百事、康师傅并购交易后：后院起火 员工举行抗议

 

并购的内部矛盾：百事后院起火

来源: 中欧商业评论、

在百事和康师傅这场“我中有你，你中有我”的合作中，双方乐见其成。然而交易尚在等待商务部审批阶段，百事却“后院起火”了。

后院起火

对于这场“我中有你，你中有我”的合作，百事和康师傅都乐见其成。百事转手持续亏损的装瓶厂，让具有渠道发展规模的康师傅负责旗下饮品的生产、销售，自己则专注于更具优势的浓缩液供应和品牌市场推广活动，这无疑回归了其在全球范围内所推行的“特许经营模式”做法，也将有利于百事未来在中国的发展。

然而，交易尚在等待商务部审批阶段，百事就“后院起火”。多地装瓶厂员工得知自己在毫不知情的情况下“被卖了”，十分恼怒，掀起了强烈的罢工抗议维权活动，甚至出现砸机器、破坏生产线等极端行动。始料未及的百事显得十分狼狈，这才开始亡羊补牢。

说到底，百事员工的罢工抗议，反映出的是两家公司联盟过程中，员工的企业文化认同和利益保障两大问题。

即使是同一地域的两家公司都会在企业文化上有所不同，何况是分别来自美国和中国台湾的两家企业。百事奉行的是以人为本、开放民主的美国管理文化，康师傅所属的台资企业则更强调纪律、层级和人均效率，推行一种军事化的管理方式。百事内部以“快乐工作”为宗旨，在百事服务多年的员工大多都非常认同这一企业文化，而对于是否能适应新东家康师傅的企业文化和管理风格，他们并无信心。何况，从一家国际食品饮料巨头的雇员转为一家仅在中国食品饮料行业居领先地位的台资企业雇员，百事员工的身份落差感也在所难免。

可以避免的动荡

联盟通过审批后的变动在所难免，但合作前期的摩擦并非完全不可避免。

在为达成联盟所做尽职调查阶段，百事和康师傅就应开始筹划日后的文化整合，针对各自的特点尽早制定员工沟通和安抚方案。企业发生大事件后，面临变动的中下层员工往往是最迫切需要了解协议内容、公司未来走向及员工安置计划的群体。在康百结盟的个案中，百事装瓶厂员工显然是未来面临变动最大、最需要安抚的群体。但遗憾的是，员工这方面的需求没能得到足够重视。

如果说谈判阶段，出于稳定股价及保密需要，不能提前向员工披露合作计划可以理解，那么，协议签订并对外披露后，没有在第一时间与员工建立沟通渠道，详细解析合作条款和员工利益保障措施，则完全是个失误。简单的消息通报不但不能解决员工的疑虑，反而激起了他们对百事、对联盟本身的不满，并导致了罢工抗议。

按照我国《劳动合同法》相关规定，康百结盟后只要厂方不提出裁员，百事装瓶厂与员工之间的劳动法律关系就没有任何变化，双方之间的劳动合同可以继续履行，员工的补偿要求并没有相应的法律支持。百事之所以提供补偿，一方面是为了稳定员工团队，同时也是一种基于商业利益的理性选择。如果百事从一开始就重视员工安抚工作，与员工充分沟通，令他们明白公司未来走向，了解自己在公司未来所处的位置，罢工抗议的动荡很可能不会发生，最终付出的代价也可能会小得多。

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