营销资讯 2020/03/15 10:41:35 来源:网络整理
谁的万科？王石、郁亮战略分歧之谜
中国经营报
核心提示：2011年，曾被认为是万科进入“郁亮时代”元年，而今，万科却似乎仍未脱下“王石时代”的种种印记，究竟是谁的万科，答案从未揭晓。
万科总裁郁亮：
利用资本市场更快地发展，主张开发商业地产。
显然，这是王石“遥控”万科的一个真实片段，但却又恰到好处地回击了王石已淡出万科的谣言。“以前登山的时候董事长在山上与外界联系不方便，没有这么多电话、邮件，在哈佛留学就不一样了，跟公司每天都会保持电邮或者电话沟通，这很正常。”万科媒体负责人李钧对记者表示。
王石没有提及他与郁亮在万科管理中的具体分工。在去年的一场媒体见面会上，郁亮自己都表示，其与王石有很长时间的默契，“他从来没有告诉我们明确分工是什么，只要我们把事情做好就行了，有时候真的说不清楚，但这么多年的合作过程中，事情都处理得很好”。
由于这则微博也透露出了王石对于万科的密切“关心”，外界亦有担忧王石对于公司的管理是否干预太多。因为早在王石游学海外之前就曾表示，自己“淡出”公司，对万科团队的成长应该更有帮助。因为如果他在公司，会情不自禁地干预公司的决策，对万科团队的成长没有帮助。
对此，万科方面没有正面回应，王石日常向万科管理层布置哪些方面的“任务”，提出哪些方面的“难题”并不为外界所知。一名熟悉万科的人士对《中国经营报》记者称，在留学海外之前，作为董事长的王石其实很少管理公司的具体业务，总裁郁亮可以处理的游刃有余，而从这则微博的内容来看，应该也主要就是传达他的各种思考，不直接涉及公司的业务。
王石遥控万科
，在国内作了半个月的停留之后，万科董事长王石飞返美国，继续他的哈佛留学生涯，但他此趟归国留下的争议却没有就此平息。
在他回国的这半个月里，万科可谓风波不断，从“安信地板门”到“花圈门”，无一不让总裁郁亮疲于应对。尽管王石在这一系列事件中并没有充当“灭火者”的角色，但一系列时间点的巧合，却难免让外界产生种种误读。
“王石郁亮爆发战略分歧”、“王石归来重掌万科”，各种版本的流言让万科不胜其烦。“我们多次重申，王石主席在万科的地位、角色没有任何的变化，而关于主席与郁亮总裁之间存在所谓的战略分歧，则更属无稽之谈。”万科媒体负责人李钧表示。
万科董事长王石：
强调万科要进入平稳发展的模式，专注住宅式开发，不搞业务多元化。
战略分歧实属荒谬？
在更长的时间里，王石与郁亮，似乎将更加难以分清谁才是万科的“主角”。
王石在峰会上重申了万科专注房地产，不搞业务多元化的思路，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你”。王石同时还认为，在经历了多年的快速发展之后，万科要开始进入平稳发展的模式。
虽然郁亮当时一再强调，在大的发展战略上，其与王石并没有根本的分歧，但王石在上述峰会上的发言仍然被不少行业观察人士认为“有所指”，因为万科的表态称：“公司不存在系统性风险，政策方针不会有任何变化。”
■相关链接：火山口上的万科：纽约回来的王石和郁亮的新关系冲突
来源：理财周报
核心提示：王石和郁亮在战略上最大的分歧，就是万科发展速度快慢的问题
王石离开一年，万科正走到一个艰难的十字路口。
下午，愤怒的业主们来到深圳万科梅林总部献花圈，打出挽联“哀悼万科已逝的品质”。
而同一天，王石从纽约赶回来，对安信质量事件表态，积极救火，惹人遐想。
种种迹象表明，失去王石的万科，去偶像化的万科，正在刻意褪去曾经的伟大公司的光环，正在失去以往引以为傲的信仰和荣誉感。
万科总部的“花圈”
安信地板和万科花圈两起事件的矛头都直指万科的质量。“万科出这种事情很正常。”一位同行词锋犀利，“周转太快了。”
“不得不说万科又做了一次漂亮的危机公关。”前述同行表示。
据公开实录视频显示，专家确实曾表示“调查地点是万科指定的”，住建局也曾建议“在实行全面排查之前应该停工”。
但深圳万科则表态不存在‘万科指定’一说。”
销售中心门口立起了告示《关于深圳金色领域项目客户反映质量问题的回复》，其中含“部分业主不合理维权”字样。
进内后可见销售略显冷清。提及维权事件，销售小姐简单表示，“我们的房子质量没有问题。”
但业主有他们的声音。“万科说我们为降价维权只是幌子。我们向住建局投诉、几次冲击施工现场、到梅林总部抗议，都是沟通无果后无奈而为之。如果工程真的没有质量问题，万科为何不敢停工排查？”
高周转模式面临终结
一名接近万科的人士向理财周报记者透露，“万科前上海区域负责人刘爱明，主要分管质量这块，去年他辞职的原因是当时万科的多个楼盘出现质量问题。”
“万科是业内公认的周转最快的公司，大量拿地，快速开工，以标准化、规模化取胜。”深圳某地产顾问表示。
“郁亮是财务出身，他更看重资产规模和周转。”业内人士分析。
最后就是走量。但为了保证一定的毛利，万科不得不压缩成本。
珠海某地产人士亦向理财周报记者证实，“通常来讲，从拿地到开盘最快要一年到一年半时间，而万科半年到一年就可以做到。”
但万科的这种高周转模式遭到了同行质疑，“万科跟恒大比较类似，项目多，定位相对普通，品质和走量毕竟是一对矛盾。从降低成本的角度来讲，万科出质量问题很正常。”
前述地产行业顾问则分析，“说到品质，就像是大超市和普通百货有区别，万科擅长做品牌包装多于产品本身。”
而万科公司的见解则不同，“产品标准化、成熟产品快速复制有利于保证产品质量。”
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