合，进一步强化了雀巢致力于成为世界领先的营养、健康和幸福生活公司的核心战略。比如，银鹭原本就是雀巢即饮咖啡在中国的受委托加工方，双方早已建立了互信互利的合作关系。而徐福记的产品非常适合中国消费者的口味、需求和习惯，深受中国消费者喜爱。与徐福记合作，雀巢能够依托徐福记的两个研发中心，以及强大的创新能力，不断推出更营养、更健康的产品。

事实上，注重共同的价值观和商业基因，取长补短，共同发展，这在雀巢当年对太太乐的并购中充分体现了出来。如今，太太乐已经成为中国鸡精第一品牌。

当时，由于受到资金、技术、研发能力等方面的限制，虽说市场前景看好，太太乐却面临着一系列挑战。而对于调味品这一极具中国特色的食品领域，雀巢迫切希望与中国调味品企业合作，加深对中国调味品市场和中国消费者的了解，开拓市场。于是，太太乐与雀巢一拍即合，取长补短，共谋发展。

何彤介绍说，雀巢一直奉行“创造共享价值”的价值观，坚持“永远不因短期利益而牺牲长远计划”的核心理念，尊重其他文化及其传统的价值观，深知食品与不同地域饮食和社会习惯的特殊关系。因此，雀巢要尽可能融入不同地域的文化和传统，与雀巢认同的价值观融为一体。

“君子和而不同。”在雀巢看来，中国本土化合作，就是对中国文化始终充分尊重，以开放的心态和诚意，努力融合—不仅仅是选择本地的合作伙伴、原材料，生产本地化和员工本地化，更重要的是心态本地化和文化本地化。

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